未來已來，萬物互聯(lián)的5G時代似乎觸手可及。當(dāng)我們在暢想5G將給我們帶來的美好生活時，電信運營商也面臨著來自同業(yè)、以及OTT的激烈競爭。

傳統(tǒng)的綜合運營商通過引入IPTV、套餐綁定等方式不斷強化自身全業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，提升市場競爭力。而移動運營商也同樣紛紛啟動發(fā)展FMC綜合業(yè)務(wù)，通過FMC增強高價值用戶的粘性，留住高價值客戶，更好地發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，可以說開展FMC全業(yè)務(wù)運營是支撐移動運營商“Mobile First”發(fā)展戰(zhàn)略的最佳選擇。

OTT的跨界競爭，將運營商的眼球更多地吸引到業(yè)務(wù)競爭的層面，但在運營商傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)承載網(wǎng)領(lǐng)域，也正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：越來越多OTT自建超大型數(shù)據(jù)中心節(jié)點、骨干傳送網(wǎng)（Google，Amazon，Alibaba等），并有從骨干向城域延伸的趨勢，Google、Facebook等領(lǐng)先OTT甚至提出了last-mile的進軍接入層的計劃。運營商擁有覆蓋廣泛的基礎(chǔ)承載網(wǎng)，這本是運營商相對OTT最大的“長板”，而這一優(yōu)勢也面臨來自O(shè)TT的威脅。

建設(shè)一張靈活、智能、最佳體驗的綜合承載網(wǎng)，滿足全業(yè)務(wù)運營時代業(yè)務(wù)發(fā)展的訴求，同時強化自身優(yōu)勢，用自身的“長板”應(yīng)對OTT的競爭，正在成為業(yè)界的共識。

在具體的建設(shè)過程中，電信運營商會面臨一系列的問題和挑戰(zhàn)。首先是規(guī)劃問題，如何找到最具價值的區(qū)域優(yōu)先建設(shè)；其次是具體的建設(shè)實施階段如何快速、高效、低成本地建網(wǎng)；第三是如何確保這張網(wǎng)絡(luò)運維的高效和自動化的問題；第四是面向未來如何長期演進，持續(xù)保持競爭力。這四大問題互為關(guān)聯(lián)，是運營商當(dāng)前關(guān)注的重點，業(yè)界也已有很多有價值的思考和實踐。

光纖接入點下移，快速實現(xiàn)無線、固網(wǎng)和企業(yè)綜合業(yè)務(wù)接入，提升市場競爭力

為了快速抓住市場機會，需要網(wǎng)絡(luò)接入點盡可能地向下延伸靠近客戶，通過光纖網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建綜合業(yè)務(wù)接入點，圍繞接入點形成覆蓋家庭、基站和企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)，使得接入?yún)^(qū)內(nèi)的任何需求都可以在第一時間得到相應(yīng)并快速開通業(yè)務(wù)。

根據(jù)業(yè)務(wù)熱點找到價值客戶、價值區(qū)域，實現(xiàn)精準(zhǔn)規(guī)劃

如何規(guī)劃接入點的位置，才能發(fā)展更多的用戶和業(yè)務(wù)，是運營商實現(xiàn)光纖接入點下移面臨的首要問題。

華為利用SmartCapex分析工具，通過將夜間駐留、流量消耗以及企業(yè)分布、小區(qū)物業(yè)、競爭強度之類的數(shù)據(jù)收集起來進行綜合分析，可以幫助該運營商精準(zhǔn)識別高價值區(qū)域和高價值用戶，進而可以精準(zhǔn)規(guī)劃綜合業(yè)務(wù)接入點的位置，通過厚覆蓋、短接入的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，結(jié)合云端工程工具，快速發(fā)展業(yè)務(wù)。目前這套工具和方法已經(jīng)在中國、哥斯達黎加、墨西哥、巴西等多個國家和運營商得到應(yīng)用。

通過基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同，提升建網(wǎng)效率，發(fā)展綜合業(yè)務(wù)

