《讓大象飛》作者史蒂文·霍夫曼畢業(yè)于南加州大學(xué)，硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜志排名第一的創(chuàng)業(yè)孵化器——Founders Space創(chuàng)始人，人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本制作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發(fā)公司……

成立Founders Space以來，他致力于全球資源連接與整合，多年來培訓(xùn)指導(dǎo)了全球數(shù)百家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，其中就有為人熟知的圖片分享平臺Instagram。他在舊金山和這些創(chuàng)始人一起工作，幫助他們理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的理念，并實際運用這些方法和理念來推出具有革命性的產(chǎn)品和服務(wù)。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在廣泛采用他的團隊開發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商業(yè)大會上發(fā)表演講，活躍于全球科技和創(chuàng)業(yè)社群中。身為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他也經(jīng)常出現(xiàn)在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。

在當(dāng)下舉國雙創(chuàng)的氛圍中，圖書市場中也自然有了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍。

其中有兩本是很多創(chuàng)業(yè)者都會提到的，或裝作已經(jīng)仔細研讀過的，那就是“從0到1” 和“創(chuàng)業(yè)維艱”，據(jù)說這兩本書已經(jīng)被奉為了創(chuàng)業(yè)者必讀的圣經(jīng)。但我在這里并不想談這兩本書，我想談一談另一本也許很快同樣會成為經(jīng)典的書“讓大象飛”

“讓大象飛”的作者史蒂夫·霍夫曼本人是一個多次創(chuàng)業(yè)者，不過現(xiàn)在他已經(jīng)是一個創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師。他把他自己多年創(chuàng)業(yè)和輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷和經(jīng)驗融入了這本書中。

如果你已經(jīng)讀過了“從0到1”，渴望創(chuàng)業(yè)能夠為自己的人生帶來成功，而且你還沒有被“創(chuàng)業(yè)維艱”中所描述的殘酷的市場所嚇倒的話，那么接下來關(guān)于創(chuàng)業(yè)你最應(yīng)該閱讀的第三本書就是“讓大象飛”，在這本書中，作者細致地討論創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的方法論，并一步步地告訴了你該如何避開創(chuàng)業(yè)者所共有的誤區(qū)，如何汲取前人的經(jīng)驗教訓(xùn)。而所有這些內(nèi)容正是在“從0到1”這本書中起了頭，卻沒有真正深入探討的內(nèi)容。

所以，你也可以把“讓大象飛”看成為是“從0到1”這本書的續(xù)集。

不過，這本書的讀者并不僅僅局限于創(chuàng)業(yè)者。

我想說的是，也許除了創(chuàng)業(yè)者之外，最需要讀這本書的，也最應(yīng)該讀這本書的人應(yīng)該是大中型企業(yè)的老板或總經(jīng)理。正如作者在第二章中就提到了：“…這本書的讀者可以是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，也可以是大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，只要你想創(chuàng)新，那這本書就是為你而寫。”

在當(dāng)今這個世界，新的技術(shù)層出不群。傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不僅有新技術(shù)所帶來的對傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品所產(chǎn)生的沖擊，還有新的商業(yè)模式、跨行業(yè)的融合、以及初創(chuàng)企業(yè)所帶來的能徹底動搖傳統(tǒng)老企業(yè)市場地位的威脅。

其中傳統(tǒng)的零售行業(yè)受到網(wǎng)購的沖擊早已不是什么新聞，而在今后的10年里我相信傳統(tǒng)的制造業(yè)也將受到物聯(lián)網(wǎng)、新的合作經(jīng)濟模式、以及在工業(yè)自動化領(lǐng)域全新的商業(yè)模式的沖擊。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)正確的應(yīng)對方式實際上只有一種，即以開放的心態(tài)參與這些新的技術(shù)和新的商業(yè)模式。但要真正地參與進來，企業(yè)自己首先需要作出改變，企業(yè)的內(nèi)部需要引進創(chuàng)新的機制。

中國的每一家大中型企業(yè)都好像是一個獨立的王國，這種情況在私營企業(yè)中尤其如此。企業(yè)中的員工為老板之命是從，其好處是中國的很多企業(yè)執(zhí)行力很強，這在市場比較穩(wěn)定的環(huán)境中是企業(yè)的一種優(yōu)勢。也正因為如此，如果企業(yè)的管理者不愿意真正去關(guān)注一些新的潮流，嘗試一些新的模式，那么這家企業(yè)實際上將在任何新的潮流中失去機會。這也是為什么中國的很多企業(yè)對于新的商業(yè)模式的接受能力很低，對于新技術(shù)的采用更多會在市場完全成熟后才會開始介入。

