Ripple全球銀行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Marjan Delatinne表示，新的王冠疫情凸顯了對(duì)更有效的國(guó)際支付基礎(chǔ)設(shè)施的需求。她在Bobsguide上發(fā)表的這篇文章中說(shuō)，全球匯款市場(chǎng)已準(zhǔn)備好通過(guò)自動(dòng)化，機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)字資產(chǎn)等新技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

她提到支付行業(yè)在過(guò)去12個(gè)月中發(fā)生了巨大變化。幾乎是多米諾骨牌效應(yīng)，市場(chǎng)上一些最著名的公司宣布了具有里程碑意義的收購(gòu)，這些收購(gòu)迅速為未來(lái)的支付奠定了基礎(chǔ)。例如，F(xiàn)IS，Global Payments和Fiserv都宣布了超過(guò)200億美元的收購(gòu)，行業(yè)合并交易從2018年的318億美元躍升至2019年的1166億美元。

Delatinne認(rèn)為，這種整合是由現(xiàn)有參與者在迅速變化的金融服務(wù)市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的需求所驅(qū)動(dòng)的，而最新的創(chuàng)新來(lái)自數(shù)字初創(chuàng)公司，這些新公司沒(méi)有舊的傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的負(fù)擔(dān)。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，與完全破壞舊的IT基礎(chǔ)架構(gòu)相比，獲取或與數(shù)字破壞者合作可能是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的更有效方法。

她指出，這些收購(gòu)從未如此重要。由于新的王冠流行帶來(lái)的市場(chǎng)不確定性，支付公司必須繼續(xù)提供用戶需要和信任的服務(wù)，否則它們將很快倒閉。

她還提到，在過(guò)去的五年中，支付行業(yè)比過(guò)去的30年經(jīng)歷了更大的變化和顛覆。例如，在英國(guó)和歐洲其他地區(qū)，信用卡付款首次超過(guò)現(xiàn)金。受新皇冠病毒的影響，非接觸交易限額不斷提高，以減少個(gè)人攜帶的紙幣數(shù)量。在開(kāi)票和結(jié)算中，自動(dòng)化取代了人工操作，從而縮短了付款時(shí)間，并有助于財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備更準(zhǔn)確的資產(chǎn)負(fù)債表。

Delatinne表示，盡管這些都是創(chuàng)新的例子，但對(duì)于現(xiàn)有和已建立的機(jī)構(gòu)而言，最現(xiàn)實(shí)的壓力在于跨境支付領(lǐng)域。這是因?yàn)樽?970年代以來(lái)，國(guó)際貨幣流通的方式一直停滯不前。它依賴于代理銀行業(yè)務(wù)模型，在該模型中，資金在到達(dá)目標(biāo)帳戶之前多次在多家銀行之間跳躍。該系統(tǒng)緩慢且昂貴，因?yàn)槊總€(gè)“節(jié)點(diǎn)”都要收費(fèi)并且非常不透明。

現(xiàn)在，在該領(lǐng)域有更便宜，更快和更透明的替代方案。從MoneyGram和Ria等傳統(tǒng)匯款服務(wù)到TransferGo和Azimo等數(shù)字新貴，再到提供區(qū)塊鏈解決方案的數(shù)字新興公司，那些想擺脫傳統(tǒng)流程的人都可以與他們建立合作伙伴關(guān)系。

她還說(shuō)，市場(chǎng)整合可以追溯到技術(shù)創(chuàng)新。非洲，拉丁美洲或東南亞的新興市場(chǎng)為支付公司提供了巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。由于全球電子商務(wù)公司和在線市場(chǎng)（例如阿里巴巴或亞馬遜）的興起，這些市場(chǎng)越來(lái)越依賴于替代支付模式，但是西方經(jīng)濟(jì)體系中的主流機(jī)構(gòu)很少提供這種模式。

Delatinne指出，消費(fèi)者現(xiàn)在需要立即與供應(yīng)商，商人或服務(wù)提供商建立聯(lián)系，因此希望以相同的方式付款。這意味著他們不會(huì)等待三到五天的付款時(shí)間。相反，他們需要自己的支付網(wǎng)絡(luò)來(lái)覆蓋整個(gè)世界。除了現(xiàn)有的傳統(tǒng)銀行系統(tǒng)外，它們還需要擴(kuò)展到非傳統(tǒng)支付網(wǎng)絡(luò)，例如支付寶，M-Pesa或Venmo。

她提到隨著新的王冠流行對(duì)服務(wù)的需求呈指數(shù)增長(zhǎng)，公司需要立即為客戶（公司或消費(fèi)者）提供服務(wù)。他們不能等待批量付款，而是需要高速處理大量的低價(jià)值付款。在新興市場(chǎng)中不具備這些功能的支付行業(yè)主要參與者正在合作。這是解決最初具有挑戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)障礙的簡(jiǎn)便方法。

Delatinne還認(rèn)為，除了實(shí)施新技術(shù)外，支付行業(yè)還看到了寬松的監(jiān)管環(huán)境，這使初創(chuàng)企業(yè)得以成長(zhǎng)并產(chǎn)生影響。例如，在英國(guó)，開(kāi)放銀行允許金融科技公司訪問(wèn)銀行客戶數(shù)據(jù)，并提供更安全和量身定制的服務(wù)。金融科技不受傳統(tǒng)技術(shù)的束縛，它可以更快地創(chuàng)新并使其脫穎而出。

她認(rèn)為過(guò)去幾年發(fā)生了巨大變化。這些變化改變了付款，操作，清算和擔(dān)保的方法。自動(dòng)化，機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)字資產(chǎn)等新興技術(shù)顛覆了市場(chǎng)。

那么關(guān)于每天挖0.005個(gè)比特幣是怎么做到的呢？

下面要說(shuō)的就是手機(jī)云算力挖比特幣，手機(jī)安裝礦場(chǎng)的挖礦app，租賃礦場(chǎng)的礦機(jī)（折合成為算力）來(lái)為自己挖比特幣。下面是簡(jiǎn)單的投入收益明細(xì)

投入6萬(wàn)左右，最終收益將近19萬(wàn)，能挖到4個(gè)多比特幣。收益表的收益是按照現(xiàn)在幣價(jià)計(jì)算，如果幣價(jià)上漲收益會(huì)更高。能挖到的幣數(shù)基本上是穩(wěn)定的就算挖礦難度調(diào)整也不會(huì)變太多。

我現(xiàn)在基本上每天就可以挖到0.005個(gè)比特幣左右，而且每天挖出來(lái)的幣還能繼續(xù)復(fù)投買算力，以后每天挖到的幣也會(huì)越來(lái)越多。炒幣我享受的是他的激情無(wú)限，有驚喜也有懊惱！現(xiàn)在挖幣享受的就是他的穩(wěn)定和輕松，能有更多的時(shí)間放到生活中去，每天登陸查看一下收益，復(fù)投購(gòu)買一下算力，其他時(shí)間就享受生活。