本文的主題是關(guān)于公鏈（Public blockchain），我相信在以太坊的Serenity尚未完成時，公鏈?zhǔn)澜缛匀欢际侨盒鄄⑵?。然而在這個人人有公鏈的浪潮下，區(qū)塊鏈公鏈?zhǔn)澜绲纳L模式卻也漸漸的有個兩種不同的生長型態(tài)，一種是社群自然生長而成的公鏈；一種是以營利為目的的公鏈。我想試圖去解釋他們生長的軌跡有什么樣的不同，以及看未來的公鏈將會是什么型態(tài)。

所謂的公鏈就是任何一個人都可以使用，并且設(shè)備充足的情況下，就能夠加入成為節(jié)點的區(qū)塊鏈。做公鏈并不是一件輕松的事情，因為一條任何人都可以進(jìn)入使用的區(qū)塊鏈，他需要牽涉的設(shè)計面向非常廣闊，從底層的虛擬機（VM）的設(shè)計，到共識協(xié)議（Consensus） ，還有存儲（storage）、用什么樣的語言進(jìn)行編譯（像Eth就是自己特制了一個智能合約的語言Solidity;EOS則使用的C++），這些設(shè)計都非常燒腦，像共識協(xié)議除了編程技術(shù)層面之外，另外非常麻煩的是機制的設(shè)計，涉及了賽局理論等知識與思想，在合約語言方面他面臨到的問題是極度的要求安全性。這些都還只是后臺的設(shè)計，另外怎么去接觸使用者又是一個大坑，錢包怎么設(shè)計，怎么去創(chuàng)建帳戶等等都是會搞死一大堆人。

那為什么仍有一堆人想要開發(fā)公鏈？

目前仍有許多專業(yè)團(tuán)隊仍在繼續(xù)開發(fā)公鏈，他們想透過不同的算法去挑戰(zhàn)以太坊目前遇到的擁塞、gas費用過高、甚至使用者體驗不好等等問題。但做公鏈的動機在哪里？

我認(rèn)為原因大致有二： 一是問題導(dǎo)向，二是行銷導(dǎo)向。

問題導(dǎo)向：想迫切的解決某些問題

我們可以發(fā)現(xiàn)，許多的區(qū)塊鏈的發(fā)展的來源是因為「解決某些問題」，例如早期，Bitcoin的問世是為了能夠完成「去中介的點對點交易」，后續(xù)也有許多altcoin，透過參考比特幣的腳本去修改，試圖提出更好的的密碼貨幣，例如

1. 萊特幣（Litecoin）為了處理更快的交易

2. 瑞波幣（Ripple）則是更針對國際轉(zhuǎn)帳去節(jié)省更多的成本

3. USDT則是透過以美元作為擔(dān)保，去解決貨幣波動的問題。

然而區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绮⑽匆虼硕屑卞岬某砷L，直到有個創(chuàng)辦比特幣雜志的少年Vitalik試圖用區(qū)塊鏈的技術(shù)，去開發(fā)智能合約、以及提供使用者能夠發(fā)行自己貨幣的能力，而不用再像過去一樣去摳比特幣的腳本 （最早提出這個概念的是Nick Szabo ），區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绮庞门d起了一波新的應(yīng)用和想像，包括各行各業(yè)開始思考怎么去應(yīng)用區(qū)塊鏈和智能合約的技術(shù)，當(dāng)然還有隨之而來的炒作。

早期的以太坊聚會

然而我想說的是，V神在發(fā)起以太坊其實是一個「社群醞釀」的過程，V神在比特幣和密碼貨幣社群（例如bitcoincore） 里其實不斷在發(fā)起問題的討論，以及透過比特幣雜志去更新很多關(guān)于密碼貨幣的資訊，例如去討論比特幣應(yīng)該要有更好的程式語言去開發(fā)，以及最后去找人聯(lián)合發(fā)起以太坊。以太坊的生長軌跡和文化其實都有跡象可循，并且是多點有機并進(jìn)的情況：我們不會看到以太坊基金會自己去推各式各樣自家的Dapp，但是就是有這么多的Dapp在以太坊上面產(chǎn)生了。同時，我們在以太坊上能夠看到教人怎么寫智能合約的CryptoZombies，還有提供很多Source code的Openzeppelin，當(dāng)然就更不用說目前仍然在蓬勃運作的ethresear.ch了，以太坊各種面向的問題，都在這上面被來自四面八方的開發(fā)者、愛好者討論著。也因此以太坊的生態(tài)系網(wǎng)絡(luò)顯得比一般的公鏈更茁壯、也更多方生長。

后續(xù)不少想要取代以太坊，或者解決區(qū)塊鏈問題的公鏈也出現(xiàn)了，但里面卻只有少數(shù)幾個能夠獲得注意，其余則是在2018年后逐漸淡出世人的目光。其中仍有幾個值得去注意。

