1.移動端應(yīng)用2020上半年收益超500億美元

根據(jù)Sensor Tower的新數(shù)據(jù)，消費者在移動應(yīng)用和應(yīng)用安裝上的支出在2020年上半年大幅增長，部分原因是疫情。 今年上半年，全球消費者在App Store和谷歌Play上花費了501億美元，比2019年上半年增長了23.4%。相比之下，在2018年上半年到2019年期間，營收增長了20%。此外，2020年上半年，首次應(yīng)用程序安裝量同比增長26.1%，下載量達到715億次。 其中蘋果應(yīng)用商店的下載量為183億次，同比增長22.8%，而谷歌Play的新應(yīng)用安裝量為532億次，同比增長27.3%。 2.Facebook展示概念性最薄VR顯示器

Facebook現(xiàn)實實驗室(FRL)一直在探索新的光學(xué)結(jié)構(gòu)，以提高VR佩戴設(shè)備的外觀因素、舒適度和光學(xué)性能。今年，在virtual SIGGRAPH會議上，F(xiàn)RL首席科學(xué)家邁克爾·阿布拉什(Michael Abrash)展示了一種新的光學(xué)結(jié)構(gòu)，它更加緊湊且擁有更好的視覺性能。 這一方法在一個概念驗證研究設(shè)備中得到了演示，該設(shè)備僅使用薄且平展的薄膜作為光學(xué)器件，以實現(xiàn)不到9毫米的顯示厚度，同時支持的視場可與當今的消費者VR產(chǎn)品相媲美。

大多數(shù)VR顯示器都有一個簡單的折射鏡片，而Facebook團隊建議用全息光學(xué)代替這個笨重的元件。其結(jié)果是設(shè)備在厚度和重量上大幅減少:全息光學(xué)像透鏡一樣彎曲光線，但看起來像一個薄的透明貼紙。 雖然它指向了未來輕量化、舒適性、高性能的AR/VR技術(shù)的發(fā)展方向，但目前Facebook的工作是純研究性質(zhì)的。

4.數(shù)十款中國應(yīng)用程序在印度被禁，威脅TikTok關(guān)鍵市場增長

印度政府表示，由于擔(dān)心中國公司開發(fā)的應(yīng)用程序參與了威脅“印度國家安全和國防”的活動，印度上周封堵了59個中國公司開發(fā)的應(yīng)用程序。 這項禁令本身是一項政治舉措，印度政府官員聲稱，他們已經(jīng)收到報告，稱這些應(yīng)用程序以未經(jīng)授權(quán)的方式竊取用戶數(shù)據(jù)，并將其傳輸?shù)絿獾姆?wù)器上。 印度禁止中國應(yīng)用程序的舉動對TikTok的影響最為顯著。迄今為止，印度一直是該應(yīng)用最大的海外市場，擁有約2億多用戶。在最近一個季度，TikTok和其他58個被禁的應(yīng)用程序的下載量總計約3.3億次。 據(jù)研究公司Counterpoint估計，這項禁令將影響印度約三分之一的智能手機用戶。 上周四，谷歌和蘋果開始遵守新德里的命令，阻止印度用戶訪問被禁的應(yīng)用程序。此外，印度電信部門下令電信網(wǎng)絡(luò)和isp立即屏蔽這59個應(yīng)用程序。 TikTok的首席執(zhí)行官凱文·邁耶(Kevin Mayer)上周三表示，TikTok符合印度的隱私和安全要求，他期待著與印度政府的各種利益相關(guān)者進行討論。 5.絕地求生全球營收翻番超30億美元

在疫情爆發(fā)之前，絕地求生就已經(jīng)是手機市場上最成功的游戲之一了，同時也是消費者對跨平臺游戲興趣日益濃厚的一個例子。 根據(jù)Sensor Tower的一份報告，這款由騰訊支持的游戲在7個多月的時間里，全球營收翻了一番，達到了30億美元以上，其中包括來自《和平游戲》(game For Peace)、該游戲的中國本土化以及PUBG Mobile的全球營收。 業(yè)內(nèi)人士認為，疫情的沖擊不會在隔離封鎖期結(jié)束之后消失。相反，它將推動該行業(yè)——無論是游戲、流媒體、電子商務(wù)還是其他行業(yè)——比預(yù)期更快地達到更高的里程碑。6. 蘋果設(shè)計大獎2020

