以前，王力安防招標通常都需要一整天時間，現(xiàn)在推行網(wǎng)絡(luò)平臺，投標方既可以展示自己的技術(shù)水平，又可以輸入自己的價格，能夠在較短時間內(nèi)完成招標。投標方不需要為了幾分鐘的開標和報價，每次從遠處趕來，現(xiàn)在只要在家打開電腦或手機，就能夠完成開標報價的操作，而且通過網(wǎng)絡(luò)平臺投標，招標方領(lǐng)導即使在外出差也可以在平臺上進行聽標和評分，大大節(jié)省了招投標雙方的時間，提升了工作效率。

公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺招標，每一個投標方看到的內(nèi)容都一樣，確保了投標的公平公正。由于招標方的所有審批都在網(wǎng)上完成，投標方的所有出價記錄等情況都在網(wǎng)上展示，做到真正地無紙化招標。

同時，通過網(wǎng)絡(luò)平臺招標，除了管理員，其他人都無法看到價格，公司根據(jù)淘汰機制直接進行選擇，降低了投標方報價泄露的風險，加強了保密性。

王力安防董事長王躍斌指出，企業(yè)經(jīng)營管理中用信息化手段代替人，實現(xiàn)流程和監(jiān)督自動化、管理數(shù)字化，通過綜合運用企業(yè)信息化技術(shù)、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理和人工智能技術(shù)等，以全渠道接單、供應鏈協(xié)同、數(shù)字化制造和研發(fā)制造一體化為手段，以智能決策為依據(jù)，構(gòu)建以企業(yè)資源配置優(yōu)化為目的的智能管理體系。

王力安防遵照董事長的指示，從2016年開始， 先后與眾多世界500強企業(yè)合作，實施了SAP ERP、泛微OA系統(tǒng)，通過EC、SCM、CRM、MES、APS等信息化系統(tǒng)，打造王力安防智能管理體系。在行業(yè)中通過了兩化融合管理體系貫標認證，成為浙江省第一批上云標桿企業(yè)，引進 SAP ERP解決方案，研發(fā)出適用于門制造工藝的RFID芯片，采用線上線下多渠道營銷新模式，構(gòu)建了EC接單平臺，通過銀企直聯(lián)打通了企業(yè)與銀行的數(shù)據(jù)通道，以O(shè)A為核心結(jié)合電子印章、電子合同等打造無紙化辦公平臺。

在進入終端消費者市場后，王力安防致力于線上線下渠道整合、用戶體驗、個性化定制、市場營銷和智能家居產(chǎn)品布局，結(jié)合天貓、京東數(shù)據(jù)貫通、EC經(jīng)銷商協(xié)同平臺、互惠寶APP、好裝家服務(wù)平臺等經(jīng)銷體系數(shù)字化改造，實現(xiàn)“產(chǎn)品為王、渠道為王、服務(wù)為王、用戶為王”的價值鏈再造。

公司建立由客戶訂單驅(qū)動生產(chǎn)制造C2M新模式。通過銷售云平臺和移動互聯(lián)收集客戶個性化定制需求，進行模塊化和標準化的產(chǎn)品設(shè)計，以高級排產(chǎn)、協(xié)同供應鏈管理和精益制造過程管理，打造定制化柔性生產(chǎn)新模式，打開管理駕駛艙APP就掌控公司的運營狀況 ，EC、OA、ERP、SCM、APS、PLM、MES、WMS的結(jié)合，實現(xiàn)流程自動執(zhí)行和資源自行分配，形成以企業(yè)資源配置優(yōu)化為目的的智能管理體系。

公司通過智能化、信息化管理，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益：

采用私有云加公有云的混合云基礎(chǔ)架構(gòu)，為智能管理系統(tǒng)提供高效、穩(wěn)定和安全的基礎(chǔ)平臺。

淘寶、京東旗艦店和EC平臺的客戶訂單需求匯集到公司數(shù)據(jù)中臺，通過銀企直聯(lián)打通公司與銀行的資金數(shù)據(jù)對接，使自動核價、自動審單、自動客戶信用控制、快速往來對賬變?yōu)榭赡?，市場響應時間（客戶下單到上線生產(chǎn)）由68小時縮短到12小時。

通過產(chǎn)品唯一身份證、RFID、條形碼等制造過程追溯手段，由原來入庫后才知道發(fā)貨時間轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粝聠尉兔鞔_了發(fā)貨時間，并能通過EC掌握客戶訂單廠內(nèi)制造進度。

通過APS自動高級排產(chǎn)系統(tǒng)和WMS精準庫存管理，實現(xiàn)智能補貨計劃，避免庫存短缺和庫存呆滯，有效管控庫存資金。

用機器代替人實現(xiàn)自動化，通過PLC群集、高性能認知技術(shù)和MES協(xié)調(diào)調(diào)度系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化，從而達到提質(zhì)增效降本的目標，提升公司核心競爭力和市場占有率，實現(xiàn)經(jīng)銷商和王力安防公司的雙贏。

通過MES對設(shè)備、制造過程的監(jiān)控，收集異常信息，建立王力安防智能工廠應急響應小組、制造指揮中心，為訂單交期提供更可靠的保障。

機器人智能自動檢測線，避免人為的情緒、情感等人為因素導致了不客觀、不公正、不負責任的漏檢等，產(chǎn)品質(zhì)量大大提升。

通過SCM供應鏈平臺實現(xiàn)與供應商的組織、流程和信息的協(xié)同，實現(xiàn)供應鏈公平、公正和高效的運轉(zhuǎn)，從而縮短原材料供應周期，降低供應鏈運營成本，為智能制造保駕護航。

客戶對產(chǎn)品個性化定制需求由EC系統(tǒng)傳入到PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，以模塊化、標準化設(shè)計快速轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)制造參數(shù)和工藝，使柔性制造變?yōu)榭赡埽瑥亩鴮崿F(xiàn)小批量大規(guī)模制造。

公司財務(wù)集中管理和風險控制，標準成本控制和全面成本管理，確保公司成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略落地，降低公司運營的財務(wù)風險。

云呼叫中心、微信服務(wù)號和CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建設(shè)，對客訴全過程跟蹤以及客訴閉合管控，多維度收集客戶對品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)和新產(chǎn)品的建議和意見，有助于提升公司服務(wù)水平，提升客戶滿意度。

管理駕駛艙、經(jīng)營會議看板等大數(shù)據(jù)分析，有效掌控公司各項運營指標，數(shù)據(jù)下鉆逐層分解，更高效快速定位問題根源，從而快速解決異常問題，使公司運營回歸到既定目標的道路上。

總之，近年來，公司不斷加強智能和信息化管理，使防盜安全門研發(fā)、生產(chǎn)制造智能化、供應鏈協(xié)同能力、企業(yè)精益管理達到世界較高水平，企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益等綜合指標躋身行業(yè)前列，已成為門鎖行業(yè)智能化標兵。