盡管明知穿戴設(shè)備領(lǐng)域還有很大的泡沫，但目前看來它已經(jīng)成為了一股熱情的潮流，特別是腕上市場，而在蘋果、谷歌、微軟、三星等巨頭的帶領(lǐng)下，不難目測接下來還將會有越來越多的廠商加入進(jìn)來。而擺在新入局的廠商面前的第一個(gè)問題應(yīng)該就是，應(yīng)該選擇推出手環(huán)，還是推出手表？畢竟用戶手腕上的空間就那么大一點(diǎn)，而在功能又大量趨同的當(dāng)下，似乎必須要在二者其中做一個(gè)選擇，但這并不容易。

　　大部分人選擇了手環(huán)試探，手表進(jìn)攻

　　目前來看，手環(huán)和手表各有優(yōu)劣，相比較來說，推出手環(huán)的軟硬件成本和市場壓力都比手表要小一些，但是溢價(jià)、利潤以及產(chǎn)品本身的存在感都不高，功能上也有更多的局限性；而推出手表的話，雖然溢價(jià)空間與利潤都能上去，功能上也會有更多發(fā)展空間，但是起步的門檻與市場競爭壓力都要高出許多，并且會更加考驗(yàn)到廠商的品牌影響力與功能競爭力。

　　對此，不少廠商選擇的是一種折中的方式，先以手環(huán)切入市場，再見機(jī)行事決定是否推出智能手表，這種方式的好處在于擁有足夠的靈活性，特別是在智能手表仍有不少不確定性的當(dāng)下，能夠?yàn)樽约毫粝鲁渥愕霓D(zhuǎn)圜空間。

　　比如在智能手表的系統(tǒng)方面，雖然谷歌早就奉上了Android Wear這種既有平臺慣性又具備高成熟度的系統(tǒng)，但由于其服務(wù)在國內(nèi)基本癱瘓，因此只能是一紙空談，而短期內(nèi)又沒有其他好的選擇，因?yàn)闊o論是廠商自己搞移植或研發(fā)，還是采用新興系統(tǒng)，都更加大費(fèi)周章，而在這段空白當(dāng)中，沒有系統(tǒng)包袱的智能手環(huán)不失為一個(gè)好的填位之選。

　　長遠(yuǎn)來看，手環(huán)可能淪為配件，但手表卻可能成就生態(tài)

　　小米用79元的售價(jià)擊破了之前手環(huán)市場的大泡沫，導(dǎo)致一時(shí)間眾多廠商無不迅速降價(jià)，并紛紛批判，但事實(shí)上卻是，雖然對于大部分人來說小米手環(huán)并不酷，也沒什么獨(dú)特的功能，可正因如此它的售價(jià)才顯得那么樸實(shí)，最終，對于那些對穿戴設(shè)備很有新鮮感的人，以及希望對運(yùn)動和健康有所投資的人來說，小米手環(huán)可能就是最為恰好，至少也是沒什么壓力的那個(gè)選擇。而且，即便沒有小米的攪局，智能手環(huán)低價(jià)化也是勢在必得的，一方面產(chǎn)業(yè)鏈的門檻在降低，另一方面消費(fèi)者也需要一個(gè)低門檻來介入穿戴領(lǐng)域，而智能手環(huán)在這兩方面均很符合這一需求，可以想見的是，自身基礎(chǔ)決定了其沒有什么發(fā)展空間可依仗的智能手環(huán)，其未來將會逐漸流于低端層面的競爭。

　　而這樣一來，在可能導(dǎo)致智能手環(huán)出貨量上漲的“利好”同時(shí)，無疑也會束縛住它的前路，因?yàn)橛脩羰滞笊吓宕鞯臇|西通常掛鉤著他的收入、品位和地位等等方面，一個(gè)功能專一且相對廉價(jià)的手環(huán)可能在運(yùn)動情景里帶來幫助，但卻永遠(yuǎn)無法像高級手表一樣登上大雅之堂。最終，手環(huán)只能是以一個(gè)配件的路子走下去。

　　那么有人說了，既然是這樣，為什么不讓手環(huán)就保有現(xiàn)在的功能就好了，而還要給它帶來越來越多的功能呢，像小米手環(huán)，不就新增加了移動支付功能嗎？難道這樣不會和未來的智能手表出現(xiàn)功能重復(fù)嗎？

　　而小米這么做的原因可能有兩個(gè)，一是小米就沒打算推出智能手表，智能手環(huán)就是它在腕上設(shè)備市場的唯一布局——但很顯然，這一點(diǎn)沒人會信。

　　那么另一個(gè)原因，就是小米和蘋果的想法一致，它們要在手表上創(chuàng)立一個(gè)新的生態(tài)，這個(gè)生態(tài)將比現(xiàn)在的更加高級和智能，以至于目前看來高大上的移動支付（實(shí)際上小米手環(huán)做的也只是近場支付的延伸），在這個(gè)生態(tài)中將是入門級的功能，而現(xiàn)在因此堆砌起來的門檻和期待值，則就是為以后推出智能手表時(shí)所提前埋伏好的預(yù)熱。

　　智能手表能承載的，還有更多

　　相比較智能手機(jī)已經(jīng)接近了天花板的想象空間，穿戴設(shè)備目前還是非常充裕的，而這其中，又屬智能手表為最盛。

　　以兩點(diǎn)為例，一個(gè)是品牌的上升空間，目前我們認(rèn)為智能手表無法和傳統(tǒng)手表正兒八經(jīng)的抗衡，就在于前者沒有什么溢價(jià)和保值的空間，但實(shí)際上，如果廠商跳出 “Geek們的電子玩具”這一思路，而嘗試把高級手表給智能化，結(jié)果就可能大大的不一樣。而在一個(gè)新的領(lǐng)域中重塑品牌，遠(yuǎn)比在舊的領(lǐng)域內(nèi)自我突破要高效的多。

　　另一點(diǎn)在于，雖然智能手表在當(dāng)下還是和智能手機(jī)一樣的隨身終端定位，但作為穿戴設(shè)備中少數(shù)具備屏幕和強(qiáng)交互基礎(chǔ)的設(shè)備，智能手表的未來極有可能逐步取代智能手機(jī)，并接替過實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互進(jìn)一步延伸的重?fù)?dān)，例如一面帶來更加無縫、便捷和即時(shí)的移動互聯(lián)體驗(yàn)，另一面則負(fù)責(zé)指揮其他設(shè)備，例如智能家居和我們的汽車等等——不要認(rèn)為沒有這個(gè)可能，在未來處處智能，甚至處處是屏幕的時(shí)候，手機(jī)走向退化也只是時(shí)間問題而已。