榮耀Magic 2發(fā)布后，擅長韜光養(yǎng)晦的榮耀手機(jī)怕是再也無法低調(diào)。

大抵是因?yàn)殡p11的緣故，智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)布會(huì)再次密集起來，盡管各家都以“首發(fā)”、“第一”等前綴來修飾自己，恨不得把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們摁在地上吊打。卻也無法擺脫一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：硬件上的同質(zhì)化再度出現(xiàn)，哪怕是“全面屏”這樣的解決方案，不同品牌間的差別也沒想象中那么大。

榮耀手機(jī)選擇改變玩法，友商發(fā)布會(huì)上大書特書的滑蓋式全面屏，被榮耀壓縮到了短短的幾分鐘，焦點(diǎn)留給了智慧生命體YOYO。

五歲的成人禮

雞湯文里經(jīng)常出現(xiàn)這樣一句話：一個(gè)人長大的標(biāo)志不是他知道怎么去改變現(xiàn)實(shí)，而是明白該如何接受現(xiàn)實(shí)。邏輯和觀點(diǎn)上的合理性暫不討論，一個(gè)品牌成長的過程恰恰是相反的，從最初追逐市場(chǎng)紅利，到嘗試改變行業(yè)方向。

2014年的慶功會(huì)上，剛剛獨(dú)立的榮耀手機(jī)銷量超過2000萬部，距離小米的6100萬部還相去甚遠(yuǎn)，余承東卻放言“榮耀終將超越小米”。某種程度上，榮耀品牌的使命就是狙擊小米，目標(biāo)無非是要在銷量上打敗小米。

相比于同時(shí)期出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，榮耀是個(gè)典型的“富二代”，有華為的技術(shù)做支撐，有華為的渠道做后盾，售后服務(wù)有著天然優(yōu)勢(shì)，營銷資源也不至于那么拮據(jù)，特別是新品牌難以掌控的供應(yīng)鏈，榮耀也可以和華為共享一個(gè)供應(yīng)鏈體系。背靠華為是榮耀成長的加速劑，可如果品牌上和華為趨同，也就失去了存在的價(jià)值。

2015年后的榮耀開始朝自己的方向走下去，和華為形成雙品牌戰(zhàn)略，華為繼續(xù)深耕傳統(tǒng)線下市場(chǎng)，榮耀則把重心放在了互聯(lián)網(wǎng)渠道上。當(dāng)然榮耀也沒有去效仿小米，比如小米奉行性價(jià)比戰(zhàn)略，榮耀押注品質(zhì)和服務(wù)，小米不遺余力開拓線下市場(chǎng)的時(shí)候，榮耀選擇了將互聯(lián)網(wǎng)思維搬到線下的“輕資產(chǎn)模式”，即便是在海外市場(chǎng)上，小米再度上演價(jià)格游戲搶人口紅利，榮耀的策略是“聚焦品牌高地，覆蓋人口大國”。

求獨(dú)立的榮耀在2017年第一季度迎來了高光時(shí)刻，Gfk的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，榮耀中國區(qū)的總銷量為1052萬部，小米的出貨量?jī)H有945萬部，在出貨量上已經(jīng)超過互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式創(chuàng)立者小米。也就是從這個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始，榮耀登頂互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)逐漸成為一種習(xí)慣。

不過對(duì)于榮耀而言，成人禮不是在銷量超越小米的那一刻，而是真正意義上改變手機(jī)市場(chǎng)走向。在此之前，榮耀的成績(jī)無論多亮眼，都會(huì)有華為的影子，也都將被拿來和小米做對(duì)比。只不過榮耀給自己的成人禮有些特別，不是銷量目標(biāo)，也不是戰(zhàn)略方向，而是借智慧生命體YOYO將智能手機(jī)從單純比拼硬件，帶到“軟硬協(xié)同、雙輪驅(qū)動(dòng)”的路上。

自己定義自己

榮耀Magic 2勢(shì)必會(huì)成為榮耀品牌的分界線，在此之前讓外界記住了“為年輕人做手機(jī)”的模糊印象，如今鮮明地展示了“科技理想主義”的另一面。

“科技理想主義”的說法還要追溯到榮耀Magic 上，彼時(shí)人工智能理念還和智能手機(jī)的潮流不相和，智能以概念機(jī)的形式推出來，加上八曲面等復(fù)雜設(shè)計(jì)工藝，量產(chǎn)難度極高，注定不會(huì)成為一款大賣的產(chǎn)品?？烧侨A為2012實(shí)驗(yàn)室里一群“科技理想主義者”的堅(jiān)持，智能手機(jī)才有了今天的樣子。

既然選擇集成Magic系列的命名，榮耀Magic 2背負(fù)了再次定義智能手機(jī)的使命，或者說榮耀在自己定義自己，可以梳理出三個(gè)關(guān)鍵詞：

1、破壁。

智能手機(jī)行業(yè)正在沿著這樣的軌跡走下去：處理器性能越來越強(qiáng)、內(nèi)存空間越來越大、屏幕屏占比越來越高……可然后呢？如果智能手機(jī)的未來過度依賴產(chǎn)業(yè)鏈，留給手機(jī)廠商的話語權(quán)就越來越薄弱，倘若只能進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)、相機(jī)優(yōu)化等“邊角料”的工作，同質(zhì)化是不可避免的悲劇。

榮耀Magic 2走進(jìn)了手機(jī)創(chuàng)新的無人區(qū)，自主研發(fā)了Magic Slide魔法全視屏、麒麟980、石墨烯散熱、40W超級(jí)快充、3D仿生感光、雙卡VoLTE、AI雙屏智慧導(dǎo)航等核心技術(shù)，但榮耀最為青睞的還是智慧生命體YOYO，邁出了從通用技術(shù)到強(qiáng)人工智能的第一步，并堅(jiān)信這才是智能手機(jī)的方向。

