近年來，華為公司突然成為美國政府、輿論的最為關(guān)注的中國企業(yè)。在這些充滿妖魔化的報道中，華為被描述為一個對美國國家安全構(gòu)成巨大危險的公司。即將送交特朗普簽署的“2019國防授權(quán)法案”中，華為再次成為美國方面防范的重點。依據(jù)該法案要求，美國國防部將禁止采購來自該公司及其他中國信息科技企業(yè)的產(chǎn)品。一向自信的美國對一個外國企業(yè)如此忌憚并不尋常，從一個側(cè)面顯示出美國對中國崛起的深層憂慮。

▲“2019國防授權(quán)法案”即將交送美國總統(tǒng)特朗普等待簽署。

甲之蜜糖，乙之砒霜

對于世界上最大多數(shù)國家來說，華為可算是良心企業(yè)。其產(chǎn)品價格不像蘋果一樣高不可攀，其解決方案涵蓋無線通訊的方方面面。成立至今，華為沒有發(fā)起過惡意并購、價格戰(zhàn)、市場壟斷、排他性聯(lián)盟等惡性競爭手段，沒有發(fā)生過大規(guī)模數(shù)據(jù)泄露事故。在通訊產(chǎn)業(yè)法律最為嚴謹?shù)臍W洲，華為成為第一個拿到5G通訊市場商用許可的公司，足見其合規(guī)能力已經(jīng)得到全球最苛刻裁判的認可。

但是，有一塊土地華為從來沒有征服。華為在全球贏得的信譽在美國卻失效了。從2011年，華為就成為美國國內(nèi)反華勢力的眼中釘。美中經(jīng)濟與安全委員會2011年發(fā)布“中國電信行業(yè)投資和產(chǎn)品的國家安全影響”的報告，美國當局不點名地稱華為這樣“海外擴張戰(zhàn)略積極的企業(yè)”對美國國家安全帶來挑戰(zhàn)，這些企業(yè)有計劃、有意圖的收購全球和美國電信和信息技術(shù)公司。在美中經(jīng)濟與安全委員會的年度報告中，華為成為“在中國享受特殊待遇”的民營企業(yè)代表，事實上是“準國有企業(yè)”。

相比國會，美國輿論、情報界對于華為的猜忌則更為極端。曾擔任中央情報局局長兼國家安全局局長的邁克爾·海登多次在電視采訪中渲染，華為與中國軍方、情報機構(gòu)關(guān)系密切，在向后者提供全球通訊設(shè)施的情報信息。美國媒體也持續(xù)炒作幾個華為與軍方關(guān)系的“老故事”。“斯諾登事件”后，美國媒體更加擔心華為會像美國通訊公司一樣向本國情報機構(gòu)提供用戶數(shù)據(jù)，這種擔憂帶有一點黑色幽默的味道。

基于以上理由，美國逐步增加了對華為的施壓力度。在美國國內(nèi)，華為的并購活動幾乎被全部否決，與美國合作商出售消費終端的計劃也在最后時刻取消。本次國防授權(quán)法基本上封堵了華為進入美國市場的可能性。除此之外，美國財政部外國資產(chǎn)管制辦公室也向華為發(fā)出傳票，將調(diào)查其所謂涉嫌違反對古巴、伊朗、蘇丹和敘利亞的貿(mào)易制裁。在美國之外，美國也動用輿論抹黑、情報交換等手法給華為下絆，例如澳大利亞在得到美國方面的“情報通報”后叫停了華為參與其國內(nèi)5G通訊網(wǎng)絡(luò)的計劃，英國也開始從系統(tǒng)安全等角度給華為挑刺。在可預見的未來，美國還將采取更多惡性措施阻止華為在全球的布局。

華為的“罪”在于它很不美國，但很成功

美國之所以忌憚華為與多個因素有關(guān)，其中最突出的一點是華為走出了一條中國特色企業(yè)的全球化發(fā)展之路。事實上，美國也明白華為并沒有得到什么特殊待遇，但正是這一點讓它變得格外可怕。

首先，華為所在的行業(yè)把握著未來全球技術(shù)的戰(zhàn)略方向。華為是信息科技領(lǐng)域罕見的全產(chǎn)業(yè)鏈公司，既生產(chǎn)手機、路由器、交換機等終端設(shè)備，也有研發(fā)芯片、通信基帶等核心零部件的能力，還有物聯(lián)網(wǎng)、云計算等解決方案，其產(chǎn)業(yè)鏈布局甚至比與其市場份額接近的蘋果和三星公司更為全面。美國方面認為，雖然軟件、電商等領(lǐng)域市場更為廣闊，但未來各國在通訊領(lǐng)域的實力仍然將由硬件的水平?jīng)Q定。如果華為在5G這一“同一起跑線”上超過美國企業(yè)，那么美國很可能將丟掉全球信息科技的主導權(quán)。

其次，華為的經(jīng)營模式特立獨行，外界難以左右。與蘋果、三星等公司不同，華為至今仍是一個非上市企業(yè)。華為的管理層并不像其他高科技企業(yè)一樣急于追求股權(quán)變現(xiàn)，華為的員工從其工作績效中獲得相當優(yōu)厚的回報。這種獨特的分配方式讓華為內(nèi)部高度團結(jié)，也讓華為保持著一定程度的神秘感。缺少了公開市場股價這個杠桿，美國對于華為的各種打壓措施無法發(fā)揮最大效果，不能動搖華為內(nèi)部的認知和價值取向。

第三，華為已經(jīng)成為全球化成功的典范。與阿里、騰訊等公司不同，華為的主要市場在海外、主要研發(fā)在海外、主要合作伙伴在海外。這意味著華為已經(jīng)在與美國爭奪未來的資源、人才和勢力范圍。華為給合作伙伴開出了比蘋果、三星更為優(yōu)越的條件，其合作伙伴與華為共享全球的資源，開拓海外市場。華為證明了中國的社會制度和經(jīng)濟模式同樣可以產(chǎn)生出成功的全球化企業(yè)，華為提出的共贏模式有別于美國的“開放”模式，能夠讓發(fā)展中國家企業(yè)在不損失其長遠利益的條件下謀得發(fā)展。

最后，華為咄咄逼人的科技野心讓美國看到了中國企業(yè)的巨大潛力。華為有著更大的戰(zhàn)略野心和目標，從未滿足其已有的成就。成立至今，華為保持著極高的研發(fā)投入。2017年其研發(fā)投入已經(jīng)超過蘋果，排名全球第六，是唯一進入前50名的中國企業(yè)。正是這種野心讓華為在一些空白領(lǐng)域能夠進展神速。2017年，華為推出了全球首款AI手機芯片，其“達芬奇計劃”意圖擺脫在圖像處理器上對美國企業(yè)的依賴。作為一個涉足芯片設(shè)計時間不長的公司，華為的進步速度已經(jīng)讓業(yè)界感到驚嘆，讓美國感到警惕。

如果每個中國企業(yè)都像華為一樣將資源和精力投入到研發(fā)和技術(shù)進步上，那么中國與美國之間的科技差距可能被迅速填平。在這種情況來臨前，美國要用盡一切手段擋住這個中國企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”也就不難理解了。