12月27日，羅永浩今日在其個人微博發(fā)布長篇問答文章，回答了網(wǎng)友對錘子科技和他本人的諸多疑問，羅永浩稱明年錘子科技的目標是賺錢，“比如先賺它一個億”。

　　對于錘子科技能占有多少市場份額，羅永浩略帶調(diào)侃地表示，希望未來三五年做到中國前五名以內(nèi)，再用三五年做到全球前三名以內(nèi)，到時候手機差不多也該被下一代計算平臺淘汰了。

　　對于整個中國智能手機市場，羅永浩認為目前正在經(jīng)歷一輪洗牌，洗牌過后將只剩幾家巨頭，但可能不止三家，手機市場很大，中國年銷售五億部左右，前五六個都還有機會。至于具體哪幾個會活下來?還不好說。

　　羅永浩也對外承認，錘子的VR已經(jīng)從錘子科技切割出去獨立發(fā)展了，由設計總監(jiān)羅子雄帶隊的，現(xiàn)在已經(jīng)完成了獨立融資。

　　“我們未來會聚焦在手機上，但是手機一旦實現(xiàn)盈利，馬上就會加大在虛擬現(xiàn)實方面的投入，因為我們堅信 VR 未來 8 到 10 年會成為下一代計算平臺?！绷_永浩說，下一次計算平臺的革命中，錘子科技希望成為領先者，或至少是第一批追隨者，也希望因此能把公司做成國際化的大公司。

　　以下是羅永浩回答提問的部分實錄(Q代表網(wǎng)友的問題，A代表羅永浩的回答)：

　　Q：為什么錘子會決定將Big Bang和 One Step開源?

　　A：有人說，“軟件抄襲是沒有技術(shù)門檻的，而且在中國，一般說來，被抄襲的去打官司也打不贏，老羅這小子很聰明，知道別人反正都會抄，就索性做成了開源，弄得大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，還會念你的好。”

　　其實沒這么復雜，這件事真正的原因是，我們希望通過開源，使更多其他廠商也都做這兩個功能，最終帶動大多數(shù)安卓系統(tǒng)的第三方應用開發(fā)商都支持這些特性。否則我們作為一個小廠商，很難推動這件事。我們后續(xù)還有很多類似的功能設計，大部分要依賴這樣的開源方式來推廣普及。

　　Q：浩哥你是如何把這么多的人才號召在一起的呢?

　　A：所有人類的創(chuàng)業(yè)故事都是一樣的：最初，我千辛萬苦哄來了幾個有理想、有共同的價值觀、有技術(shù)，但沒經(jīng)驗的“羅粉”工程師，他們千辛萬苦哄來了一些他們的朋友和同事，后來我又哄來了一個資深的人力資源主管，我們一起哄來了一群小牛，小牛和我們一起合謀哄來了一些中牛，中小牛一起哄來了幾個大牛......每個關(guān)鍵性崗位都有至少一個大牛，且磨合一段時間之后，一個創(chuàng)業(yè)公司和大公司的差距就沒那么懸殊了。

　　整個過程里，三件事最重要：做事要堅持不懈，百折千折萬折不撓;要每一輪都能融到錢;要有好運氣。一般說來，只要真正意義上能做好第一項，后兩項通常都會隨之而來，雖然融資和運氣的規(guī)模不好說。

　　另外，文青創(chuàng)業(yè)一定要注意：對創(chuàng)業(yè)來說，價值觀和理想主義始終都是嚴重加分項，但不是必要條件，否則解釋不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一個統(tǒng)計學事實是，整體上，有價值觀、有理想主義，不唯利是圖的企業(yè)更容易做大。

　　Q：羅老師，你對錘子最大的期待是什么，最近一年的目標是什么?

　　A：未來的目標是在下一代人機交互革命的時候，成為行業(yè)的領導者角色。明年的目標就很小，要賺錢，比方說先賺它一個億。

　　Q：手機行業(yè)應怎樣發(fā)展創(chuàng)新才能避免所有手機千遍一律呢?

　　A：很難。首先，得有骨子里“不一樣”的業(yè)界外的人進入這個行業(yè)(這是基礎)，然后，他得找一群“不一樣”并且跟他志同道合的人，再之后，他還得找一群“一樣”但愿意陪他們“不一樣”的人，接下來，他們要把“不一樣”的手機先賣給“不一樣”的消費者，再然后，當手機通過“不一樣”的消費者影響到“一樣”的消費者時，他們要小心平衡“不一樣”的消費者需求和“一樣”的消費者需求之間矛盾的同時，做更多“不一樣”的東西并且更好的東西來謀求持續(xù)發(fā)展......總之，能做到這些的人十幾二十年才出一個，夾在中間的時期，就是這個行業(yè)“千篇一律”的時期。

　　Q：老羅，您認為十年內(nèi)中國手機行業(yè)水平能超越國外嗎?

