云計(jì)算越來越受歡迎，但是希望在競爭中脫穎而出的企業(yè)2020年必須克服其挑戰(zhàn)。

2020年將是云遷移和采用以及云支出將猛增多達(dá)17%的一年。

隨著越來越多的企業(yè)加入云計(jì)算潮流，許多人會發(fā)現(xiàn)，云計(jì)算之旅并非總是一帆風(fēng)順。相同的挑戰(zhàn)一次又一次地出現(xiàn)，通常使企業(yè)無法從云中獲得真正的好處。

選擇哪種云計(jì)算提供商？

在開始進(jìn)行企業(yè)云遷移的旅程時，企業(yè)通常會獲得支持，以使用卓越云中心進(jìn)行開發(fā)或在公共云提供商中構(gòu)建整個產(chǎn)品。但是，很多企業(yè)都在做好下一步措施：將雞蛋放入哪個籃子？也就是選擇哪個云計(jì)算提供商？

傳統(tǒng)上，企業(yè)沒有針對像AWS和谷歌這樣的云計(jì)算提供商的企業(yè)支持結(jié)構(gòu)（對微軟公司情況則不同，通常具有良好的支持關(guān)系）。取而代之的是，他們決定采用征求建議書或選擇更容易加入的供應(yīng)商。這兩種方法都沒有考慮到對工程和開發(fā)人員體驗(yàn)的影響。

那么，企業(yè)應(yīng)該采用哪種方法？也許企業(yè)已經(jīng)有一個由特定云計(jì)算提供商培訓(xùn)的工程師小團(tuán)隊(duì)。也許有一款需要開發(fā)的產(chǎn)品，可以很好地使用某個云計(jì)算提供商提供的服務(wù)?；蛘?，企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和客戶所處的地區(qū)最適合某個云計(jì)算提供商的地區(qū)可用性。

在所有情況下，選擇一個初始提供商來證明企業(yè)成熟度得到大規(guī)模采用都是至關(guān)重要的。這使企業(yè)面臨下一個挑戰(zhàn)：嘗試一次處理過多的云計(jì)算。

多云-嘗試做更多的誘惑

這似乎是企業(yè)多次遇到的挑戰(zhàn)。大多數(shù)企業(yè)在采用云計(jì)算的旅程的初期都試圖過早地完成太多工作。這些企業(yè)可以迅速切換到多云方法，以避免供應(yīng)商鎖定。但是，從第一天開始采用多云策略，結(jié)果通常會達(dá)到低于標(biāo)準(zhǔn)的工程標(biāo)準(zhǔn)，并且組織成熟度不足以支持采用。

多云方法無疑具有其優(yōu)點(diǎn)，尤其是在受監(jiān)管的環(huán)境中。但是，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的工程和組織的成熟度和經(jīng)驗(yàn)來做出此決定，而不是基于市場驅(qū)動程序而擔(dān)心供應(yīng)商鎖定。企業(yè)常常無法理解監(jiān)管機(jī)構(gòu)對采用云計(jì)算的態(tài)度，而是根據(jù)情感因素而不是實(shí)際的監(jiān)管問題做出決策。

比較好的方法是首先專注于一家云計(jì)算提供商，以建立企業(yè)的技術(shù)能力，并證明能夠根據(jù)其周圍的組織和法規(guī)框架托管產(chǎn)品級工作負(fù)載的能力。一旦企業(yè)具有適當(dāng)?shù)娜藛T和流程方面并經(jīng)過一定程度的證明，在其他云平臺中進(jìn)行部署僅成為規(guī)模和技術(shù)能力而不是企業(yè)能力的問題。

此外，由于監(jiān)管壓力加大或在某些使用案例中需要專業(yè)云平臺，很多企業(yè)在2020年開始大幅增加其多云工作，因此能夠在擴(kuò)展至另一個之前真正做好一個云的使用汲取的教訓(xùn)變得至關(guān)重要。

最終目標(biāo)是使第二個云平臺與第一個云平臺一樣好，但不是立即實(shí)現(xiàn)。通過這種方式，企業(yè)可以長期實(shí)現(xiàn)云中立，但要以漸進(jìn)的方式降低風(fēng)險，并很大程度地降低成本。

云代理-多云管理器

在2020年，將其列入大規(guī)模采用云計(jì)算的挑戰(zhàn)和障礙列表中似乎很奇怪，但它仍然設(shè)法潛伏。企業(yè)通常認(rèn)為至關(guān)重要的下一步（一旦他們迫使他們的工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個嚴(yán)格的多云框架），那就是關(guān)注多云管理代理。它們提供了另一個抽象框架和一個低效的API設(shè)置目標(biāo)，以便提供一個“服務(wù)目錄”。

云代理的歷史表明，這通常以代理的昂貴賬單或阻礙可伸縮性的復(fù)雜工程網(wǎng)格結(jié)束，并常常導(dǎo)致工程團(tuán)隊(duì)的挫敗感。

為工程團(tuán)隊(duì)提供一個松散耦合的框架，使他們能夠探索和利用云計(jì)算提供商必須提供的優(yōu)質(zhì)資源，這被證明是唯一可以擴(kuò)展的方法。然后，可以使用某些特定于域的工具對此進(jìn)行補(bǔ)充，這些工具可以實(shí)現(xiàn)更有效的治理模型，而又不會妨礙工程創(chuàng)意。

這方面的一個例子可能是金融科技團(tuán)隊(duì)尋求使用云計(jì)算能力等多云成本管理工具來有效地管理，審查和優(yōu)化其圍繞云消費(fèi)的財(cái)務(wù)狀況。

總之，對于一個要在2020年成功擴(kuò)展其云采用率的組織，他們必須擁抱每個云計(jì)算提供商所能提供的很好的服務(wù)。但是，這并不意味著由于擔(dān)心供應(yīng)商鎖定而過快地采用新的云平臺，比較好的云計(jì)算策略目前可能是單個云平臺。最后，企業(yè)必須為其工程團(tuán)隊(duì)提供一個松散耦合的框架，以采用這些框架，同時為工程創(chuàng)造力留出空間。