接入點的位置規(guī)劃確定后，在具體的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段，仍然會面臨站址獲取難、取電難等一系列問題。如何高效的建設(shè)是運營商面臨的第二個難點。華為根據(jù)眾多的項目經(jīng)驗，針對不同的場景，提供了多樣化的快速建網(wǎng)方案。

基站經(jīng)營：以基站為錨點，重用移動承載網(wǎng)資源，快速建網(wǎng)和發(fā)展綜合業(yè)務(wù)

利用其海量無線基站為錨點，重用移動承載網(wǎng)資源，就近鋪設(shè)短距離光纖覆蓋周邊客戶，是最高效低成本的建網(wǎng)方案。

以墨西哥某運營商在首都中心某區(qū)域?qū)嵺`為例，通過匹配站點資源（包含站點位置，電源/空間/承載帶寬可用性）和用戶光纖寬帶需求，圈定20多個光纖化基站并在移動機柜內(nèi)部署MINI OLT設(shè)備，鋪設(shè)入戶光纖（距離不超過300米為原則），迅速為周邊家庭寬帶用戶提供光纖服務(wù)，項目實現(xiàn)了2個月完工獲取現(xiàn)金流，Payback Period小于2.5年的良好商業(yè)結(jié)果。

中國廣東某運營商，利用其密集覆蓋的IPRAN網(wǎng)絡(luò)，面向全省1000多座高價值商業(yè)樓宇的商企客戶發(fā)展專線業(yè)務(wù)，依托其廣覆蓋，快速開通的優(yōu)勢，一年內(nèi)開通高價值專線用戶數(shù)百條，商業(yè)成果顯著。

復(fù)用固網(wǎng)街邊柜資源，一柜多用、固移協(xié)同，低成本快速部署無線基站

通過復(fù)用現(xiàn)有的·固網(wǎng)街邊柜資源，可以實現(xiàn)站址的快速獲取，低成本快速部署無線基站，發(fā)展移動業(yè)務(wù)。

埃及某運營商發(fā)展LTE的過程中，面臨站址獲取難、成本高、周期長達5-6個月的難題，華為和運營商一起聯(lián)合創(chuàng)新，通過對已有的固網(wǎng)邊柜增加側(cè)邊柜的方式，巧妙地解決了無線站址獲取的難題，同時無線的基站和回傳還可以共用固網(wǎng)原有的供電和光纖資源，從而使部署周期縮短了2-3個月，成本還降低了30%，大大加速了無線業(yè)務(wù)的部署。

自動化、智能化、云網(wǎng)協(xié)同是綜合承載網(wǎng)的發(fā)展方向

5G時代，全云化的進程會進一步推進，無線網(wǎng)絡(luò)的MEC要下移、企業(yè)要上云、固網(wǎng)的BNG要虛擬化，數(shù)據(jù)中心將是將來大多數(shù)業(yè)務(wù)的匯聚點，綜合承載網(wǎng)也必將是一張以數(shù)據(jù)中心為中心的網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)將趨于MESH化，而傳統(tǒng)的DCN、DCI、MBH等網(wǎng)絡(luò)的界定會更加模糊，趨于融合。此時，也需要承載網(wǎng)具備足夠的靈活性和彈性，能夠匹配云端業(yè)務(wù)的快速調(diào)整，實現(xiàn)云網(wǎng)協(xié)同。

依托華為提供的基于SDN技術(shù)隨選網(wǎng)絡(luò)方案，中國電信為其醫(yī)院客戶提供敏捷專線+天翼云的協(xié)同。醫(yī)院白天使用常規(guī)帶寬保證日常醫(yī)療數(shù)據(jù)的上云傳輸，而晚上則可以彈性擴展帶寬，完成基因測序海量數(shù)據(jù)的云端同步。對醫(yī)院而言，這樣既保障了業(yè)務(wù)時效，又降低了成本。對運營商而言，可以有效利用夜間閑置帶寬，提升帶寬利用率。

