最年輕的世界500強(qiáng)，再次迎來(lái)了自己的“年中考”。

8月20日，小米集團(tuán)（1810.HK）公布了2019年二季度以及中期業(yè)績(jī)，總結(jié)起來(lái)就是“高、強(qiáng)、穩(wěn)”。

高：總收入957.1億人民幣，同比增長(zhǎng)20.2%，實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)的預(yù)期；

強(qiáng)：上半年經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)57.2億，同比增長(zhǎng)49.8%，其中二季度的凈利潤(rùn)就達(dá)到了36.4億，同比上漲71.7%，盈利能力增強(qiáng)；

穩(wěn)：上半年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物達(dá)到人民幣349.2億元，總現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)到人民幣511億元，抗風(fēng)險(xiǎn)能力穩(wěn)步提升。

進(jìn)入2019年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變還是為市場(chǎng)帶來(lái)了不小的變數(shù)，伴隨著這樣那樣的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定已是不易，高增長(zhǎng)就更加難能可貴。

智能手機(jī)業(yè)務(wù)依然是小米的“扛把子”，590億元的營(yíng)收，同比增長(zhǎng)9.8%，毛利率也顯著改善，由一季度的3.3%增長(zhǎng)至第二季度的8.1%，小米的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和多品牌策略見(jiàn)效，小米在中高端市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的多元化在持續(xù)推進(jìn)，海外市場(chǎng)表現(xiàn)不俗，小米為“年中考”交出的是一份不錯(cuò)的成績(jī)單。

01

“紅海市場(chǎng)”中的銷冠

如果將這份成績(jī)單繼續(xù)拆解，其中含金量最重的部分還在于，小米在IoT和生活消費(fèi)品方面貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的高增速，尤其是在殺入大家電這個(gè)紅海市場(chǎng)以來(lái)，小米的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯。

小米在大家電領(lǐng)域的第一個(gè)爆款，就是小米電視，也成為了小米大家電戰(zhàn)略的主力選手。從面世以來(lái)，小米電視完成了從1代到4代的陸續(xù)優(yōu)化更迭，而在銷量上，在連續(xù)多次拿下月度、季度銷量冠軍后，在2019年上半年的表現(xiàn)依然不俗。

2019年上半年，小米電視的總體出貨量達(dá)到540萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)64.9%。根據(jù)群智咨詢的數(shù)據(jù)，小米中國(guó)區(qū)的出貨量就達(dá)到了470萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)數(shù)量級(jí)在中國(guó)市場(chǎng)是第一名，并且在全球范圍內(nèi)來(lái)看，從top10躍升至top5。

而上半年才賣出多少臺(tái)電視呢？根據(jù)中國(guó)電子商會(huì)發(fā)布的2019年上半年的中國(guó)彩電消費(fèi)報(bào)告，上半年的彩電消費(fèi)約2200萬(wàn)臺(tái)，也就是說(shuō)每賣出10臺(tái)電視，其中2臺(tái)是小米。

奧維云網(wǎng)（AVC）董事長(zhǎng)文建平直言道：“2019上半年，小米是中國(guó)區(qū)唯一出貨超過(guò)400萬(wàn)臺(tái)的品牌，小米電視以驚人的速度站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)第一梯隊(duì)，值得彩電行業(yè)思考。”

如果樂(lè)觀估計(jì)，2019年全年銷量也只能與2018年持平，那么可以預(yù)計(jì)的是，小米以這樣的增速發(fā)展，半年的銷冠并不是終點(diǎn)，全年的第一可期。

02

“攪局者”的秘密武器

而“值得思考”的并不只是彩電，上市僅一周年的米家空調(diào)，它更是以行業(yè)黑馬之姿，“攪動(dòng)一江春水”。

2019年，米家空調(diào)進(jìn)入規(guī)?；N售，上半年的空調(diào)出貨量就突破100萬(wàn)臺(tái)。僅在618電商節(jié)期間，米家空調(diào)在全渠道的總銷量就達(dá)到39萬(wàn)臺(tái)，在京東、天貓兩大電商平臺(tái)的空調(diào)品類銷售額排名第四位，而其一款1.5匹的壁掛空調(diào)，更是登上了整個(gè)白色家電零售量Top5中的第二名。

