27年前，美國(guó)推出了一個(gè)跨世紀(jì)的“國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施”工程計(jì)劃。它還有一個(gè)耳熟能詳?shù)拿帧畔⒏咚俟贰?/p>

信息高速公路推出的深層次原因，是因?yàn)樵诿绹?guó)的電信業(yè)務(wù)中，原有的電話業(yè)務(wù)已日趨飽和。而包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、有線電視以及多媒體技術(shù)加速普及應(yīng)用，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的聚變，使得發(fā)展“信息高速公路”的要求日益迫切。

這項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，不但催生出了一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也造就了美國(guó)信息經(jīng)濟(jì)日后的輝煌。

27年后，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)難以讓信息高速公路變得更快。隨著5G網(wǎng)絡(luò)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)中心等新技術(shù)加速落地應(yīng)用，讓信息高速公路的再建設(shè)與快發(fā)展已然迫在眉睫。

被稱為“基建狂魔”的中國(guó)，在“舊基建”上繼續(xù)狂奔的同時(shí)， 集合舉國(guó)之力開(kāi)啟新基建時(shí)代，一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革呼之欲出。

可以預(yù)見(jiàn)的是，與新基建密切相關(guān)的行業(yè)如金融、教育、零售、工業(yè)以及智能家居等重要的應(yīng)用領(lǐng)域也將邁上新臺(tái)階。其中，與我們生活最為緊密的就是智能家居。各類企業(yè)紛紛發(fā)力構(gòu)建智能家居生態(tài)圈：“華為系”為家庭物品之間互聯(lián)提供流暢體驗(yàn)，“小米鏈”圍繞家庭娛樂(lè)等需求提供智慧小件方案，“海爾圈”根植于智慧健康生活提供全場(chǎng)景解決方案。

三家企業(yè)、三種模式，基本代表了當(dāng)下中國(guó)智能家居的三個(gè)未來(lái)方向，也讓我們看見(jiàn)了“未來(lái)家庭”——智慧化、便捷化、健康化、娛樂(lè)化等更多的可能性。

“華為系”：利用通訊優(yōu)勢(shì)，讓連接服務(wù)更流暢

布局5G，讓華為一躍而起。

聚焦智能家居發(fā)展，華為發(fā)布了Hi-link智能家居生態(tài)戰(zhàn)略，以AI音箱、智慧屏、路由器和智能手機(jī)等為入口，以HiLink平臺(tái)為核心打造生態(tài)體系。

如今，家電、家裝、互聯(lián)網(wǎng)等不同領(lǐng)域的企業(yè)，紛紛把航向?qū)?zhǔn)智能家居這片更為廣闊的競(jìng)技場(chǎng)。相較之下，通訊企業(yè)在底層連接層面具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在其作為“入口”的產(chǎn)品中，不僅手機(jī)具備快速通訊功能，包括路由器、光網(wǎng)絡(luò)終端等產(chǎn)品也充分體現(xiàn)了這一基因。

例如，華為推出了全球首個(gè)集成AI功能（eAI）的ONT（Optical network terminal，光網(wǎng)絡(luò)終端）系列產(chǎn)品OptiXstar V864 / K654。這些產(chǎn)品支持GPON / XGS PON千兆接入，智能服務(wù)類型識(shí)別，Wi-Fi 6加速和網(wǎng)狀家庭Wi-Fi覆蓋，為智能家居用戶提供全新的極速體驗(yàn)。。對(duì)家庭生活來(lái)說(shuō)，華為保障了智能家居的穩(wěn)定性與流暢性，極大提升了用戶使用體驗(yàn)。

而在“修路建橋”這一網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，“華為系”也在不斷壯大。

根據(jù)華為2019年中期公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示，其生態(tài)平臺(tái)已經(jīng)聚攏600家伙伴，覆蓋100多個(gè)生活品類。通過(guò)與A.O史密斯、歐普照明（24.230， -0.67， -2.69%）、西門子、奧克斯、松下達(dá)成合作，華為也一定程度上彌補(bǔ)了硬件的不足。