1. EOS

EOS之所以取得這么多人的注意，并且逐漸站穩(wěn)公鏈老二，重點是他想透過犧牲去中心化的DPOS共識去換取速度（TPS），去解決壅塞的問題。有點像浮士德和魔鬼的交易。以速度作為訴求，加上行銷以及炒作，讓EOS在2019依然有一席之地（行銷部分等等會講到）。當(dāng)然超級節(jié)點（Supernode）的治理方式也是一種很冒險的創(chuàng)舉。

2. IOTA

IOTA的特點在特別強烈的解決問題對象是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（IOT），連名字都能很直接的看出針對性，所以可以很?？吹絀OTA又和各個物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的廠商合作，例如Bosch 、volkswagen等等需要去中心化帳本的廠商，其實就會是IOTA Foundation很明確的合作對象。另外，IOTA的Tangle網(wǎng)絡(luò)也開啟了大家對于DAG-based的公鏈的想像。

3. MimbleWimble

其實把MimbleWimble用上來有一點奇怪，因為目前他還沒有這么大的影響力，但我覺得MW想要解決問題的很明確，就是貨幣傳輸過程的隱私性，同時在區(qū)塊鏈的結(jié)構(gòu)方面，用Cut-through的方式去砍區(qū)塊鏈中不必要的資料節(jié)省存儲空間，我覺得也是很有創(chuàng)意的部分，和過往大家要解決吞吐量的加法思維不同，MW作的是減法。另外，MW和以太坊一樣是個長時間社群醞釀而產(chǎn)生的區(qū)塊鏈。在BitcoinCore里面其實有一大群人為了隱私性的問題，進(jìn)行了很長期的討論，最后才產(chǎn)生出MW。

4. Algorand

這也是非熱門項目，Algorand是MIT的Silvio Micali發(fā)起，試圖透過隨拜占庭共識算法（ Byzantine agreement protocol）也是在共識機制的創(chuàng)舉，同時經(jīng)歷了很多場的學(xué)術(shù)社群，Algorand的BA或者驗證隨機函數(shù)（ Verifiable Random Functions，VRF）其實都是對未來公鏈的設(shè)計來說有很大的啟發(fā)性。

總結(jié)而言，我認(rèn)為問題導(dǎo)向的公鏈，往往有很明確的要解決的問題，或者有強大的創(chuàng)新出現(xiàn)，最后我覺得有些公鏈更可貴的地方，是他不斷透過社群的營造去討論問題，并思考解決的問題的工具，從而有機生長出公鏈生態(tài)系。

行銷導(dǎo)向：公鏈的巨大利益

講完了所謂的「問題導(dǎo)向」，其實我仍然相信有一群開發(fā)公鏈的團(tuán)隊，看到了公鏈的巨大利益：當(dāng)你的平臺是最好用的，自然該公鏈發(fā)行的貨幣成為了這個平臺的入場券，聲勢和錢財也會水漲船高。當(dāng)然更別說光ICO所得到的資金就是一筆巨大的財富來源了。

這樣的過程中，不諱言行銷自己的公鏈，加速大家使用公鏈就成為了一種途徑，例如去鼓吹區(qū)塊鏈狂熱，舉辦很多沒有Know-how、訊息量，只有美好未來的想像的集資活動。當(dāng)然這是比較不好，而且現(xiàn)在要用也來不及的手段（因為大家都已經(jīng)知道這個把戲了）。但我認(rèn)為行銷自己的公鏈本身并不是一件壞事，因為這是一個「壞東西需要透過詐騙行銷，但好東西更要大力行銷自己」的年代，資訊量實在太過龐雜，酒陳還怕巷子深，失去知名度好東西也會缺乏被使用的機會。

然而所謂的行銷也分成很多種路線，一是面對誰；二是話題性。

首先在面對誰的部分，第一個面對是「開發(fā)者」，面對開發(fā)者，其實過往最典型的方式是自己本身就是開發(fā)者社群的一員，我們一起共同在想如何解決問題，當(dāng)然這種可能比較難在以商業(yè)為目的的公鏈產(chǎn)生。那么，這些商用公鏈該以什么方式去接觸開發(fā)者：首先一個方式是利益趨動，例如去宣傳、并提供Dapp開發(fā)的獎勵等，但其實這時候另一個問題產(chǎn)生了，如果是純粹利益導(dǎo)向的開發(fā)者，可能得到開發(fā)獎勵了之后然就跑了，這種其實是飲鴆止渴；另外一種情況則是面對真心想開發(fā)Dapp的開發(fā)者而言，還是說優(yōu)勢這個公鏈只是在TPS，但其實如果真正要保障Dapp用戶的資產(chǎn)安全，開發(fā)者還是必須將某些重要資產(chǎn)想辦法放在以太坊，其余次要部分放在這個速度目前比以太坊快的平臺，但可能不夠安全的平臺？

