戴爾將以約670億美元（約合630億英鎊）收購數(shù)據(jù)存儲廠商EMC。這筆交易是全球科技市場最大規(guī)模的并購交易。戴爾稱，將以每股33.15美元的現(xiàn)金和特殊股票（special stock）收購EMC。其中，現(xiàn)金部分占每股24.05美元，剩余部分為特殊股票。該特殊股票旨在反映虛擬軟件公司VMWare的市值。戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾（Michael Dell）稱：“戴爾與EMC合并后，新公司將成為一家企業(yè)解決方案巨頭。”交易完成后，邁克爾將出任合并后新公司的董事長兼CEO

　　這筆交易成為了全球科技市場最大規(guī)模的并購交易。之所以稱迫不及待，是因?yàn)樵诮灰渍叫记?，EMC在并購協(xié)議中仍保留了“競購條款期”，即EMC仍有尋求其他競購者的權(quán)利。對于戴爾來說，早點(diǎn)敲定交易，心里的石頭方能落地。收購EMC可以說是在兩年前戴爾啟動(dòng)私有化時(shí)便已經(jīng)盤算好的事情。戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾當(dāng)時(shí)便下定決心，在私有化之后要大力發(fā)展企業(yè)級市場。不過兩年前與現(xiàn)在已經(jīng)今非昔比，兩家公司尤其是EMC在企業(yè)級市場已經(jīng)慢慢失去了原有的優(yōu)勢。業(yè)界對于此次交易的評論，也是貶多褒少。有評論直接指出，這場交易對于戴爾來說，無異于一場豪賭。

　　你情我愿的交易

　　戴爾和EMC在聯(lián)合聲明中稱，交易完成后，VMware將繼續(xù)保持為一家獨(dú)立公司。也許人們會好奇，怎么看起來戴爾像是錢打了水漂。實(shí)際上做如此決定是有它的道理。一方面，戴爾迫切需要EMC來提高其企業(yè)級業(yè)務(wù)、存儲業(yè)務(wù)競爭力。戴爾在全球PC市場的市場份額已經(jīng)穩(wěn)定在了14%左右，這還是在整個(gè)PC市場低迷不振持續(xù)下滑的前提下勉強(qiáng)保住的。戴爾需要在一個(gè)具備增長潛力的市場擁有一席之地。在收購EMC之后，戴爾補(bǔ)全了高端存儲實(shí)力和基礎(chǔ)設(shè)施交付能力，在IaaS、PaaS和SaaS領(lǐng)域戴爾都將更加有競爭力。另外，《紐約時(shí)報(bào)》也撰文指出通過收購EMC，戴爾將成為計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲市場最大的廠商之一，而EMC的產(chǎn)品也能補(bǔ)充戴爾當(dāng)前的服務(wù)器、企業(yè)軟件和移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)品線。

　　EMC保持獨(dú)立運(yùn)行，有分析認(rèn)為是EMC本身在存儲市場以及企業(yè)軟件市場，無論是產(chǎn)品還是研發(fā)團(tuán)隊(duì)都明顯優(yōu)于戴爾，讓EMC獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)無疑是當(dāng)下最明智的選擇。無論收購EMC的價(jià)格昂貴與否，這一交易都能夠讓戴爾擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)，進(jìn)入到數(shù)據(jù)存儲市場。此外，對EMC首席執(zhí)行官喬·圖斯（Joe Tucci）而言，此交易也是他尋求多年的退出戰(zhàn)略?，F(xiàn)在的EMC，無論從業(yè)績還是從投資者的角度，也是急切的需要找到一個(gè)“好買家”。

　　《紐約時(shí)報(bào)》指出，從去年開始，EMC就面臨著其投資者Elliot Management的壓力，要求公司通過出售部分的業(yè)務(wù)，或者對管理層進(jìn)行調(diào)整，來釋放股東價(jià)值。這家對沖基金公司曾對多家業(yè)績表現(xiàn)不佳的科技公司施壓。在前線創(chuàng)始人老涼也提到，EMC雖然仍然是存儲圈里的大腕，但是業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)停滯期。其第二季度財(cái)報(bào)顯示，營收為60億美元，同比增2%；凈利潤為4.87億美元，同比大降17%。