可以說(shuō)，小米在是“虎口”中奪食。

一方面，米家空調(diào)所處的這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻高，規(guī)模效應(yīng)明顯，龍頭份額的集中度也是最高，對(duì)于后入品牌并沒(méi)有天然優(yōu)勢(shì)，而另一方面，米家空調(diào)遭遇到的2019年上半年是空調(diào)市場(chǎng)“近五年的最差半年”，無(wú)論是出貨量還是景氣值，都是“寒冬”，傳統(tǒng)廠商的增速都在跌，格力在下滑，海爾是驟降，志高是暴跌。

在同樣的環(huán)境里，漲跌互現(xiàn)，儼然是一場(chǎng)“新舊”的交鋒，而在這場(chǎng)交鋒中，小米能夠在寒冬里完成“虎口奪食”，自然有自己的法寶?！皵嚲终摺毙∶?，在不經(jīng)意間，也在成為眾多傳統(tǒng)廠商模仿的對(duì)象。

天然的互聯(lián)網(wǎng)基因，就是小米最尖利的武器，深諳互聯(lián)網(wǎng)之道的小米，一直就在用戶的身邊。傳統(tǒng)廠商，比如格力，董明珠在努力貼近大眾，但是格力離用戶還是遠(yuǎn)。

而另一個(gè)武器，就是價(jià)格。

在一個(gè)沒(méi)有極端高溫天氣的冷年，大家就不買空調(diào)了嗎？當(dāng)然不是，價(jià)格一直是空調(diào)消費(fèi)的一個(gè)重要的制約因素，小米能夠殺出重圍，是因?yàn)橐恢睆?qiáng)調(diào)的是“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”。而能夠做到價(jià)格厚道，還得益于新零售渠道的優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，一方面砍掉了不必要的溢價(jià)，一方面還沒(méi)有高庫(kù)存的后顧之憂。

現(xiàn)在，美的、奧克斯等品牌除了開(kāi)始在價(jià)格上降價(jià)促銷外，在傳統(tǒng)渠道上也開(kāi)始做減法，美的在開(kāi)始去代理化，想要輕裝上陣，而奧克斯也開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)直賣模式，去掉渠道中間商。

而小米在用戶體驗(yàn)和價(jià)格兩方面的優(yōu)勢(shì)，為空調(diào)乃至于整個(gè)家電行業(yè)帶來(lái)了效率和體驗(yàn)方面的變革，這對(duì)于面對(duì)的傳統(tǒng)空調(diào)廠商而言，無(wú)異于一場(chǎng)沖擊，品牌格局變動(dòng)在所難免。

03

AIoT的領(lǐng)軍者

無(wú)論是電視的領(lǐng)先還是空調(diào)的熱銷，這些爆款產(chǎn)品都是小米的AIoT上重要的一環(huán)，為其AIoT戰(zhàn)略提供了強(qiáng)大的支撐。

2019年年初，雷軍正式提出了小米的“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，并將其定義為“小米未來(lái)五年的核心戰(zhàn)略”。雖然小米既不是“IoT”概念的的提出者，也不是IoT的唯一踐行者，但是作為IoT戰(zhàn)略的先行者，即便在巨頭集結(jié)的市場(chǎng)當(dāng)下，小米的優(yōu)勢(shì)可以稱得上“一騎絕塵”。

數(shù)據(jù)顯示，全球消費(fèi)級(jí)的IoT市場(chǎng)中，小米占據(jù)了1.9%市場(chǎng)份額確立了領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，緊隨其后的是1.2%的亞馬遜、1%的蘋果和0.9%的谷歌。而在2019年上半年，小米IoT平臺(tái)全球已連接IoT設(shè)備數(shù)，在不包含智能手機(jī)和筆記本的情況下，達(dá)到1.96億臺(tái)，同比增長(zhǎng)69.5%。