蘋果設(shè)計大獎在上周宣布（往常則是在WWDC期間宣布）。獲獎的應(yīng)用程序應(yīng)用到了Apple Pencil、spatial audio、CoreML和Metal 2等技術(shù)，包括：照片和視頻編輯程序：Darkroom

動畫應(yīng)用：Looom

CAD 編輯：Shapr3D

樂譜應(yīng)用程序：StaffPad

手機游戲：Sayonara Wild Hearts

社交游戲：《天空:光明之子》

益智游戲：Song of Bloom

手機冒險游戲：Where Cards Fall

Zoom，what's the next?

當我們在討論視頻產(chǎn)品時，我們在討論什么？ Dropbox的創(chuàng)立者之一——Drew Houston——告訴了人們他對Dropbox的愿景，但人們的回應(yīng)是：“這樣的產(chǎn)品已經(jīng)有成百上千個了”，Houston的回答是：“沒錯，但你會用哪一個呢?” 另外一個例子是Skype。就像視頻一樣，VOIP已經(jīng)存在很長一段時間了，但是Skype解決了很多在工程和用戶體驗方面的問題，并最終使VOIP成為一種消費類型的產(chǎn)品。 Zoom和以上兩者所做的一樣——視頻通話并不是什么新玩意兒，但Zoom解決了許多視頻會議中的小問題，從而成為大量用戶的不二之選。 視頻本身是一種商品，問題是服務(wù)商將如何包裝它。至少在目前看來，所有的東西都將會有視頻，就像所有東西都有聲音一樣。這就是為什么越來越多的人開始創(chuàng)建自己的YouTube、嗶哩嗶哩、抖音、快手賬號，視頻賬號或許將具備更多微信、Facebook、Twitter一樣的功能屬性，成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠?。而且將會有大量的垂直行業(yè)和技術(shù)堆棧的擴散。 像往常一樣，更多捆綁視頻的產(chǎn)品即將出現(xiàn)：Everything is video。 視頻通話則是其中一個重要的部分。現(xiàn)在，你不一定需要一個帳戶來加入一個視頻會議，你甚至不需要一個應(yīng)用程序——你只需要點擊日歷/郵件/消息中的一個鏈接，會議就會在瀏覽器/小程序中打開。
此前，Skype既需要一個賬戶，又需要一個應(yīng)用程序，所以才有了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；WhatsApp使用電話號碼系統(tǒng)作為一個地址，因此可以作為用戶手機聯(lián)系人列表的載體；但一個群視頻調(diào)用的是一個URL和一個日歷/郵件邀請，它沒有自己的社交圈層。 具體的例子是Google Meet僅調(diào)用了URL，而蘋果的FaceTime只有人沒有URL。 更進一步說，Zoom消除的很大一部分“摩擦”是：你不需要賬號、應(yīng)用程序或社交媒體來使用它。相反，Zoom使網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)變得無關(guān)緊要并通過消除防御性來保持增長。 在視頻會議之前，人們在“照片分享”上也做出了難以計數(shù)的嘗試和努力：Facebook，Instagram，Snap。他們都試圖超越照片，在用戶體驗和心理學(xué)上做足了文章。 當Snap推出時，已經(jīng)有了無數(shù)種分享圖片的方式，但Snap問了一大堆以前沒有人真正問過的奇怪問題：為什么你必須按下相機按鈕、為什么相機不能在應(yīng)用程序中打開?從根本上說，Snap的問題是：“你到底為什么要發(fā)送照片?”、“潛在的社會目的是什么?” 因為最后的最后，你并不是真的在給某人發(fā)送一堆像素，而是在交流。 這是Zoom和它所有的競爭對手都沒有真正問過的問題。Zoom一直在問為什么很難進入會議，但并沒有真正地詢問你為什么要在第一時間進入會議。 為什么我們一定要在視頻會議上要看到一群同事的臉部縮略圖?這就是此刻的目的嗎?“靜音”按鈕究竟是做什么用的？屏幕共享是為了什么......這些看似簡單的問題需要更為深刻卻也更為基礎(chǔ)的答案。