再來是面對用戶，我認(rèn)為短期C端用戶如果在錢包，帳戶創(chuàng)建，Dapp安裝等等問題都還沒解決的情況下，就只有少數(shù)比較勤勞的人（例如想賺錢）或者區(qū)塊鏈愛好者，目前可能的還是面對B（廠商）端，能不能明顯得看出其功能就成為很重要的依據(jù)。例如IOTA在廠商端合作的非常好，也與他本身要解決的問題很明顯，像屬于聯(lián)盟鏈的Hyperledger也是這樣的特色，講明了就是要針對企業(yè)端，未來的公鏈如果是營利性質(zhì)的，怎么樣告訴用戶「我能解決你的問題」是一個關(guān)鍵。

話題性部分，有幾個公鏈?zhǔn)巧瞄L炒作話題的，最簡單的方式可能就是在Twitter上面和V互懟，例如EOS的BM，或者TRON的Justin。當(dāng)然不管是BM或者Justin都是自己本身就是話題性很強的超級IP，所以他們才有本錢做這樣的操作。

EOS作的最大的行銷是超級節(jié)點的競選，這是一個前所未有而且利益趨動的行銷手法，引起了很多人關(guān)注EOS；Tron的最大話題除了白皮書涉及抄襲的爭議之外，就屬收購BitTorrent，還有讓BT在Tron的平臺上發(fā)行BTT。我覺得Tron和BT的這個合作過程是個很有趣的行銷案例，雖然不諳其后的文章，但往正面一點去看，他終究是解決了BT長期沒有收益的問題，也透過這個長期有大量使用者的去中心平臺，去宣揚TRON想建立去中心話娛樂平臺的理念，個人認(rèn)為策略上是個很聰明的行銷方式。

所以就話題性這個主題去延伸，一個好的行銷方式是這條公鏈能不能夠幫助既有廠商解決問題，這或許會比創(chuàng)建新Dapp的方式更提早實現(xiàn)，因為目前很多傳統(tǒng)廠商仍然處在尋找哪個公鏈可以安置我的Solution的狀態(tài)。即使說最好的公鏈可能是各行各業(yè)都能啟用的公鏈，但選擇從哪個產(chǎn)業(yè)面出發(fā)卻也是重要的問題，Amazon是萬物都賣的商業(yè)帝國，但他從賣書出發(fā)。

總而言之，公鏈如果非問題導(dǎo)向、從社群自然成長、有技術(shù)創(chuàng)新的公鏈，短期怎么去細(xì)分市場變成發(fā)展重點，畢竟與其更好，不如不同。

區(qū)塊鏈的Dapp仍在嗷嗷待哺的階段

從Dappradar看可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的前50名的Dapp，有超過7成是博彩類Dapp，再來就是游戲類和交易所。大家嚷嚷的區(qū)塊鏈應(yīng)用：如資產(chǎn)確權(quán)、物流、溯源、公益、能源憑證等等其實都還沒有產(chǎn)生真的使用量，原因出于基礎(chǔ)設(shè)施仍在建置階段、同時使用者介面不友善，最后其實80%以上的商業(yè)用戶目前都還不確定自己的使用場景在哪里。

DappRadar前幾名的Dapp和種類

但其實區(qū)塊鏈技術(shù)目前雖然不好，但其實已經(jīng)很穩(wěn)定，很穩(wěn)定的知道問題會出現(xiàn)在哪里，很穩(wěn)定的知道加密的交易并不可能被暴力破解，所以去中心化帳本其實完全是可行的，雖然區(qū)塊鏈依舊不能解決輸入錯誤資料的問題，但至少交易雙方協(xié)定好、交易的數(shù)據(jù)一旦上鏈不會遭到竄改，也可能處理很多過去必須依賴信用評級的情況。今年我認(rèn)為全面的民間代幣經(jīng)濟(jì)或許還沒有辦法產(chǎn)生，但更多在專業(yè)、成員熟識度高或者sensor多的場域會有更多區(qū)塊鏈場景應(yīng)用出現(xiàn)。

未來還會有在區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施的改善下，讓更多原本缺乏信任的領(lǐng)域有更多的應(yīng)用，甚至新的組織型態(tài)出現(xiàn)，今年我也會持續(xù)關(guān)注，希望能有更多的收獲能繼續(xù)向大家報告。

最后： 我認(rèn)為一個好的公鏈?zhǔn)谴嬖谖幕?，我們可以從他的產(chǎn)物中看到軌跡，例如以太坊有ERC20和ERC721， 并非突然長出這個數(shù)字，而是許多來自四面八方的人不斷對于以太坊進(jìn)行提案與意見，而這兩者則是在這個過程中建立起來的兩個提案，有文化與風(fēng)格，相信能夠在開發(fā)者端更受到社群的肯定。