傳感器創(chuàng)新、邊緣計算和物聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)是物聯(lián)網(wǎng)無縫采用的現(xiàn)代驅動力

物聯(lián)網(wǎng)（簡稱IoT）正在改變公司開展業(yè)務，與客戶互動的方式，并提供新的機會，提高內部效率，推動跨地域的業(yè)務。

物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術已經(jīng)發(fā)生了演變，并且隨著越來越多的設備與Internet連接，從而提供了通常由機器來調節(jié)的增強決策能力，這種情況正在不斷發(fā)生變化。易于獲得技術，再加上通信技術和傳感器價格的下降，以及這些技術如何應用于垂直領域，正在推動物聯(lián)網(wǎng)的無縫采用。

通過利用構建基塊，并培養(yǎng)專注于該領域的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)越來越多地接受新的IoT應用程序開發(fā)。以下是現(xiàn)代企業(yè)的六點物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略——

物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略藍圖分6個步驟

步驟1：了解早期采用的用例

對于一家企業(yè)來說，從物聯(lián)網(wǎng)開始，它需要了解該技術如何工作以及實施后對企業(yè)會有什么影響。最好的方法是研究，集思廣益其他行業(yè)的用例，以了解物聯(lián)網(wǎng)試點的變革性影響的早期跡象。與涵蓋網(wǎng)絡和電信連接的技術趨勢不同，物聯(lián)網(wǎng)的用例和策略在整個行業(yè)中可能會有所不同。在確定訪問傳感器數(shù)據(jù)的應用程序時，在投入物聯(lián)網(wǎng)之前，了解企業(yè)目標和企業(yè)要實現(xiàn)的目標是至關重要的。

步驟2：確定訪問傳感器數(shù)據(jù)的應用程序

第二步是通過了解預期的IoT功能將消耗傳感器中的數(shù)據(jù)，并且當物聯(lián)網(wǎng)應用程序上線時，正在測試的當前傳感器可能不再可用。因此，優(yōu)良作法是確保企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用程序通過安全的物聯(lián)網(wǎng)平臺訪問其傳感器數(shù)據(jù)。

建議的抽象層通過鋪平靈活性以合并新傳感器的可插拔配置，從而提高了IoT應用程序的可持續(xù)性。它還允許通過轉換和配置來自新傳感器的數(shù)據(jù)以與現(xiàn)有應用程序兼容而無需更改代碼，從而有助于跟上傳感器技術的創(chuàng)新。

步驟4 ：制定策略以保護數(shù)據(jù)私密

物聯(lián)網(wǎng)涉及海量數(shù)據(jù)，大型企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)據(jù)相同。為了增加物聯(lián)網(wǎng)活動的潛在價值，意味著它需要訪問更多的傳感器數(shù)據(jù)。許多公共托管的IoT平臺提供了支持IoT應用程序的數(shù)據(jù)訪問、存儲和分析，但需要對它們進行數(shù)據(jù)隱私，安全標準和策略的雙重檢查。

步驟4：創(chuàng)建數(shù)字孿生

物聯(lián)網(wǎng)技術依賴于支持供應商，托管物聯(lián)網(wǎng)平臺等的協(xié)作。這導致需要在系統(tǒng)體系結構的任何級別上啟用虛擬化。物聯(lián)網(wǎng)功能的這種虛擬化通常稱為創(chuàng)建企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的“數(shù)字孿生”，這可以是完整環(huán)境復制，也可以是在環(huán)境中創(chuàng)建特定組件的孿生，這些組件可以包括傳感器、應用程序等，用于與實時生產環(huán)境并行的測試或開發(fā)活動。

步驟5：傳感器健康的預測性維護

可以通過傳感器消耗各種來源數(shù)據(jù)的能力來增強網(wǎng)絡連接和IoT傳感器功能的創(chuàng)新。

隨著時間的推移，眾所周知，這些傳感器需要維護和維修。因此，至關重要的是要制定適當?shù)念A測性維護策略以在故障發(fā)生之前報告所有故障，這將節(jié)省由于電池電量低、數(shù)據(jù)傳輸失敗、傳感器損壞等導致的大量停機時間。

步驟5 ：確定合作機會

物聯(lián)網(wǎng)是當今最有前途的技術之一，但仍處于起步階段。因此，物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略要想完全經(jīng)得起考驗，就必須為價值創(chuàng)造創(chuàng)造條件。戰(zhàn)略伙伴關系和技術合作，與中小企業(yè)有著久經(jīng)考驗的專業(yè)經(jīng)驗，將提供一個堅實的競爭優(yōu)勢來源。這將有助于企業(yè)加快物聯(lián)網(wǎng)的實施，更好地成為物聯(lián)網(wǎng)的領導者。
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