這些數(shù)據(jù)的背后，是小米背后獨(dú)特的結(jié)構(gòu)，對(duì)，就是在6年前就已經(jīng)開(kāi)始布局的“生態(tài)鏈”。

無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)世界，還是制造業(yè)，“單兵作戰(zhàn)、你死我活”的策略，都很像是對(duì)叢林法則的貫徹，所以小米這種互相成就的“生態(tài)鏈”就尤為珍貴。

事實(shí)上，在AIoT產(chǎn)品的多樣性方面，全球沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠與小米想抗衡，無(wú)論是智能終端、智能家居還是運(yùn)動(dòng)健康，小米的生態(tài)鏈矩陣中都可以涵蓋。目前在小米的AIoT生態(tài)鏈上的產(chǎn)品類目已經(jīng)超過(guò)了200種，這些產(chǎn)品通過(guò)云端鏈接在一起，聚合在“米家”，再通過(guò)AI喚醒，成為一套完整的智能物聯(lián)網(wǎng)體系。

04

為什么是小米？

實(shí)際上，積累和沉淀成就了小米的“豹變”。

而對(duì)于小米來(lái)講，其實(shí)是分量最重的一塊基石，就是小米的用戶。

小米的創(chuàng)立，離不開(kāi)米粉的支持，在MIUI初創(chuàng)時(shí)代，米粉就一直是小米前進(jìn)的動(dòng)力，目前全球的MIUI的月活用戶就已經(jīng)達(dá)到了2.79億人。

8月16日，是MIUI的9周歲生日，雷軍向那些默默支持小米的用戶致敬，而在小米的新的總部園區(qū)多了一個(gè)雕塑，上面刻的是100位最初的MIUI論壇用戶的名字。

雷軍稱他們是小米的“夢(mèng)想贊助商”。而如今，靠著技術(shù)以及口碑積累起來(lái)的“夢(mèng)想贊助商”的數(shù)量級(jí)和價(jià)值，都在凸顯。

而在小米從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化過(guò)程中，生態(tài)鏈的價(jià)值功不可沒(méi)。

小米是一家可以“生公司”的公司，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雷軍已經(jīng)開(kāi)始將一些制造業(yè)企業(yè)納入到小米的生態(tài)鏈中，基于自身的能力，在外部投資布局了可以與小米互補(bǔ)或?qū)π∶子旭砸娴馁Y源，一方面放大小米的整體實(shí)力，另一方面可以發(fā)揮平臺(tái)的力量。

獨(dú)特性和前瞻性，又能夠發(fā)揮生態(tài)鏈的最大價(jià)值。

當(dāng)然核心，還在于小米的商業(yè)模式。

雷軍曾說(shuō)，“小米推動(dòng)了山寨機(jī)的滅亡”，而在媒體組織的相關(guān)投票中，73%的網(wǎng)友認(rèn)同這一說(shuō)法。根基龐大的山寨機(jī)可以滅，那么其他行業(yè)的變革呢？

而事實(shí)上，小米一直在用創(chuàng)新的商業(yè)模式推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，并改造傳統(tǒng)制造業(yè)的低效模式，而利用超強(qiáng)的洞察力和明確的戰(zhàn)略意識(shí)，小米也在進(jìn)入更多的領(lǐng)域。

小米9年多的時(shí)間內(nèi)取得的成績(jī)，不僅證明了這一商業(yè)模式行得通，還證明了其內(nèi)在價(jià)值——可復(fù)制。不僅能夠在產(chǎn)品間橫向復(fù)制，比如手機(jī)復(fù)制到電視、空調(diào)，而空調(diào)的成功在未來(lái)可以復(fù)制到更多的白色家電，而在縱向上，國(guó)內(nèi)向海外的延伸，也可以用這種商業(yè)模式打通，并完成快速的崛起和高增長(zhǎng)。

伴隨著“少年小米”的成長(zhǎng)，作為基石的“夢(mèng)想贊助商”會(huì)越來(lái)越多。

就像一位米粉在社交平臺(tái)上所講的那樣：“我們有什么理由不去支持一個(gè)成長(zhǎng)迅速的品牌呢？”