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關(guān)于汽車龐大數(shù)據(jù)的輸出的方式分析和說明

安波福中國 ? 來源:djl ? 作者:商福蘭 ? 2019-10-29 08:35 ? 次閱讀
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“在一眨眼的時間里,一輛汽車可能已經(jīng)完成了1.5萬份數(shù)據(jù)的交換;到2020年,這一數(shù)量有望躍升至10萬。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),如今,一臺搭載有L2.5級主動安全自動駕駛功能汽車的單位時間平均數(shù)據(jù)量已經(jīng)達(dá)到阿波羅登月時所產(chǎn)生數(shù)據(jù)量的十?dāng)?shù)倍?!?/p>

眾所周知,2017年年底,原安波福從著名零部件供應(yīng)商德爾福拆分其動力總成業(yè)務(wù)并改名安波福出來后,便潛心主攻“汽車大腦”和“汽車神經(jīng)系統(tǒng)”,而電氣分配系統(tǒng)則是安波福的“神經(jīng)系統(tǒng)”的一個重要組成部分。所謂“汽車神經(jīng)系統(tǒng)”即指為車身及汽車內(nèi)的組件傳導(dǎo)電力及數(shù)據(jù)信息的傳輸數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),其學(xué)術(shù)名稱為“汽車電氣系統(tǒng)”,物理載體則表現(xiàn)為線束、連接器件和電氣中心。此次參觀天津安波福工廠,記者也深深感受到了在每一輛自動駕駛及智能網(wǎng)聯(lián)汽車光鮮亮麗的背后,一條條兼具復(fù)雜工藝與高功率要求的線束如何從原材料,到按比例切割,再到按車型要求布線,測試檢查,直至生產(chǎn)為一套完整的汽車配電系統(tǒng)的全過程!

生活中,當(dāng)我們充電的各種數(shù)據(jù)線雜亂無章時,已經(jīng)讓我們抓狂,而在汽車上,如此龐大的數(shù)據(jù)傳輸,所需的線束以及連接器的數(shù)量之多我們可想而知。

據(jù)了解,一輛中等豪華轎車平均有超過4000-5000個連接點需要由線束連接,不僅邏輯順序復(fù)雜,傳遞信號的種類也十分豐富,包含了模擬信號、數(shù)據(jù)信號、電力信號等。此外,線束的開發(fā)涵蓋汽車的整個生命周期以及所有的分系統(tǒng),因此往往需要與客戶進行大量溝通、深度參與,同時進行多方面、多領(lǐng)域的協(xié)同合作。安波福的奔馳E-Class項目,這一單一線束設(shè)計生產(chǎn)項目就動用了安波福全球超過200位工程師才合作完成,生產(chǎn)工藝和流程可謂復(fù)雜之至。

面對如此復(fù)雜的線束生產(chǎn),在工廠內(nèi)部,記者觀察到,每一條工序都井然有序。客戶先根據(jù)要求宛如下菜單一樣選擇個性化的需求,這個需求會生成一個二維碼。接下來,AGV自動導(dǎo)引運輸車會攜帶這一二維碼去相應(yīng)的位置取相應(yīng)的線束,每個位置的線束都有專門的人員來熟記于心,當(dāng)AGV小車停下后,工人會根據(jù)相應(yīng)的需求配置相應(yīng)的線束。當(dāng)然,現(xiàn)場工程師也告訴記者,工人在上崗前都會經(jīng)過1個月的專業(yè)培訓(xùn)以確保每個工位提取線束的準(zhǔn)確性。在現(xiàn)場,記者也觀察到,在線束裝配完畢后,后續(xù)的環(huán)節(jié)是要均由天車系統(tǒng)運輸,這樣既節(jié)省了倉庫面積又避免了傳統(tǒng)由人工運輸造成的線路損壞。通過這些先進的智能化物流系統(tǒng),安波福天津工廠大幅提升了生產(chǎn)效率,并且有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。此外,在上海工廠,安波福還擁有自動化程度堪稱業(yè)界最高的自動化模具中心。

當(dāng)然,除了在現(xiàn)場感受到的線束生產(chǎn)工藝的復(fù)雜及繁瑣性外,在媒體訪問環(huán)節(jié),安波福電氣分配系統(tǒng)全球總裁威廉T. 普雷斯利(William T. Presley)先生和安波福電氣分配系統(tǒng)亞太區(qū)副總裁兼董事總經(jīng)理朗智文(Anu Rathninde)先生也進一步為來場媒體介紹了線束生產(chǎn)的復(fù)雜性以及目前隨著電氣化發(fā)展,對于線束制造提出的更大挑戰(zhàn)!

隨著汽車內(nèi)電子應(yīng)用的增加,龐大的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)并非僅僅增加線束即可。如今一輛高檔汽車內(nèi)所包含的線束總長度已經(jīng)從原來的約2千米增加到了約4千米,而到了L3至L5級自動駕駛時代后,如果還是按照老辦法,一個未經(jīng)優(yōu)化的新系統(tǒng)將需要額外再增加約1.6千米的線束。要將5.6千米的線路和連接器裝配進當(dāng)前的汽車中,顯然是不切實際的——因為如此長的導(dǎo)線不僅要在有限的車體上搶占更多空間,也與汽車輕量化的趨勢背道而馳。此外,更加密集的線束將使得導(dǎo)線之間更容易受到影響,對保障系統(tǒng)的安全穩(wěn)定極為不利。