不過(guò)，雖然華為“廣交朋友”，但“朋友”與“朋友”的關(guān)系并不緊密。專家指出，相關(guān)品牌產(chǎn)品都能與華為流暢接入，但如果只是產(chǎn)品之間的連接，而非功能之間的融合，那只能稱之為“互聯(lián)家居”但不是“智能家居”。

未來(lái)，如何將資源方的產(chǎn)品在平臺(tái)內(nèi)互相融合，形成一套完整的方案，華為還需繼續(xù)努力找尋方法。當(dāng)然，不管對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)，真正實(shí)現(xiàn)跨界融合都不是一朝一夕能解決的。

“海爾圈”：生態(tài)圈發(fā)揮作用，不斷迭代智慧生活體驗(yàn)

根植于用戶家庭，這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，是家電企業(yè)從一眾“入圍選手”中脫穎而出的根本原因。

畢竟談到生活，家庭用戶還是離不開(kāi)吃、喝、玩、穿。而這些都“掌握”在冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等大家電手中。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院智能家居市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，智能空調(diào)、智能冰箱、智能洗衣機(jī)三者的市場(chǎng)份額合計(jì)超過(guò)70%，滲透率最高。

在這其中，海爾智家（16.240， -0.51， -3.04%）拿下了相對(duì)穩(wěn)固的話語(yǔ)權(quán)。

事實(shí)上，目前用家電企業(yè)來(lái)標(biāo)榜海爾早已過(guò)時(shí)。早在去年更名“海爾智家”前的十余年，海爾就已早早地布下了從數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化平臺(tái)到數(shù)字化組織生態(tài)等多步先手棋。

如今，這些“超前布局”的積極效應(yīng)也在逐步顯現(xiàn)。

先是數(shù)字化產(chǎn)品，海爾智家更多稱之為“網(wǎng)器”。從圍繞用戶吃得健康的智慧冰箱、穿得健康舒適的智慧洗衣機(jī)再到呼吸得健康的智慧空調(diào)，海爾在智能家居領(lǐng)域的布局，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，更加“接地氣”。

例如，抗疫期間，海爾逐步開(kāi)發(fā)出了空調(diào)除菌、空氣除菌、抑菌新風(fēng)等健康空氣場(chǎng)景，并通過(guò)“56度C”的健康呼吸活動(dòng)，引起行業(yè)新一波健康革命。

再是數(shù)字化平臺(tái)，這也是海爾智家低調(diào)布局的殺手锏。智慧生活云平臺(tái)U+、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat，從前端交互、智慧互聯(lián)、大規(guī)模定制等底層平臺(tái)建設(shè)，保障用戶生活需求接入、并變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

最后是數(shù)字化的組織生態(tài)。雖然前些年誤解聲音不斷，但是隨著這兩年國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)及專家的認(rèn)可，海爾的人單合一模式、小微組織等變革逐步受到認(rèn)可。而從內(nèi)而外的“共創(chuàng)”——也就是共同創(chuàng)造價(jià)值的生態(tài)圈，也積攢了越來(lái)越多的創(chuàng)新資源。在“5+7+N”的全場(chǎng)景智慧家庭解決方案中，海爾建成了衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣生態(tài)等7大生態(tài)圈，與諸多生態(tài)方創(chuàng)新健康生活。

從設(shè)計(jì)一個(gè)家、建設(shè)一個(gè)家到服務(wù)一個(gè)家，不可忽視的“海爾智家”下了不少功夫，“全”是一大特色：全場(chǎng)景、全流程、全生態(tài)等等，想必接下來(lái)也將逐步顯現(xiàn)出更多驚喜。

