日本東芝近期宣布，其持有的Dynabook公司余下19．9％股份已全部轉(zhuǎn)讓給夏普。

2018年6月，東芝曾將旗下筆電業(yè)務(wù)公司80．1％股份轉(zhuǎn)讓給夏普，隨后夏普將該公司改名為Dynabook。而在東芝將所有股份均轉(zhuǎn)讓給夏普后，Dynabook也變成夏普全資子公司。

至此，東芝徹底退出筆記本電腦市場。東芝曾是全球筆電市場重要廠商，造出世界首款筆電產(chǎn)品，擁有長達(dá)35年產(chǎn)業(yè)生涯。

日系PC廠商大潰敗

1985年，東芝推出T1100，這款產(chǎn)品被其譽(yù)為“全球首款面向大眾市場的筆記本電腦”。

東芝筆電的35年職業(yè)生涯，大致可劃分為三大時期：

上升期（1985年－2000年代初）：先發(fā)優(yōu)勢＋產(chǎn)品引領(lǐng)，助力東芝快速成長為全球PC市場老大，并創(chuàng)下輝煌“七冠王”戰(zhàn)績；

守成期（2000年代初－2011年）：面對戴爾、惠普、聯(lián)想、宏碁和華碩等廠商的輪番攻勢，東芝PC在市場力和產(chǎn)品力上逐漸敗下陣來；

沒落期（2011年－2020年）：東芝跌出全球五大PC廠商之列，直到最終徹底放棄PC市場。

數(shù)據(jù)顯示，東芝在2011年還曾賣出1770萬臺PC設(shè)備，到了2017年則只賣出140萬臺PC設(shè)備。

一面是持續(xù)下滑的市場銷量，一面還要填補(bǔ)集團(tuán)資金虧空，東芝在相繼賣掉家電、醫(yī)療、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)后，連其曾引以為傲的PC業(yè)務(wù)也賣掉了。

而以東芝、VAIO（索尼）、富士通、夏普、松下和NEC等為代表的日系廠商，曾是全球PC市場的重要一極。只是現(xiàn)在，不管是在全球還是日本本土市場，日系PC廠商的整體表現(xiàn)堪稱大潰敗。PC業(yè)務(wù)之外，日系廠商在手機(jī)、家電等消費(fèi)電子領(lǐng)域的市場表現(xiàn)亦是大不如前。

日系廠商大潰敗，究其原因主要包括：

海外市場“本地化”戰(zhàn)略不足，忽視渠道、不懂營銷，產(chǎn)品定價亦缺乏競爭力；

日企重視技術(shù)，但輕視軟件，同時對用戶需求轉(zhuǎn)變反應(yīng)較慢；

日本市場有限，但本土廠商眾多，且一直未能真正抱團(tuán)發(fā)展，最后只能被外來巨頭“收割”。

當(dāng)下全球消費(fèi)電子市場，美國企業(yè)在操作系統(tǒng)和設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大實(shí)力，中國企業(yè)在硬件制造和應(yīng)用推廣領(lǐng)域同樣拔得頭籌：兩強(qiáng)爭霸的新格局下，日系廠商的大潰敗已不可避免。當(dāng)然，日企擁有強(qiáng)大技術(shù)積累和諸多頂尖工藝，轉(zhuǎn)型做好上游技術(shù)供應(yīng)商是個可取路徑。

PC新勢力在崛起

自2011年創(chuàng)下3．64億臺的歷史出貨量紀(jì)錄后，全球PC市場就經(jīng)歷了連續(xù)7年的銷量負(fù)增長期，直到2019年才止住跌勢。

2020年后的PC市場是否會繼續(xù)保持增長，抑或再度回歸低迷，目前還不好判斷。但可以肯定的是，PC依然是手機(jī)之外最重要的個人終端設(shè)備，而這一領(lǐng)域的產(chǎn)品革新、企業(yè)競爭和市場變局也將持續(xù)演繹下去。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2020年第二季度，全球PC市場出貨量達(dá)到7226．1萬臺，同比增長11．2％，創(chuàng)下近年來最大漲幅。顯然，這與疫情期間線上教育和在家辦公人群激增所抬升的PC需求量及二季度中國供應(yīng)鏈全面恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有著莫大關(guān)聯(lián)。

全球六大PC廠商依然是惠普、聯(lián)想、戴爾、蘋果、宏碁和華碩，“Others”陣營中雖然有被時代誰拋棄的日系老廠，但亦有一些正在崛起的新勢力企業(yè)，其中尤以中國的小米和華為表現(xiàn)最為出眾。

在中國線上市場，小米和華為的筆電銷量（尤其是明星單品銷量）已經(jīng)來到前列。今年京東618，在筆記本和輕薄本領(lǐng)域，華為／榮耀、小米品牌均在前十行列。線下市場，小米、華為雖然沒有聯(lián)想那般強(qiáng)大的渠道資源，但借由瘋狂擴(kuò)張的“小米之家”和華為體驗店，以及更多授權(quán)經(jīng)銷商和代理商渠道，小米和華為的筆電產(chǎn)品已經(jīng)有了較好的線下渠道覆蓋。