但當(dāng)今的世界，企業(yè)的競爭對手除了你已知的其他傳統(tǒng)企業(yè)之外，你還可能會面臨以你從來沒有想到過的商業(yè)模式介入你的領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，或者以你從未想到過的技術(shù)跨界進入你的領(lǐng)域的其他大型企業(yè)。任何傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，如果不進行自我創(chuàng)新，那么很可能當(dāng)你已經(jīng)被淘汰出局時你還茫然不知到底發(fā)生了什么。這正是“讓大象飛”的作者對所有的傳統(tǒng)企業(yè)所作出的提醒。

另外“讓大象飛”的作者還在各個章節(jié)中不斷地談到了如何在企業(yè)內(nèi)部進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、組件創(chuàng)新團隊、如何在企業(yè)內(nèi)鼓勵創(chuàng)新的出現(xiàn)等等。但所有的創(chuàng)新或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)其關(guān)鍵還是在人，在于有一個個鮮活的人所組成的團隊。

在書中的第五章，作者引用了IDEO公司的董事長兼CEO蒂姆·布朗的一段話：“我認為，任何想要創(chuàng)新的企業(yè)，或正準(zhǔn)備著想進行創(chuàng)新的企業(yè)，都必須有幾樣?xùn)|西到位。

其一，而且可能也是最重要的東西是，有一種能讓你的員工開放思想的手段。探尋的意識和好奇心是創(chuàng)新所必須的?！?/p>

其二是“創(chuàng)造出能夠建立互信的空間，以及鼓勵承擔(dān)風(fēng)險的氛圍。以我們對于這個世界實用主意的觀點，我們會更傾向于盡可能大地降低和回避各種風(fēng)險，但如果你想要創(chuàng)新，你就必須去承擔(dān)風(fēng)險。而要承擔(dān)風(fēng)險你又必須在你的企業(yè)內(nèi)部建立起某種程度的互信，這是因為人們?nèi)绻蚴《艿綉土P，尤其是那種你能從中汲取教訓(xùn)的失敗，那么他們就絕不會主動去承擔(dān)任何風(fēng)險，在這種情況下你就無法獲得任何的創(chuàng)新?！?/p>

作者自己對此總結(jié)道：“…想要構(gòu)建一種包容、開放和接觸的企業(yè)文化，想要鼓勵每個人去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和提出新的想法，那么你就需要創(chuàng)造出一種氛圍，在這樣的氛圍中人們將會擁抱那些認為“不可能就是可能”的人。只有當(dāng)你能利用好你每一個員工的獨特想法，你的企業(yè)才會擁有更多的可能性，而其中的某些可能性也許是你永遠也不會想到的。只有這樣你才能建立起一個創(chuàng)新的社區(qū)，在這個社區(qū)中激進的想法會成為現(xiàn)實中的項目…”

在“讓大象飛”這本書中還不斷地出現(xiàn)打破人們傳統(tǒng)思維框架的各種思維閃光。如在最后一章中作者這樣寫道：“如果你想讓人們能不同凡‘想’，那么這些人首先就要與眾不同。正是那些有著不為他人所認可的想法和觀點的人才能激發(fā)這個世界的改變。他們是所有變革的催化劑，他們能激發(fā)你的團隊向前邁出一步并走出他們的安樂窩?！?/p>

“對于創(chuàng)新者而言相比于一個人所受到的教育、他的智商或者個人動機等這些因素，更為重要的應(yīng)該是他的性格特征，而正是這一點將預(yù)示著某人是否有能力來打破從眾心理的壁壘。具有強烈好奇心的人更容易成為一個好的探索者。當(dāng)你能把好奇心、推動某人去創(chuàng)造一樣?xùn)|西的激情、對新的體驗持有的開放心態(tài)、以及絕不墨守成規(guī)的思想等結(jié)合在一起，那么你就能很快地尋找到一個理想的創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

好了，我在這里就不更多地引用了。如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，這絕對是一本你不想錯失的指南。如果你是一個大企業(yè)的管理人員或私營企業(yè)的老板，那么這本書也許能讓你的企業(yè)在面對新的威脅時最后脫穎而出。而如果你只是一個對于創(chuàng)業(yè)好奇的人，那么這本書也能為你的工作和事業(yè)帶來啟迪。