2020 庚子年春節(jié)的鐘聲還沒有敲響，由武漢為中心的一場瘟疫便不期而至，不僅迅速在整個湖北蔓延，并且也向全國其他省份快速擴(kuò)散，整個中國都籠罩在“瘟疫”的陰影下。

前段時間剛剛發(fā)表了一篇《如何走出物聯(lián)網(wǎng)死亡之井》，本以為已經(jīng)快走出谷底，離開了死亡之井，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，也許這僅僅只是一個開始。不過好事多磨，鳳凰涅槃，只有經(jīng)歷風(fēng)雨才能真正迎來彩虹。

吳曉波在 2019 年終盤點大會上說，“2020 年中國會進(jìn)入硬核創(chuàng)新的慢時代，我們要相信慢的力量”。年初的這場“新型冠狀病毒”瘟疫，把整個中國拖進(jìn)了“慢”時代，甚至是停止和休克的時代。2003 年的“非典”成就了互聯(lián)網(wǎng)王者阿里和京東，人們不禁要問，2020 年的“新冠”又會為哪些領(lǐng)域的企業(yè)崛起“加冠”。

2003 年的“非典”讓北京的街道幾乎空無一人，2020 年的這場“新冠”則讓全國幾乎成為了“萬人空巷”。網(wǎng)上購物 + 快遞物流成為了 2003 年的主旋律，同樣 2020 年也不例外。但是，快遞和物流依然需要人，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)加工一樣需要人。特別是全國性的一場瘟疫，沒有所謂安全的避難所，可以讓大家安心從事生產(chǎn)。

有這么一個段子，如果沒有這場“新冠”疫情，人們不會體會“H5N8 禽流感”下雞的感受，“非洲豬瘟”下豬的感受，想想那些年無數(shù)被坑殺的雞和豬，有些不寒而栗。

記得 2018 年我去山東臨沂一些豬場去參與實施物聯(lián)網(wǎng)水表遠(yuǎn)程監(jiān)控項目，隔離了三天三夜，整整 72 個小時之后才允許進(jìn)入豬舍和豬近距離接觸，由于條件簡陋，并且廠方提供的專門工作服還不太衛(wèi)生，隔離完畢后，發(fā)現(xiàn)起了不少紅疙瘩，還特意去了醫(yī)院診治，現(xiàn)在想想還是蠻恐怖的一件事。不過相對于瘟疫下人和人的隔離，這就有些小巫見大巫，不算什么了。

在當(dāng)前瘟疫籠罩下，為了截斷瘟疫蔓延的途徑，人與人的隔離是非常必要的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在一定條件下，是可以做到居家協(xié)同辦公的，但是對于很多生產(chǎn)類型的企業(yè)，僅僅依賴“互聯(lián)網(wǎng)”是很難做到安全生產(chǎn)的。

物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的延伸和擴(kuò)展，將各種傳感器，智能設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來而形成的一個巨大網(wǎng)絡(luò)，是萬物相連，無所不在的網(wǎng)絡(luò)，可以實現(xiàn)人、機(jī)、物實時互聯(lián)互通。

相對于互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)和實體企業(yè)聯(lián)系更為密切，把原先工業(yè)自動化的廠級監(jiān)控，擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的層面上來，一部電腦或手機(jī)，遠(yuǎn)程就可以監(jiān)控整個工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

比如我們年前在河北實施了一批物聯(lián)網(wǎng)肉雞物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，作為擁有上百棚雞舍管理者來說，有了物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，就可以遠(yuǎn)程實時了解每個養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖情況，隨時下指令進(jìn)行通風(fēng)換氣或調(diào)整雞舍溫濕度。

（圖片來源：牧瞳智聯(lián) App 和中控系統(tǒng)）

試想，如果沒有實施這套物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，則必須安排人，去現(xiàn)場實地去考察，不僅增加了工作量，并且還增加了人和人，人和禽接觸的機(jī)會。前幾天一個突發(fā)新聞?wù)f是湖南又爆發(fā)了 H5N1 禽流感疫情，撲殺家禽 17828 只，給養(yǎng)殖戶造成了很大的損失。所以遠(yuǎn)程物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，未來肯定是一個趨勢。

作為一個養(yǎng)殖場來說，其核心管理理念如下圖所示：

（圖片來源：作者演講 PPT）

所以作為養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)的“?！眮碚f，一方面要想真正實現(xiàn)以上的所有功能還是有相對比較長的路要走的，不僅是各種監(jiān)控設(shè)備，還有養(yǎng)殖人員的管理理念有待提升。

另外一方面現(xiàn)在疫情籠罩下，各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，還需要去現(xiàn)場實施和安裝，這就非常的困難的事，并且批量安裝的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備還需要進(jìn)行必要的現(xiàn)場維護(hù)（比如現(xiàn)場更換配件）。

如果不是這場瘟疫，這個時候我們應(yīng)該開始著手安裝客戶余下的百余套物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)了。其實不僅僅是養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)，我們正在實施的種植物聯(lián)網(wǎng)，還有消防物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的安裝，都不得不停下了前進(jìn)的腳步，所以這確實對我們，還是對其他各行各業(yè)的公司都是一個很大的“?！?。

不過就如“H5N1 禽流感”的爆發(fā)，讓國家出臺了禁止活禽運(yùn)輸?shù)恼撸谐鰴诨钋荼仨毦偷卦讱?。同樣“非洲豬瘟”的大爆發(fā)，讓國家指定了禁止生豬跨省調(diào)運(yùn)的條文。而“新冠”病毒的爆發(fā)，史無前例地讓一個一千多萬人口的“武漢”進(jìn)行了封城，更不要說現(xiàn)在遍布在全國各地的各種隔離政策了。

所謂的“機(jī)”，正是因為這場瘟疫，讓人深深知道了，人群聚集辦公的利與弊，無需人員，或者減少人員進(jìn)行生產(chǎn)實施，不僅僅是成本和效率的提升，更是在危機(jī)之時，一種必要的生產(chǎn)保障。今后物聯(lián)網(wǎng)項目如何跨省大范圍實施，如何維護(hù)，值得我們?nèi)ド钊胨伎肌?/p>

我們并不特別期待，這場瘟疫之后，又出現(xiàn)幾個所謂的“互聯(lián)網(wǎng)”抑或是“物聯(lián)網(wǎng)”巨頭，這種一將功成萬骨枯式的個體企業(yè)的成功不應(yīng)該成為我們普羅大眾所追求或推崇的，我們其實更需要全省，乃至全國，甚至是全世界范圍內(nèi)的共同致富，協(xié)同發(fā)展。

而物聯(lián)網(wǎng)，這種又有互聯(lián)網(wǎng)特色，又涉及實體領(lǐng)域的行業(yè)，其實更容易達(dá)成這種理想。我們希望未來能形成一種機(jī)制，可以中心和地方相結(jié)合，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，共同維護(hù)各種物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，無需跨省密集交流，本地相關(guān)人員就可以完成很多設(shè)備的生產(chǎn)、實施、調(diào)試和維護(hù)，共同創(chuàng)建價值，共同富裕，一起攜手實現(xiàn)新時代的社會范式。