產(chǎn)品層面，一方面，華為和小米大走蘋果路線，主推明星單品系列，例如華為MateBook系列、小米筆記本系列；

另一方面，作為旗下“性價比”品牌，榮耀和Redmi的筆電產(chǎn)品則肩負(fù)了瘋狂出貨的重任。值得一提的是，榮耀和Redmi也都?xì)⑷肓擞螒虮臼袌?。對華為和小米而言，輕薄本只是其在PC市場的一個起步，游戲本之后，一體機(jī)甚至臺式機(jī)都有可能成為其進(jìn)軍領(lǐng)域。

作為PC市場新選手，小米和華為一手推明星旗艦單品，一手布局覆蓋低中高端價位和不同用戶群體的全產(chǎn)品線，雙線出擊力求盡快做大做強(qiáng)。

雖然小米、華為目前仍被歸為PC市場的“Others”陣營，但假以時日，憑借更強(qiáng)大的全產(chǎn)品線陣容和更完備的渠道銷售資源，他們還是有可能最終殺入全球五大PC廠商之列。只要路子對了，而且行動跟上，目標(biāo)早晚都會實(shí)現(xiàn)，何況華為、小米本身就是還在高速成長的科技巨頭。而在電視和平板設(shè)備市場，小米和華為也已證明自己有能力做到中國第一。

在六大廠商控制的全球PC市場，以小米、華為為代表的新勢力，雖然目前勢力單薄，卻也在持續(xù)發(fā)力逐步改變這一略顯沉悶的局面。而對于中國大陸PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，不能只靠聯(lián)想這一家企業(yè)代言，同樣需要更多新的生力軍加入到代言的行列。

中國PC產(chǎn)業(yè)當(dāng)自強(qiáng)

全球PC產(chǎn)業(yè)，雖然已經(jīng)形成中美爭霸的基本格局，但中國企業(yè)明顯不占上風(fēng)。美國PC企業(yè)不僅有操作系統(tǒng)，還有強(qiáng)大芯片，中國PC企業(yè)則要受制于人。

而在復(fù)雜多變的國際形勢下，中國PC產(chǎn)業(yè)必須要有面對最極端情況的Plan B方案：如果微軟斷供系統(tǒng)抑或英特爾／AMD斷供芯片，我國的自研PC系統(tǒng)和芯片是否可以堪當(dāng)大任？

其實(shí)很早之前，中國PC產(chǎn)業(yè)就已開始自強(qiáng)之路，然而發(fā)展至今現(xiàn)狀依然不容樂觀。主要原因莫過于，自研的PC芯片和操作系統(tǒng)，更多還是基于科研層面，而非市場應(yīng)用。同時，作為中國大陸PC企業(yè)的唯一代言人，聯(lián)想一直走的是“貿(mào)工技”，而非“技工貿(mào)”的路線，這也導(dǎo)致其即便做到了全球PC市場老大，卻也沒有多少自己的核心技術(shù)。

所以，對于中國PC產(chǎn)業(yè)的自強(qiáng)之路，企業(yè)的引領(lǐng)和推動作用就顯得至關(guān)重要。不管是對聯(lián)想這樣的PC巨頭企業(yè)，還是華為、小米這樣的PC新勢力，對PC自研技術(shù)還是需要高度重視起來，即便一些企業(yè)短期內(nèi)無法來到自研系統(tǒng)和芯片這樣的高難度階段，但也需要逐步建立起自己的自研技術(shù)體系。

當(dāng)然，國內(nèi)PC操作系統(tǒng)領(lǐng)域有“銀河麒麟”這樣的自研派以及“深度（deepin）”這樣的市場派選手，國內(nèi)PC芯片領(lǐng)域亦有“兆芯”“海光”“龍芯”等選手。對于以上PC系統(tǒng)和芯片而言，如何盡快在核心技術(shù)上取得更大突破，如何盡快讓用戶和市場更好接納，是其發(fā)展面對的兩座大山。

需要補(bǔ)充的是，伴隨愈加強(qiáng)大的移動操作系統(tǒng)和移動端芯片，PC設(shè)備的移動系統(tǒng)化和ARM架構(gòu)化正在加速推進(jìn)，其中尤以蘋果為代表。故而，華為和小米而言，是否可以在未來同樣走上這樣的一條發(fā)展道路，將其強(qiáng)大的移動操作系統(tǒng)及移動端芯片應(yīng)用到PC設(shè)備上。其實(shí)，華為在這方面已有布局，不出意外，即將登場的鴻蒙OS 2．0便會來到榮耀／華為筆電設(shè)備上。