　　此次合并，對于雙方來說都是一個(gè)互補(bǔ)效應(yīng)。戴爾與EMC的業(yè)務(wù)幾無重合（見上圖）。戴爾大多數(shù)營收來自于PC業(yè)務(wù)，而EMC目前是全球存儲設(shè)備市場的龍頭，絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)都與戴爾不重合。高盛分析師西蒙娜·詹科夫斯基（Simona Jankowski）也提到，“戴爾與EMC的業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。他們合并后將能夠產(chǎn)生一家年?duì)I收達(dá)到約800億美元，自有現(xiàn)金流達(dá)到約77億美元的公司?！?/p>

　　“時(shí)不我待 再不發(fā)力就晚了”如果要在你情我愿前加一個(gè)前提，那么會是：“迫于形勢”。正如老涼所說，近2年來傳統(tǒng)IT行業(yè)進(jìn)入一個(gè)怪圈，一時(shí)間IBM、惠普、戴爾、微軟、甲骨文等巨頭們發(fā)現(xiàn)自己不再是市場主角，風(fēng)光無限的是眾多云公司?！哆B線》雜志的評論更加犀利，它認(rèn)為這些傳統(tǒng)科技巨頭已經(jīng)是“行尸走肉”了。

　　“不可否認(rèn)，這些公司還會繼續(xù)生存一段時(shí)間。他們會出售一些資產(chǎn)，會繼續(xù)賺錢，還會占據(jù)媒體的一些頭條位置，甚至還會發(fā)展一些新業(yè)務(wù)。但作為科技巨擘，他們已經(jīng)死亡”，《連線》雜志評論道。在兩年前，EMC還風(fēng)頭正旺，借著“大數(shù)據(jù)”的火熱EMC也搭上了順風(fēng)車。但隨著IT行業(yè)進(jìn)入了云服務(wù)“云時(shí)代”以來，EMC建立了聯(lián)邦，不過由于缺乏綜合基礎(chǔ)設(shè)施的積淀，在與其他幾家相比時(shí)掣肘明顯。

　　實(shí)際上在合并前，EMC便一直飽受亞馬遜AWS、微軟Azure等云計(jì)算平臺蠶食其市場空間的困擾，并且Hadoop這種開源的分布式系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)也導(dǎo)致其收費(fèi)業(yè)務(wù)的下滑。風(fēng)云天使基金高級投資經(jīng)理羅亮指出，存儲是云計(jì)算的底層基礎(chǔ)設(shè)施，但獨(dú)立發(fā)展空間有限，EMC選擇的道路是越來越往后臺走，但是存在感遠(yuǎn)不如亞馬遜AWS、微軟Azure等。EMC面臨的是一個(gè)新的“云世界”，一個(gè)新的商業(yè)規(guī)則。

　　在以往，企業(yè)客戶首先需要花費(fèi)一大筆資金購買EMC的設(shè)備來存儲數(shù)據(jù)，一旦企業(yè)需要更多空間更多服務(wù)，EMC則收取更多的服務(wù)費(fèi)用。這種模式在過去讓EMC賺得盆滿缽滿。如今像亞馬遜AWS、Pure Storage這樣的新型服務(wù)商，用戶不但不需要購買設(shè)備，并且可以按需購買，費(fèi)用要比以往低廉得多。正如前面《連線》雜志所提到的，EMC雖然從現(xiàn)在來看并沒有失去生存空間，但作為一個(gè)科技巨頭，從未來的發(fā)展來看它已經(jīng)輸了。據(jù)羅亮觀察，他認(rèn)為企業(yè)級市場整合潮已經(jīng)來臨，單一環(huán)節(jié)的廠商很難獨(dú)立發(fā)展。戴爾之前在這方面動(dòng)作乏善可陳，其購買了一大批企業(yè)級解決方案公司，但沒有一家能夠引領(lǐng)新技術(shù)浪潮。不過并購EMC雖然時(shí)間較晚，卻給了戴爾與EMC一個(gè)新的可能。

