從時(shí)間的維度去思考一下，“洋貨”一詞對(duì)很多人來說是在上一個(gè)時(shí)代里潛移默化的影響。漸漸，洋貨=高端，高端必然高價(jià)。在很多身邊人的潛意識(shí)中，這樣的等式依舊天然成立。但對(duì)比30年前的改革開放之初，這樣的生存環(huán)境已經(jīng)不算險(xiǎn)惡。

　　第一家從洋品牌的圍困中掙脫的品牌當(dāng)屬海爾，在《激蕩三十年》中曾提到，在海爾之前，“品牌”一詞在中國家電行業(yè)中無從談起，直到海爾的崛起后，才讓廣大中國的企業(yè)主意識(shí)到品牌的重要性，也讓全球消費(fèi)者第一次看到“Made in China”的實(shí)力。改革開放30多年之后的今天，中國已經(jīng)成為世界工廠，亞洲也成為全球制造業(yè)的主導(dǎo)，走向全球的中國品牌也越來越多，但不容忽視的是，在各大全球品牌百強(qiáng)榜中，主導(dǎo)者依舊是歐洲，美國，日本。相同的制造實(shí)力，同樣質(zhì)量的商品，從洋貨到國貨，中國品牌的全球之路還需擺脫傳統(tǒng)意義的“中國制造”。

　　從粗糙到精品，中國也有明星產(chǎn)品

　　80年代，Made in Japan風(fēng)靡全球，以品質(zhì)為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)為靈魂，以流程化管理為支撐，打造了一大批日本“洋貨”品牌。時(shí)至今日，這些品牌被越來越多的核心用戶當(dāng)做“信仰”，看看“索大好”的口號(hào)經(jīng)常出現(xiàn)在微博等社交媒體就知道，圍繞渠道、零售、品牌、服務(wù)持續(xù)構(gòu)筑面向市場的體系化能力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營，這些才是中國品牌的方向，更何況，依托國內(nèi)廣大的市場空間為跳板，進(jìn)一步?jīng)_擊國際市場的成功幾率更高。

　　華為手機(jī)的成功，一舉讓中國手機(jī)擺脫了“低端低價(jià)”之名。在國內(nèi)手機(jī)銷售排行超越了蘋果和三星，并連續(xù)多在財(cái)富500強(qiáng)排行榜前進(jìn)。放眼世界500強(qiáng)企業(yè)，9成的中國企業(yè)是靠原物料、中國內(nèi)需市場等優(yōu)勢(shì)擠入排行榜，但華為，卻是靠技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場經(jīng)營績效取得今日的成績。華為手機(jī)全球銷量連續(xù)兩年破億，其中50%左右的銷量出口海外。

　　最新旗艦Mate 9發(fā)布后，華為在歐洲，在日本，在美國都取得了不錯(cuò)的成績。美國科技媒體BGR評(píng)價(jià)其產(chǎn)品：“可媲美蘋果”;《人民日?qǐng)?bào)》稱：“它證明了中國制造的質(zhì)量”;《時(shí)代》雜志稱它是：“所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險(xiǎn)的競爭對(duì)手”;“它不輕易進(jìn)入某一領(lǐng)域，一旦進(jìn)入必然血雨腥風(fēng)”，這是業(yè)內(nèi)人士對(duì)它的評(píng)價(jià)。

　　讓我們眼中的國貨，成為別人眼中的洋貨

　　隨著國際化進(jìn)程的發(fā)展，國貨們漸漸走向了全球，華為手機(jī)覆蓋全球170個(gè)國家和地區(qū)，老干媽同樣在美亞賣到脫銷。索尼、松下在80年代依靠產(chǎn)品品質(zhì)讓全世界消費(fèi)者愛上了Made in Japan，如今，華為靠著一步步積累的口碑，讓越來越多的人對(duì)Made in China 路人轉(zhuǎn)粉