張江，建設具有國際影響力的科創(chuàng)中心核心功能區(qū)，打造現(xiàn)代化的國家科學城，如何培育走在全球科創(chuàng)前沿的企業(yè)是不可或缺的重要構(gòu)成因素。當下張江的科企在做什么，又如何走出獨特的創(chuàng)新之路，《東方財經(jīng)·浦東》將為大家?guī)怼皩υ拸埥毕盗袌蟮馈?/span>

如下為系列報道之一，發(fā)布于微信公眾號平臺“東呱看世界”上關于華虹宏力的報道文章及新聞視頻。

上周，上海發(fā)布了《制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十三五”規(guī)劃》，明確表示在2020年前，上海將加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。其中，就要求集成電路芯片設計和制造并重、裝備和材料協(xié)同，并發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金推動作用，這為浦東張江的集成電路產(chǎn)業(yè)帶來了更大的機遇。乘著政策的東風，上海華虹宏力半導體制造有限公司不斷加強研發(fā)和創(chuàng)新，深耕自身擅長的8英寸芯片領域，目前已經(jīng)成為世界第一大智能卡IC代工廠。

坐落于浦東張江的華虹宏力，去年智能卡芯片出貨量達到26億顆，占全球份額30%，國內(nèi)市場占有率更是高達80%以上。為了在半導體代工領域占據(jù)一席之地，華虹宏力多年來持續(xù)加大研發(fā)投入，并把每年10%的營業(yè)收入用于科研投入。除了在現(xiàn)有嵌入式非易失性存儲器等技術領域保持領先外，公司還積極拓展適用于物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備等領域的新技術，走一條差異化特色工藝技術的創(chuàng)新之路。

華虹宏力執(zhí)行副總裁 徐偉

華虹宏力執(zhí)行副總裁徐偉先生提到，像一些高壓器件，他們有新的形狀，而這個形狀的形成是有特殊的方法，那么這就是特色。

事實上，如今的華虹宏力是在2013年，由當時中國第二大和第三大 晶圓芯片代工廠合并而來。合并后的華虹宏力銷售收入從2012年的5.71億美元增加至去年的6.5億美元，毛利率也從20.6%提升到31%，凈利潤幾乎翻倍。由于兩家公司在業(yè)務上有很強的相似性，技術上也沒有太多沖突，也就實現(xiàn)了“1+1>2”的規(guī)模化發(fā)展目標。

華虹宏力執(zhí)行副總裁 徐偉

同時，徐總也提到，他們在合并一開始就提出了“四個一”，分別為“一個文化”、“一個企業(yè)”、“一個團隊”、“一個目標”。例如說，原來在汽車電子領域兩間廠也都有布局，但是從進度上又略有差異，但合并后讓較為落后的進度趕上去，讓原來已經(jīng)有的平臺更加鞏固。

人在年輕時，最頭疼的一件事就是決定自己這一生要做什么——《工作與人生》。

人才是公司持續(xù)發(fā)展的重要動力，為此，華虹宏力建立了上海市集成電路行業(yè)第一家院士專家工作站和首家企業(yè)科協(xié)，形成了產(chǎn)學研聯(lián)合培養(yǎng)機制，使企業(yè)不斷保持人才優(yōu)勢。同時，作為一家從創(chuàng)立之初就生長在張江的芯片代工企業(yè)，華虹宏力的健康發(fā)展，離不開張江所形成的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的大環(huán)境。

未來，華虹宏力仍將積極布局拓展物聯(lián)網(wǎng)市場，擴大其在微控制器產(chǎn)品代工領域的優(yōu)勢。