去年最火的一個概念是工業(yè)4.0，這個概念火爆到讓******在《中德合作行動綱要》中刻意提到。工業(yè)4.0起源是德國，是德國政府提出的高科技戰(zhàn)略計劃。預(yù)計投資2億歐元。旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠，在商業(yè)流程及價值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)宇實體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。本質(zhì)上是萬物互聯(lián)概念下的智能制造業(yè)，“工業(yè)4.0”描繪的是一個通過人、設(shè)備與產(chǎn)品的實時聯(lián)通與有效溝通，構(gòu)建一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的智能制造模式。最終實現(xiàn)的其實就是生產(chǎn)者和消費者直連的狀態(tài)。

　　之后有一篇文章很火，叫《工業(yè)4.0消滅淘寶只需要10年》，依據(jù)就是淘寶只是銷售渠道，認(rèn)為從消費意義上來說，“工業(yè)4.0”就是一個將生產(chǎn)原料、智能工廠、物流配送、消費者全部編織在一起的大網(wǎng)，消費者只需用手機下單，網(wǎng)絡(luò)就會自動將訂單和個性化要求發(fā)送給智能工廠，由其采購原料、設(shè)計并生產(chǎn)，再通過網(wǎng)絡(luò)配送直接交付給消費者。在智能制造的基礎(chǔ)上，最終用戶和生產(chǎn)者直接關(guān)聯(lián)，不需要再依托銷售渠道，渠道將會消亡。

　　工業(yè)4.0不變渠道、變工廠

　　對于這點我有點不同的看法，渠道相當(dāng)于柜臺，是商品展示平臺，用戶看到商品后才會知道自己想要什么。這就像在馬車時代沒有人想要汽車一樣，只有汽車被發(fā)明出來，出現(xiàn)在消費者面前的時候，他才會有沖動，我要這個。消費者需求與技術(shù)發(fā)展二者相互驅(qū)動，技術(shù)原始的時候是需求驅(qū)動技術(shù)發(fā)展，一旦技術(shù)進入跨越式發(fā)展的時候，是技術(shù)激發(fā)消費需求，用戶相對被動。一定需要有渠道讓用戶能了解商品。

　　工業(yè)4.0項目主要分為三大主題，一是“智能工廠”，重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實現(xiàn)；二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機互動以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。該計劃將特別注重吸引中小企業(yè)參與，力圖使中小企業(yè)成為新一代智能化生產(chǎn)技術(shù)的使用者和受益者，同時也成為先進工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和供應(yīng)者；三是“智能物流”，主要通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率，而需求方，則能夠快速獲得服務(wù)匹配，得到物流支持。

　　工業(yè)4.0變革的不是淘寶這種銷售渠道，而是傳統(tǒng)的規(guī)?；I(yè)，類似富士康數(shù)十萬產(chǎn)業(yè)工人，集約化管理、標(biāo)準(zhǔn)化程序的工業(yè)。會將規(guī)?；I(yè)拆解成一個個更小規(guī)模、更具個性化的小型生產(chǎn)。嚴(yán)格意義上這就是智能創(chuàng)客。創(chuàng)客的標(biāo)準(zhǔn)定義其實是未經(jīng)最終確認(rèn)的，有著多元化的理解，目前所說的中國創(chuàng)客也是不僅包含了“硬件再發(fā)明”的科技達(dá)人，還包括了軟件開發(fā)者、藝術(shù)家、設(shè)計師等諸多領(lǐng)域的優(yōu)秀代表。工業(yè)4.0培育的就是一大批智能生產(chǎn)者，提供大到房屋、游艇，小到表帶、杯子等產(chǎn)品。

　　個體創(chuàng)客在工業(yè)4.0成為可能

　　工業(yè)4.0能夠包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。

　　工業(yè)4.0的重大機遇就在于企業(yè)能夠保持小型化和全球化并存的能力，即能有手工匠人的原始，又有創(chuàng)新性，實現(xiàn)低成本的高技術(shù)。從小處開始，大處成長。最重要的是創(chuàng)造出世界需要但尚未了解的產(chǎn)品，雖然這樣的產(chǎn)品與舊模式的大眾經(jīng)濟學(xué)可以說是格格不入，這才是創(chuàng)建，也是個體創(chuàng)客可能生發(fā)的基礎(chǔ)。

　　與其他的網(wǎng)絡(luò)概念O2O、P2P、游戲經(jīng)濟等等不同，工業(yè)4.0基建于實體經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對我們非常重要，但卻不是必不可少。網(wǎng)絡(luò)游戲、在線社交、即時通信、在線資訊、在線支付……所有這一切已經(jīng)重塑了我們的生活，成為我們生活的一部分，我們對他們產(chǎn)生了依賴，但這些看似不可或缺的東西，其實只是我們的慣性依賴。我們可以不需要網(wǎng)絡(luò)游戲，但不能擺脫大米；可以關(guān)掉網(wǎng)絡(luò)社交，但不能不穿衣服；網(wǎng)絡(luò)之外的實體經(jīng)濟才是我們依存的根本。