華為和小米所有中國手機廠商中曝光度最高的兩家企業(yè)，時常會因為一個新聞事件而陷入輿論漩渦當中，也常常被人們互相進行對比。

自從去年華為被美國列入“實體限制清單”后，華為推出了醞釀已久的“備胎計劃”，鴻蒙系統(tǒng)的橫空出世，立馬成為輿論關(guān)注的焦點。鴻蒙系統(tǒng)同樣也引起了輿論對華為和小米新的對比：華為自研的鴻蒙系統(tǒng)到底對小米有沒有沖擊呢？

短期沒有，長期來看可能會產(chǎn)生重大影響。

由于兩家公司選擇的是不同的商業(yè)模式，如果放在一個特定的時間段去做對比，往往無法得到一個明確的答案，而需要放在一個長期的、大的歷史背景中去。

小米的商業(yè)模式

小米公司其本質(zhì)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的是，它是一家以MIUI系統(tǒng)為核心和基礎(chǔ)，建立起來的依靠銷售硬件產(chǎn)品的移動互聯(lián)網(wǎng)公司：其銷售的硬件產(chǎn)品，所需要的零部件全部依靠對外采購，產(chǎn)品生產(chǎn)也采用了是代加工模式；小米的營銷和運作模式充滿了互聯(lián)網(wǎng)公司的味道，粉絲營銷、線上營銷、小米生態(tài)系統(tǒng)等等等等。

4G時代，手機成了互聯(lián)網(wǎng)最大的互聯(lián)網(wǎng)入口，在這個風口下，小米成長并壯大起來，極大地享受到了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利。已經(jīng)到來的5G時代，小米肯定準備著擼起袖子大干一場呢！

小米在4G后期就提前構(gòu)筑現(xiàn)階段產(chǎn)品生態(tài)：手機、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)周邊產(chǎn)品，其根本目的是為爭奪5G物聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)入口控制權(quán)提前做準備。

不過無論在4G時代，還是在未來的5G物聯(lián)網(wǎng)時代，小米在互聯(lián)網(wǎng)中所處的位置并沒有發(fā)生實質(zhì)性的改變：始終只是一個互聯(lián)網(wǎng)上層應用的開發(fā)者，永遠沒有觸及到互聯(lián)網(wǎng)最底層、最核心的地方。

小米的商業(yè)模式本質(zhì)上跟聯(lián)想的商業(yè)模式十分相似，走得是“貿(mào)工技”路線，甚至“技”的成分比聯(lián)想更少！

華為的商業(yè)模式

華為歸根結(jié)底是一家傳統(tǒng)的高技術(shù)制造業(yè)公司，不管是管理模式、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)，還是產(chǎn)品營銷，處處都透露著一股濃濃的傳統(tǒng)行業(yè)氣息。雖然華為為了終端業(yè)務的營銷，努力地學著向互聯(lián)網(wǎng)公司靠攏，但依然沒能得其精髓。

華為現(xiàn)階段的技術(shù)和產(chǎn)品布局，也同樣是為了在即將到來的5G物聯(lián)網(wǎng)時代爭取更大的互聯(lián)網(wǎng)入口控制權(quán)，只不過其選擇了不同于小米的路徑和方向，并且有著更宏大、更高遠的目標。

華為推出的鴻蒙系統(tǒng)是面向未來物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)。操作系統(tǒng)相當于人類與物聯(lián)網(wǎng)間的翻譯聯(lián)絡官一樣，將人類的思想意識轉(zhuǎn)化為物聯(lián)網(wǎng)可以識別的機器語言，輔助人類實現(xiàn)與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備間的溝通與交流。

5G技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，但并不是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心，只是提供了物聯(lián)網(wǎng)的連接通道而已。物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)之一就是作為物聯(lián)網(wǎng)存在基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

華為很早就開始了對IPv6技術(shù)和NEW IP技術(shù)的深入研究，這兩項技術(shù)將會為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來革命性的大變革：前者可以解決現(xiàn)有有IPv4網(wǎng)絡所提供的IP地址資源，無法適應物聯(lián)網(wǎng)需求的問題，但是并沒有從根本上改變現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)，只是對現(xiàn)有技術(shù)的簡單升級；而NWE IP技術(shù)則不同，它的目標是推翻現(xiàn)有的建立在TCP/IP協(xié)議上的舊的互聯(lián)網(wǎng)，建立一種新的更安全、更高效、更加適應未來物聯(lián)網(wǎng)需求的全新互聯(lián)網(wǎng)。

此外，華為在消費電子終端領(lǐng)域，華為也是花大力氣進行布局，推出了種類繁多的互聯(lián)網(wǎng)接入智能產(chǎn)品，而且所用的關(guān)鍵電子零部件幾乎均采用的自家產(chǎn)品。

綜合以上內(nèi)容可以看出，華為對未來物聯(lián)網(wǎng)控制權(quán)的爭奪不光體現(xiàn)在入口的爭奪上，而且還體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)主管道的爭奪上，是一種從互聯(lián)網(wǎng)底層至上層應用的全維度爭奪。

從以上內(nèi)容可以看出，華為的商業(yè)模式是嚴格意義上的“技工貿(mào)”。

技工貿(mào)和貿(mào)工技的對比

2018年“聯(lián)想投票風波”在網(wǎng)絡上引起了“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”孰優(yōu)孰劣的大討論，說實話我是堅定的“技工貿(mào)”支持者。中興和華為被接連制裁后更是堅定了我的看法：制裁后的中興所表現(xiàn)出的那種悲情，實在是讓人憐憫；但制裁后華為所表現(xiàn)出的那股氣勢，實在讓人不得不發(fā)出由衷的贊嘆。

聯(lián)想投票風波

從近幾年聯(lián)想的經(jīng)營表現(xiàn)來看，“貿(mào)工技”并不能夠支撐科技企業(yè)成為一家百年老店的目標！作為同樣類型企業(yè)的小米，頭頂著世界500強企業(yè)的光環(huán)，看似強大。但其業(yè)務猶如建立在沙灘上的城堡——很容易傾覆，因為其所有的業(yè)務都建在了別人的基礎(chǔ)之上：MIUI系統(tǒng)核心是別人的、電子元器件是別人的、工廠是別人的、互聯(lián)網(wǎng)更是別人的，有的只是一個商業(yè)模式。而商業(yè)模式是可以被模仿的，也終究會過時的。

總結(jié)：華為和小米在5G物聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，就猶如一個身穿全副盔甲，手持尖利長矛和厚厚盾牌的武士和一位滿腹軍事理論而手無寸鐵的軍事學者間的角斗，其結(jié)果顯而易見！