2021年1月12日，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)布了《中國廣電2021年度工作報告》簡要版內(nèi)容，對2020年工作重點進(jìn)行了回首總結(jié)，并對2021年的工作進(jìn)行了展望。

在決勝“十四五”的相關(guān)部署中，中國廣電確定了以下的工作安排。

重點戰(zhàn)略：“圓心戰(zhàn)略”

包含內(nèi)外兩層內(nèi)涵：“對外”指以用戶和市場為圓心，推動形成市場服務(wù)的“最短距離”和“最快響應(yīng)”；“對內(nèi)”指以系統(tǒng)和制度為圓心，推動形成內(nèi)部管理的“最高效率”和“最優(yōu)動能”。

關(guān)鍵舉措：

1）創(chuàng)新驅(qū)動先行。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新經(jīng)營管理、創(chuàng)新體制機(jī)制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

2）經(jīng)營統(tǒng)分結(jié)合，市場經(jīng)營實行“四統(tǒng)四分”：

“四統(tǒng)”：統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)、同一產(chǎn)品架構(gòu)和規(guī)劃、統(tǒng)一全國性業(yè)務(wù)管理、同一品牌設(shè)計；

“四分”：有線電視、5G和媒體內(nèi)容及創(chuàng)新業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)分業(yè)經(jīng)營，存量業(yè)務(wù)依托屬地優(yōu)勢分域經(jīng)營，“全國+基地+本地”三大板塊分層經(jīng)營，媒體內(nèi)容和新興業(yè)務(wù)“一省一特色，各省有特色”分策經(jīng)營；

資源配置精準(zhǔn)。將有限的資源、資金、人力投入到優(yōu)勢領(lǐng)域，整合分散資源，形成一個拳頭出擊的局面。

資產(chǎn)回報領(lǐng)先。網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)以業(yè)務(wù)市場為導(dǎo)向，兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

組織管理協(xié)同。以股權(quán)關(guān)系為樞紐，建立核心的管控體系，做優(yōu)“小總部、強(qiáng)總部”模式，做強(qiáng)各省網(wǎng)和專業(yè)子公司的經(jīng)營能力。

“三步走”達(dá)成新目標(biāo)

總體上，計劃用兩個五年時間，實現(xiàn)“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、到2023年，基本建成具有廣電特色的全媒體業(yè)務(wù)體系和全國一體化運營體系，有線網(wǎng)絡(luò)和廣電5G協(xié)同服務(wù)能力顯著提升，5G和內(nèi)容板塊形成規(guī)模，電視和寬帶板塊穩(wěn)健發(fā)展，公司綜合實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力大幅提升，成為國內(nèi)宣傳思想文化領(lǐng)域的特色大型頭部企業(yè)。

2、到2025年，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局更加科學(xué)合理，國內(nèi)市場競爭力和國際影響力顯著增強(qiáng)，部分業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流水平，公司成為創(chuàng)新驅(qū)動、有市場活力的智慧廣電網(wǎng)絡(luò)運營商、領(lǐng)先的數(shù)字生活服務(wù)提供商和國家級新基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。其中，營業(yè)收入規(guī)模進(jìn)入全球電信運營商前20強(qiáng)。

3、到2030年，形成一批頭部企業(yè)集群，從國內(nèi)一流走向國際一流，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，發(fā)展具有全球競爭力和影響力的媒體、信息和科技融合平臺型企業(yè)。其中，營業(yè)收入規(guī)模進(jìn)入全球電信運營商前10強(qiáng)。

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