　　過去幾年中，戴爾也花費(fèi)近200億美金并購了20多家技術(shù)性廠商，分布在存儲、軟件、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、安全、管理等等多個(gè)企業(yè)級IT領(lǐng)域。自媒體人阿明分析稱，一心想打通企業(yè)級IT所有領(lǐng)域早已是戴爾公司的目標(biāo)和理想。戴爾任意云戰(zhàn)略的發(fā)布，讓業(yè)界看到了戴爾對于若干收購過來的企業(yè)級IT廠商的整合進(jìn)展。任意云提供給用戶的云就緒、云部署和云管理三部曲，囊括了戴爾收購來的所有公司的技術(shù)與方案。不過他認(rèn)為只有任意云還不夠，戴爾還需要完成EMC這樣級別的收購，否則它依然追趕不上其他云服務(wù)企業(yè)步伐。

　　豪賭背后的孤注一擲

　　對于此次收購的看法，前《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》副總編王沛霖認(rèn)為，戴爾一直在向企業(yè)級方向轉(zhuǎn)型，但一直效果不好，此次670億美元的并購近乎豪賭。戴爾曾之前并購效果不佳的原因是需要被收購企業(yè)融入到戴爾的產(chǎn)品架構(gòu)體系里，這個(gè)成功率在企業(yè)并購案中并不高。目前讓EMC保持獨(dú)立運(yùn)行，可以說是最明智的選擇。但未來，王沛霖認(rèn)為戴爾逃不掉整合的問題。老涼也指出，這次是戴爾在私有化之后的終極大招，如果收購失敗，戴爾或?qū)⒈辣P。羅亮則直接指出，這是雙方在企業(yè)級市場的最后一次掙扎。雖然是造就了科技市場最大并購交易額，但他認(rèn)為這數(shù)字意義并不大，這是兩家在未來企業(yè)級市場上已經(jīng)逐漸被邊緣化，合并前景并不妙。表達(dá)悲觀的同樣還有國外媒體?！都~約時(shí)報(bào)》提到，目前許多公司都信奉“小而美”的哲學(xué)，但戴爾在這筆交易之后將更加龐大?！都~約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，在擺脫集團(tuán)模式后，企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)無論是從管理層還是從股東層面來看都有著更高的專注度，而新公司很可能也將獲得更高的股價(jià)。但戴爾卻在反其道而行。

　　《紐約時(shí)報(bào)》的“Deal Book”專欄也提到了豪賭：“這起并購從很多角度來看都是一場豪賭。由于迅速進(jìn)行的大規(guī)模并購還未停止，戴爾會在收購EMC的過程中產(chǎn)生大量的債務(wù)。而這些借貸需要在即將到來的加息之前完成。”《福布斯》作者Peter Cohan對合并直接給予否定：“雖然該交易被描述成為科技界最大一起并購，但它無法解決兩家公司都面臨的問題。它們在過去15年中制造的產(chǎn)品一度暢銷，但現(xiàn)在幾乎沒有增長。戴爾和EMC都沒能提供產(chǎn)品上的創(chuàng)新，也無法通過合并來抵消這個(gè)問題?！彪m然業(yè)內(nèi)質(zhì)疑氣氛濃厚，不過在并購之后雙方下一步的動(dòng)作成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。拋去上面各種質(zhì)疑不說，如果戴爾與EMC順利的進(jìn)一步融合，則能夠強(qiáng)化兩者資源與優(yōu)勢的互補(bǔ)，那么將形成前所未有的競爭力。對于本來就走在企業(yè)級業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路上的戴爾來說，也將是一次歷史的跨越。畢竟這是一次豪賭，萬一成功了呢？