但對(duì)于不善“營(yíng)銷”的海爾來(lái)說(shuō)，硬仗之外的“軟仗”也不容小覷。

“小米鏈”：生態(tài)鏈凸顯價(jià)值，讓產(chǎn)品性價(jià)比更高

雖然也是手機(jī)廠商的身份入局，小米作為其中最年輕的企業(yè)，其年輕化的創(chuàng)新力，讓小米擁有一眾忠實(shí)“米粉”——他們的特點(diǎn)就是“追求娛樂(lè)性”、“追求性價(jià)比”。

首先，是讓“米粉”沸騰的生活?yuàn)蕵?lè)。

小米憑借生態(tài)鏈企業(yè)，打造出具有一定規(guī)模的IoT平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)植入和AI助手小愛(ài)同學(xué)，小米智能音箱成為“明星產(chǎn)品”。

小愛(ài)音箱不僅搭載了海量資源，能夠?yàn)橛脩籼峁┮魳?lè)、小說(shuō)、故事等服務(wù)，還能夠?yàn)橛脩籼峁┤粘５男畔⒉?bào)，包括天氣、新聞。疫情期間，小愛(ài)同學(xué)上線疫情播報(bào)功能，為用戶提供及時(shí)資訊。此外，小愛(ài)音箱還作為小米智能家居的中樞，控制其他智能家居產(chǎn)品。

其次，是讓“米粉”不斷心動(dòng)的高性價(jià)比。

不僅是智慧單品，從一支筆，到一把水壺，再到電飯煲，小米的產(chǎn)品生態(tài)涉獵廣泛，且都性價(jià)比較高，被粉絲戲稱為“小米雜貨鋪”。通過(guò)投資，小米逐漸串聯(lián)起自己的生態(tài)鏈，圍繞用戶需求方方面面打造了豐富的產(chǎn)品矩陣。

從品牌成立之初，小米就面向年輕用戶，主打高性價(jià)比產(chǎn)品。小米充電寶的出現(xiàn)，顛覆了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而諸如此類的產(chǎn)品，還有很多。

也有專家表示，這成就了小米，但也阻礙了小米。據(jù)了解，之所以這么說(shuō)，是因?yàn)槠涿嫦蚰贻p人的品牌發(fā)展路線，使其硬件產(chǎn)品在開(kāi)拓其他用戶層面上受阻，特別是其高端之路，被網(wǎng)友笑稱為“難于上青天”。

如今，小米從海外市場(chǎng)和“5G+AIoT”兩大方向上探索高端市場(chǎng)，如何扭轉(zhuǎn)品牌形象與用戶認(rèn)知，是否在此一舉也未可知。

寫再最后：

在上一輪智能硬件發(fā)展過(guò)程中，智能家居行業(yè)始終處于不溫不火的狀態(tài)。 疫情弱化了人與人的連接，卻放大了人與物、物與物的非接觸式連接。新基建的大力推進(jìn)，必將推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)性飛躍。而作為物聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域之一，打造室內(nèi)智慧健康方案的核心系統(tǒng)，智能家居或?qū)⒄嬲瓉?lái)新一輪的爆發(fā)。

當(dāng)前的智能家居行業(yè)形成了以華為、小米以及海爾三家企業(yè)為代表的三個(gè)勢(shì)力，或者是說(shuō)三個(gè)生態(tài)系統(tǒng)：華為“連接”萬(wàn)物，小米“娛樂(lè)”生活，海爾智家讓生活更健康、更智慧。在接下來(lái)的新基建時(shí)代，對(duì)于智能家居企業(yè)而言，誰(shuí)才是代表了未來(lái)主流的發(fā)展方向？提供用戶需求的未來(lái)家庭服務(wù)？不管是“海爾圈”、“華為系”還是“小米鏈”，說(shuō)到底，在抓住產(chǎn)業(yè)紅利的同時(shí)，真正服務(wù)好用戶，提供用戶所需的智能家居產(chǎn)品，讓智能家居不再是一個(gè)偽命題，方能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。