　　A：完全沒有問題。

　　Q：中國的創(chuàng)業(yè)者中有沒有你非常喜歡和欣賞的?

　　A：當然有，很多啊，比如做汽車的李想，做新聞平臺的張一鳴，做家具的舒為，做大象公會的黃章晉…很多。

　　Q：創(chuàng)業(yè)之后你快樂嗎?

　　很快樂，但實在太忙了，所以非常對不起家人和朋友...單以事業(yè)來說，簡直不能更快樂了。和平年代，不打江山，不混黑社會，想不到有什么是比創(chuàng)業(yè)更過癮的。

　　Q：你從什么時候開始關(guān)注工業(yè)設計?

　　A：很早了，大概是十來歲，家里剛開始購置一些商品化的家具和家居物件的時候。但知道存在這么一門學科，并開始看相關(guān)的書籍、雜志等等，是二十出頭的時候。

　　Q：請問創(chuàng)業(yè)路上您覺得最幸福的事情是什么?

　　A：1. 前面昏天黑地忙了五天之后，周六跟幾個骨干產(chǎn)品經(jīng)理討論一整天產(chǎn)品細節(jié)(前提是他們事先準備得很好，我前一天睡得很好);2. 周六做好了加班一整天的準備，結(jié)果事情進展異常順利，一兩小時就結(jié)束了，提前七八個小時回家給家人驚喜。

　　Q：錘子VR的進展怎么樣了?會是之后的主打嗎?

　　A：我們確實一直在做 VR。但對我們核心團隊來講有一個聚焦的問題。所以現(xiàn)在我們 VR 整個團隊原來是由我們的設計總監(jiān)羅子雄帶隊的，現(xiàn)在已經(jīng)完成了獨立融資，切割出去獨立發(fā)展了。我們未來會聚焦在手機上，但是手機一旦實現(xiàn)盈利，馬上就會加大在虛擬現(xiàn)實方面的投入，因為我們堅信 VR 未來 8 到 10 年會成為下一代計算平臺，下一次計算平臺的革命中，我們希望成為領先者，或至少是第一批追隨者，也希望因此能把公司做成國際化的大公司。

　　Q：除了手機，錘子還會做一些相關(guān)的周邊嗎?

　　A：我們95% 左右的精力還是會聚焦在手機上，也會做一些數(shù)碼周邊，以釋放我們過剩的設計能力。因為在配件領域設計師更容易發(fā)揮，手機對設計師來講，是一個人身上帶著四個鐐銬在跳舞，所以我們希望設計團隊把過剩的設計實力在數(shù)碼周邊產(chǎn)品上釋放。為了未來的科技生活，我們也有一些嘗試性的東西在做預研。但在公司實現(xiàn)徹底盈利之前，95% 的精力還是集中在手機本身。

　　Q：如果請明星代言，覺得哪位明星最符合錘子手機代言?(除了你本人)

　　A：我也沒有代言，我是產(chǎn)品經(jīng)理出來講講產(chǎn)品，沒有代言。其他明星代言?堅果有可能，因為針對的是年輕人群體，Smartisan 系列應該不會。

　　Q：現(xiàn)在OPPO，vivo靠著線下闖出一片天，錘子之后也會做實體店嗎?

　　A：暫時沒有實體店，很抱歉。

　　Q：羅老師，問一下，對未來錘子手機的市場預期是多少份額，什么時間能達到這個預期?

　　希望未來三五年做到中國前五名以內(nèi)，再用三五年做到全球前三名以內(nèi)，到時候手機差不多也該被下一代計算平臺淘汰了。

　　Q：怎樣看待現(xiàn)在手機拼配置的情況?

　　A：除了廠商之間拼配置之外，還是有一些用的，比如后臺可以同時運行的 app 數(shù)量多一些，可以一定程度上改善用戶體驗。

　　Q：現(xiàn)在那么多手機廠商，頻繁的發(fā)布旗艦機，這種情況能持續(xù)到什么時候。手機市場會飽和嗎?

　　A：我不知道會持續(xù)到什么時候。飽和?已經(jīng)飽和了呀，手機總銷售量已經(jīng)不太增長了，至少國內(nèi)是這樣的。

　　Q：五年之后，手機行業(yè)會像BAT一樣三足鼎立嗎?如果會，會留下那三個?

　　A：這一輪洗牌后，應該是只剩幾家巨頭的，但可能不止三家，手機市場很大(中國年銷售五億部左右)，前五六個都還有機會。哪幾個?不好說。