2、感知。

智慧生命體YOYO的使命在于倒閉行業(yè)協(xié)同進(jìn)化，進(jìn)而開啟智能手機(jī)的新紀(jì)元。然而大多數(shù)手機(jī)品牌都已經(jīng)標(biāo)配了智能語音助手，功能無外乎集中在語音交互上，比如發(fā)指令給語音助手打電話、發(fā)微信等等，當(dāng)環(huán)境嘈雜或者普通話沒那么標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，用戶體驗(yàn)往往會(huì)大打折扣，也導(dǎo)致智能語音助手的“雞肋”屬性。

榮耀Magic 2找到了新的打開方式，在用戶拿到榮耀Magic 2時(shí)，YOYO就開始了出生、陪伴、學(xué)習(xí)、進(jìn)化的四個(gè)階段，不斷了解用戶的習(xí)慣、喜好、學(xué)習(xí)技能等，即便是以后更換手機(jī)，也可以通過克隆的方式持續(xù)成長。當(dāng)前主流的語音助手是指令性人工智能，YOYO卻是陪伴型和學(xué)習(xí)型人工智能，榮耀的切入點(diǎn)恰恰是其他品牌忽略的“感知”。

3、個(gè)性。

為什么會(huì)是榮耀率先做出改變，原因并不難理解，年輕人往往是個(gè)性化的忠實(shí)擁躉。為了滿足年輕用戶的個(gè)性需求，最直接的方案是產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的個(gè)性化，榮耀也屢屢?guī)ьI(lǐng)了魅海藍(lán)、海鷗灰、變色極光鍍膜等潮流。但硬件或產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的天花板就在那里，用戶也遲早會(huì)審美疲勞。

軟件上的個(gè)性化空間遠(yuǎn)沒有被挖掘，YOYO就是一個(gè)特例。在認(rèn)知用戶的指紋、聲紋、人臉和賬號(hào)等生物特征后，YOYO就會(huì)根據(jù)不同場(chǎng)景、不同習(xí)慣、不同需求提供個(gè)性化的服務(wù)，比如開車時(shí)的最佳副駕駛，購物時(shí)的全球金牌導(dǎo)購，同時(shí)也可能是隨身美容師、隨身翻譯官、隨身健康官……切換到用戶的視覺中，手機(jī)可能不再是冷冰冰的工具，而像是陪自己逛街的小姐姐、開車時(shí)坐在副駕駛上的女朋友等等。

兩年前，榮耀Magic在偶然間為手機(jī)行業(yè)指明了方向，如今榮耀Magic 2又一次站在了智能手機(jī)的十字路口。

下盤更大的棋

劉慈欣在《三體》中創(chuàng)造了“降維攻擊”的名詞，可能本身并沒有太多的商業(yè)化元素，卻被多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬奉為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逆襲法則。

智能手機(jī)會(huì)被降維攻擊嗎？沒人能給出確定的答案，卻有了跨賽道競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。幾年前外界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)還是互聯(lián)網(wǎng)入口，今天討論更多的則是人工智能，且更加“嘈雜”。百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭想從中分一杯羹，寶馬、特斯拉等車企想要打一場(chǎng)自動(dòng)駕駛保衛(wèi)戰(zhàn)，雨后春筍般的創(chuàng)業(yè)者積極將人工智能搬到所有可能的硬件上。

另一個(gè)背景就是5G和物聯(lián)網(wǎng)，硬件和硬件之間的接口將徹底被打通，如同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的入口之爭(zhēng)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)入口也不乏覬覦的對(duì)象。比如百度、阿里的布局已經(jīng)涉及了智能音箱、智能家居、汽車等等，生態(tài)化已經(jīng)逐漸成型。智能手機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的入口優(yōu)勢(shì)，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還會(huì)奏效嗎？

缺少手機(jī)入口的廠商在嘗試尋找替代者，智能音箱就是一個(gè)候選對(duì)象，嘗試通過智能音箱的語音助手去打通智能家居，乃至和汽車進(jìn)行連接。與智能手機(jī)相比，智能音箱的市場(chǎng)存量、用戶習(xí)慣等要大打折扣，畢竟在所有的電子化產(chǎn)品上，智能手機(jī)應(yīng)該是用戶使用時(shí)間最長的產(chǎn)品。

榮耀在下一盤更大的棋，YOYO連接的不只是用戶和服務(wù)，也將是連接用戶和硬件的媒介，至少在榮耀Magic2的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，榮耀總裁趙明已經(jīng)演示了YOYO控制大疆無人機(jī)的操作，在榮耀的新零售3．0布局中也已把IoT作為生態(tài)的一部分，接下來或許還會(huì)有一系列的動(dòng)作宣布。

相比于智能音箱等潛在的替代者，智能手機(jī)仍然有著龐大且忠實(shí)的用戶，并不缺少物聯(lián)網(wǎng)布局的先天優(yōu)勢(shì)，YOYO的另一個(gè)使命恐怕就是打造一個(gè)未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)用戶的超級(jí)入口。

誠然，榮耀在定義和指引智能手機(jī)方向上下了一手先手棋，又為物聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)入口留了一手后手棋。在整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)還在崇尚現(xiàn)實(shí)主義和拿來主義，眼光局限在智能手機(jī)單一賽道的時(shí)候，科技理想主義的榮耀已經(jīng)很難保持低調(diào)。