不同的業(yè)務(wù)有不同的需求，也對承載網(wǎng)提出了多方面挑戰(zhàn)，5G相比3G/4G網(wǎng)絡(luò)而言，10倍的帶寬增大、毫秒級的低時延以及海量連接都是全新的挑戰(zhàn)；而固網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)最為關(guān)注的是體驗，從高清到4K，到3D/VR/AR，如何保障視頻不花屏、不卡頓以及良好的交互體驗是對承載網(wǎng)的最大要求；而2B專線業(yè)務(wù)最為關(guān)注的是SLA的保障，以及快速TTM。引入網(wǎng)絡(luò)切片技術(shù)，將一張物理網(wǎng)絡(luò)切分成不同的邏輯網(wǎng)絡(luò)，提供差異化的網(wǎng)絡(luò)能力，對于實現(xiàn)多業(yè)務(wù)承載非常關(guān)鍵。

5G時代的綜合承載網(wǎng)將是以分布式DC為中心，SDN使能自動化和智能化，切片提供差異化服務(wù)的極簡、智能、開放的彈性承載網(wǎng)。

新協(xié)議是構(gòu)筑成為綜合承載網(wǎng)的基石

未來的網(wǎng)絡(luò)是一個IP的世界，傳統(tǒng)的基于分布式控制的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，將會向集中式SDN控制的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演進，在這一演進過程中，Segment Routing/EVPN/Telemetry/Netconf Yang等一系列新的協(xié)議將構(gòu)成未來綜合承載網(wǎng)的基石。

目前在面向5G的承載網(wǎng)建設(shè)過程中，日韓、歐洲等先進運營商都提無一例外地提到了新協(xié)議的要求和部署計劃，華為也積極參與了新協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化的制定工作，并在IETF標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任多個工作組的主席職務(wù)，成為新協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的積極推動者和貢獻者。

5G已來，承載先行：精準(zhǔn)規(guī)劃、平臺Ready、逐步演進

未來的網(wǎng)絡(luò)，多業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢是確定的，但具體的業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)比如移動MEC部署位置、帶寬的發(fā)展進程、運維的智能化需求等又存在很大的不確定性。作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的綜合承載網(wǎng)架構(gòu)既要充分滿足確定性趨勢和需求，同時更要具備彈性的架構(gòu)和靈活智能的管控系統(tǒng)匹配不確定性。

承載網(wǎng)就像運行與城市的復(fù)雜的管網(wǎng)系統(tǒng)一樣，需要提前規(guī)劃，并根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展分期逐步進行部署。今天的巴黎下水道總長2300多公里，規(guī)模遠超巴黎地鐵，是世界上最負(fù)盛名的下水道，也是世界上唯一可供參觀的地下排水系統(tǒng)，做成這樣的成績，巴黎花了20多年，建成600多公里長的下水道，才逐漸擺脫臟亂差，走向文明。無論發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，比如中國、德國、西班牙、菲律賓等國的運營商都已經(jīng)開始依據(jù)現(xiàn)網(wǎng)的實際情況，啟動面向未來的綜合承載網(wǎng)架構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計，并制定向目標(biāo)網(wǎng)的演進路線，我們認(rèn)為這是非常必要的。

“羅馬不是一天建成的”，5G部署也不會是一蹴而就，承載網(wǎng)的建設(shè)周期長、需求多樣，在5G來臨的前夕，首先應(yīng)該是對業(yè)務(wù)的未來發(fā)展態(tài)勢及業(yè)務(wù)流量進行預(yù)測性研究，對無線的5G新頻譜和站點規(guī)模、DC分布、家寬帶寬需求增長率、企業(yè)專線需求等進行量化評估，提前規(guī)劃目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，明確對產(chǎn)品軟硬件能力的要求基線。

基于清晰的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，對現(xiàn)網(wǎng)進行梳理，評估現(xiàn)網(wǎng)的架構(gòu)和設(shè)備能力的差距，逐步對老舊的設(shè)備進行改造和升級，做到平臺Ready。具體的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展階段分步引入新的特性及進行網(wǎng)絡(luò)的擴容，平滑地向5G時代的綜合承載網(wǎng)目標(biāo)進行演進。