（文章來源：第一財經(jīng)雜志）

最近幾年，很多人都在說智能手表有點雞肋：功能和使用場景不多、需要和智能手機搭配使用、續(xù)航差……但根據(jù)市場研究公司Strategy Analytics最近公布的2019年第三季度的全球智能手表銷售數(shù)據(jù)顯示，其銷售情況實際上還不錯。

今年第三季度，全球智能手表出貨量總計達到1400萬只，其中47.9%的份額來自蘋果的Apple Watch。也就是說，每個月，蘋果都會賣出超過200萬只Apple Watch，這個數(shù)字超過整個瑞士手表業(yè)的當月全球發(fā)貨量。但如果跳出手表這個門類，將這些數(shù)據(jù)與以iPhone為代表的其他智能硬件的成長速度相比，Apple Watch的成績就算不上多驚艷了。

那么，為什么不斷有技術(shù)大公司仍積極進入這一領(lǐng)域？我們認為有以下幾個原因。大多入局智能手表領(lǐng)域的公司，其目標并不是替代傳統(tǒng)手表。可以說，對于這些公司，尤其是智能手機制造商來說，智能手表在其產(chǎn)品矩陣里與其說是一條單獨的產(chǎn)品線，更像是其核心產(chǎn)品——智能手機的配件。

甚至這個品類里占份額最大的Apple Watch，很長一段時間，用戶都只能通過手機中的Apple Watch應用程序管理其第三方應用程序的下載和更新。直到今年6月，蘋果在更新watchOS 6時才首次將手表的App Store直接嵌入到Apple Watch中。盡管Apple Watch市場份額占全球智能手表出貨量近一半，他對于蘋果來說仍是智能手機的配件。

智能手表的“配件”定位，既符合這些公司的營收現(xiàn)實：不管這些技術(shù)公司如何自我定位，它們的核心收入仍來自手機。仍以蘋果為例，其11月13日公布的三季度財務數(shù)據(jù)顯示，該公司640億美元的季度營收中，iPhone貢獻了333.6億美元，占比仍然超過一半。

更進一步，這也符合公司們的戰(zhàn)略。長期以來，蘋果的策略都是通過增加新硬件而讓iPhone更好用、從而增加公司整體收入的，而不是反過來。比如有了Apple Watch之后，其實是讓加載了微信、支付等應用程序的iPhone更好用了，它們有了更多順延場景——事實上，在證明自己可以成為獨立的細分市場之前，iPhone也曾扮演類似Apple Watch的角色。

當然，這也意味著，智能手表為手機服務仍只能是個短期策略。長期來看，包括蘋果在內(nèi)的技術(shù)公司要爭奪的其實是消費者的腕部。這個人體最靈活的部位可以帶來的生意空間值得想象：首先是健康產(chǎn)業(yè)，技術(shù)公司們?nèi)缃穸荚噲D在身體數(shù)據(jù)監(jiān)測、慢性病管理和急性病急救等方面施展拳腳。

Facebook也曾試圖收購Fitbit，錯過這筆交易后，F(xiàn)acebook轉(zhuǎn)而收購了同樣開發(fā)腕部可穿戴設(shè)備的初創(chuàng)公司CTRL-Labs，這家公司通過鑲嵌在手環(huán)上的皮膚傳感器監(jiān)控用戶手腕上的各種神經(jīng)元信號，并將這些信號轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號。Facebook初步計劃將其用進AR設(shè)備中。谷歌母公司字母將斥資21億美元收購的Fitbit也曾被Facebook看中。

對于健康產(chǎn)業(yè)，Apple Watch每年都會更新它的傳感器和操作系統(tǒng)，以適應新的運動和健康功能。第一代Apple Watch提供站立提醒和卡路里計算功能，第四代開始監(jiān)測心率，第五代加入防摔倒監(jiān)測和SOS呼叫，其美國版本中還內(nèi)置了心電圖功能，該功能通過在手表背面植入微電極來測量用戶的相關(guān)身體數(shù)據(jù)。

這時候，智能手表已不再是單純的時間機器，而是需要經(jīng)各國醫(yī)療主管單位許可才可入市的醫(yī)療器械——誰都知道，比起前者，這才是剛需，且利潤豐厚。每家技術(shù)公司都在覬覦這種腕部“腦機接口”。Apple Watch在2015年正式上市時，當時外界很多聲音都預測，蘋果此舉主要是想進軍時尚產(chǎn)業(yè)。但兩年之后其調(diào)轉(zhuǎn)了方向，轉(zhuǎn)而大力投健康產(chǎn)業(yè)。

這一說法并不完全準確。蘋果在Apple Watch上實踐的其實是時尚與健康并重的策略。這一點你從它迄今仍在積極同愛馬仕和耐克合作腕帶就可以看出—— 一條售價4000元的愛馬仕腕帶圈住的絕不是一個慢性病患者。

Apple Watch真正定位的是生活方式。三年前，也就是第二代Apple Watch發(fā)布的時候，它在中國加入了一個由耐克、星巴克和一些夜跑團體組成的生活方式團隊，由星巴克提供飲品，耐克提供運動安全裝備、Apple Watch提供運動監(jiān)測，如此，形成一種愛慢跑、喝咖啡、用iPhone拍照、戴智能手表的組合文化。
（責任編輯：fqj）