安波福電氣分配系統(tǒng)全球總裁威廉T. 普雷斯利(William T. Presley)先生

“其實電氣化的挑戰(zhàn)之一,就是重量的挑戰(zhàn)。基于此,我們安波福一個是從線束材料方面進行優(yōu)化,我們的工程師們已經(jīng)開發(fā)應(yīng)用出了剖直徑面積僅0.13平方毫米的超細(xì)導(dǎo)線,同時,我們首次嘗試用鋁導(dǎo)線替代銅導(dǎo)線,雖然鋁的導(dǎo)電性能不如銅,體積也要大一點,。但是因為一些主要的線纜體積減小了,所以我們能夠為這些大的線纜挪出一些地方?!蓖甌. 普雷斯利先生繼續(xù)說道,“另一方面,就是我們的‘智能汽車架構(gòu)(SVA)’設(shè)計,目的就是把線束分成可管理的小段,我們只需從一個電氣中心連接到另一個電氣中心,并由一個中央集成的計算中心控制即可,從而減少線束的長度,達(dá)到減重的效果!”

雪佛蘭貝爾艾爾(Bel Air)

提及汽車電氣架構(gòu)系統(tǒng)的發(fā)展史,是一個從簡到繁、再從繁到簡的過程。以便要追溯到1957年款的雪佛蘭貝爾艾爾(Bel Air)為例,這款車不僅外觀優(yōu)美,其內(nèi)部設(shè)計也堪稱簡約的典范——至少在電氣系統(tǒng)方面。它的構(gòu)造可以說是相當(dāng)?shù)睾唵巍kS著汽車功能的增加,汽車的電氣架構(gòu)也越來越復(fù)雜,到1960年代,音頻和照明設(shè)備的增加促進了電氣組件的增加,玻璃管保險絲成為標(biāo)準(zhǔn)保護方式。1970年代,隨著排放要求的提升,電子模塊也隨即出現(xiàn)。到了1980年代,便是汽車架構(gòu)的騰飛年代,電氣應(yīng)用的增加給汽車裝配帶來更大的挑戰(zhàn),電子集成推動了電氣化發(fā)展。1990年代到2000年代,法規(guī)的完善更是進一步加速了汽車電氣架構(gòu)的發(fā)展。而到了2010年代,汽車真正進入互聯(lián)與安全年代,大功率電力傳輸及數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枨蟾鼮橥怀?,有限的車?nèi)空間使傳統(tǒng)的開始盛行,汽車電氣構(gòu)架逐漸到達(dá)瓶頸。更為凸顯。此時,安波福順勢而發(fā),領(lǐng)先于行業(yè)提出了“智能汽車架構(gòu)(SVA)”的概念,并將其定義為L3至L5自動駕駛汽車的電力和網(wǎng)絡(luò)支柱。

當(dāng)下,汽車架構(gòu)當(dāng)前的發(fā)展趨勢,就是由零零散散的零部件轉(zhuǎn)為基于軟件的數(shù)字化平臺。SVA便是安波福用來處理計算、信號和動力傳輸?shù)恼w方法,是安波福在所有相關(guān)優(yōu)勢領(lǐng)域技術(shù)的集大成者。它能夠幫助實現(xiàn)支持基于軟件的各項功能、快速數(shù)據(jù)傳輸,并且能夠滿足最高級別汽車安全的冗余性要求,確保汽車故障后仍然能安全運行,同時還能滿足業(yè)內(nèi)最嚴(yán)格的運行安全與網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)??梢哉f,安波福革命性的智能汽車架構(gòu)方案,為汽車解鎖了新的特性和功能,也為未來移動出行帶來了更多可能。威廉T. 普雷斯利先生表示:“未來的汽車架構(gòu)會有三個S:一個是簡化(simplified),一個是可擴展(scalable),還有一個是可持續(xù)(sustainable)。所以在未來的車輛當(dāng)中會看到更高的計算能力,而汽車架構(gòu)組裝起來會更簡單,會有更好的擴展性,并且可以重復(fù)使用?!?/p>

未來汽車需要什么樣的智能架構(gòu)

如今,安波福電氣分配系統(tǒng)業(yè)務(wù)部(EDS)在全球共有59個工廠,成品運往遍布全球的647個客戶地點,每年生產(chǎn)的線束長度超過1500萬千米。在全球擁有7000多名工程師、10個設(shè)計中心和50個客服中心,管理著超過3200家供應(yīng)商。在中國,安波福電氣系統(tǒng)業(yè)務(wù)部擁有超過1800名工程師、13家工廠,為中國市場客戶提供強有力的本地工程開發(fā)及生產(chǎn)供應(yīng)支持??蛻舭ㄔ谥袊袌龅膰饧氨就疗放频母摺⒅卸丝蛻?,如奧迪、卡迪拉克、捷豹、路虎、奔馳、豐田、大眾、上汽、長城、觀致、吉利、江淮、奇瑞等。

安波福電氣分配系統(tǒng)亞太區(qū)副總裁兼董事總經(jīng)理朗智文(Anu Rathninde)先生

朗智文(Anu Rathninde)先生最后表示:“我們在中國投資始于1993年,現(xiàn)在我們在中國的員工已經(jīng)有將近17000人,3400位工程師,19個制造基地和4個主要技術(shù)中心。作為唯一一家可以同時提供汽車‘大腦’和‘神經(jīng)系統(tǒng)’產(chǎn)品的供應(yīng)商,我們有信心,憑借著100多年的汽車級工程創(chuàng)新經(jīng)驗,解鎖新一代功能,助力未來出行更好更快發(fā)展!”

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