AMD財務會議才剛落幕，但業(yè)界對AMD以及Rory Read帶領的新管理團隊的討論聲仍不絕于耳。

　　從AMD對媒體展示的簡報資料看來，AMD似乎采取了正確的行動，而且朝著正確的方向前進。

　　這家公司重新強化了其兩大x86產品線──CPU和APU的產品定位，并持續(xù)向圖形領域的頭號競爭對手Nvidia公司進逼；這家公司還瞄準了諸如數(shù)字看板、醫(yī)療、游戲、通訊和儲存等需要客制化SoC的嵌入式應用（參閱電子工程專輯報道：AMD發(fā)布平板處理器 新藍圖欲終結“工藝流血戰(zhàn)”）。然而，這些新的SoC卻引發(fā)業(yè)界揣測AMD是否會與ARM或其他處理器IP供應商合作開發(fā)下一代產品。

　　雖然我一直樂見AMD尋求新的業(yè)務策略，將更多的發(fā)展重心從芯片開發(fā)轉移到IP上，但我仍然看到了這家公司未來將面臨的許多挑戰(zhàn)。

　　對AMD來說，客制化SoC具有能讓這家公司發(fā)揮其圖形技術和芯片設計經驗的潛力。如果這些客制化SoC都是以x86架構為基礎，加上AMD在CPU和軟件方面的設計經驗，前景會相當看好。然而，要如何將這一切轉化為實際應用？

　　定制化解決方案，通常都是供應給非常高單價的設備使用，如軍事和航太應用；或是量產規(guī)模極大的產品，如手機等。盡管x86架構有能力打入這些高單價應用領域，特別是該架構擁有廣泛的軟件庫和開發(fā)資源，但目前x86架構仍然是以大量應用為主，特別是在移動設備市場。

　　即使是x86領導者英特爾公司，也不斷努力想將x86架構的功耗降低到能與ARM架構匹敵的水準。這些新的低功耗元件通常瞄準量產規(guī)模較小的一些應用，但這類應用卻需要更完整的生態(tài)系統(tǒng)支持。

　　而在此同時，處理器產業(yè)也正在發(fā)生翻天覆地的變化。許多大量應用很可能會開始轉向ARM或MIPS等CPU架構。不過，在轉移CPU架構時，制造商必須具備新架構的完整軟硬件知識。從財務投資或研發(fā)時程的角度來看，要獲得這些處理器軟硬件知識所需投注的成本都太過高昂了。

　　不幸的是，與其他處理器廠商相比，AMD擁有的資源顯然相對較少。過去，AMD為了與最主要的對手英特爾競爭，不斷投注在研發(fā)創(chuàng)新產品上，為了維持這個一貫的營銷策略，該公司必須挹注非常龐大的投資額。

　　然而，這家才剛推出新品牌的公司，在面對競爭者的同時，卻沒有足夠的預算來支持例行性的宣傳活動。過去一年來，AMD營收僅成長1.5%，英特爾和高則分別成長了25.6%和36.3%。

　　盡管AMD聲稱已經迅速跟上最新技術的發(fā)展腳步，但這家公司仍然在一些產品關鍵性能如功率閘控、深度休眠和turbo模式，甚至是GPU的整合速度上落后對手約幾季的時程。

　　因此，AMD能夠重振聲威，與不僅是英特爾，甚至是高通、三星、德州儀器在內的處理器廠商在市場上展開全新競爭嗎？在2013年以前，AMD甚至不會推出整合處理器、圖形芯片和I/O集線器的單芯片產品。

　　不過，盡管諸多挑戰(zhàn)橫亙眼前，希望依然存在。AMD要憑借新制定的廣泛策略獲得成功，可能會需要其他資源的挹注，或是與其他企業(yè)合并。或許可從ATIC夠深的口袋獲得投資，這些都是該公司的潛在策略。

　　然而，以推動內部成長為基礎所制訂的廣泛企業(yè)策略，可能會耗費太多時間來進行產品開發(fā)，特別是在x86架構競爭日益激烈的今天。在市場變化迅速，迫使企業(yè)必須對競爭威脅快速做出回應的今天，這將置AMD于險地之中。

　　所以，未來AMD所需的新資源將來自何方？

　　AMD未來仍可能生存下去甚至蓬勃發(fā)展，這家公司或許會采取合并或并購的方式。無論如何，2012年，將會是決定AMD未來最關鍵的時刻。

　　本文作者Jim McGregor是市調公司In-Stat首席技術策略長。