PMO到底是個(gè)什么神仙角色

每天說(shuō)話的字?jǐn)?shù)大約是微信運(yùn)動(dòng)步數(shù)的10086倍，深諳川劇變臉精髓，可無(wú)縫變換語(yǔ)氣與方式。能舌戰(zhàn)群雄，口撕對(duì)手的同時(shí)保持不失禮貌的微笑。

PMO就像一支交響樂(lè)隊(duì)的指揮，接觸的“樂(lè)器”很多，需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)相關(guān)角色職能，并根據(jù)計(jì)劃，進(jìn)展及時(shí)調(diào)整各方節(jié)奏，以保證大家齊心協(xié)力演奏出優(yōu)美的樂(lè)章。

刻苦學(xué)習(xí)各種最新項(xiàng)目管理技術(shù)和趨勢(shì)，研讀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為提高項(xiàng)目經(jīng)理能力操碎了心。一言不合就要問(wèn)5個(gè)Why，靈感來(lái)了動(dòng)不動(dòng)就要問(wèn)大家項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，變更日志，項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，項(xiàng)目甘特圖，項(xiàng)目章程。。。（此處省略1000字）

什么樣的PMO才是好manager

“在TEF工作多年，一直從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作。隨著公司項(xiàng)目種類(lèi)和數(shù)量的變多，需要一個(gè)這樣的職能。自己也想嘗試并挑戰(zhàn)一下?！?/p>

為了成為一個(gè)好的PMO，游哥需要對(duì)博世特有的項(xiàng)目管理知識(shí)和汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了解并具備相關(guān)知識(shí)，并在推進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)游哥還會(huì)總結(jié)最佳實(shí)踐和反思教訓(xùn)，在提升大家能力的同時(shí)打破職能部門(mén)壁壘，讓溝通與信息交流更順暢。

數(shù)字化時(shí)代項(xiàng)目經(jīng)理何去何從

“人工智能一定會(huì)取代一些低附加值的工作，但是項(xiàng)目管理人員依舊不可或缺。數(shù)字化的工具可以讓項(xiàng)目經(jīng)理們從低附加值的事務(wù)中抽身出來(lái)，思考更有價(jià)值的事情?！?/p>

數(shù)字化的橫空出世，帶給了各行各業(yè)不同的想象空間。在AE-CN, 我們作為走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“智造”工廠的參與者勢(shì)必也要做出調(diào)整。

“將冷冰冰的工作交給機(jī)器，我們要專(zhuān)注在人和決策上。”

游哥在工廠智能解決方案上首次嘗試了數(shù)字化項(xiàng)目管理的解決方案，并持續(xù)和各部門(mén)一起探索汽車(chē)項(xiàng)目的落地應(yīng)用。目標(biāo)通過(guò)數(shù)字化工具讓項(xiàng)目管理更標(biāo)準(zhǔn)，更透明，乃至未來(lái)建模預(yù)測(cè)各種項(xiàng)目指標(biāo)的趨勢(shì)。

從數(shù)字化技能到數(shù)字化協(xié)作，數(shù)字化對(duì)項(xiàng)目管理的影響是多角度、全方位的。數(shù)字化的發(fā)展極大豐富了項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升了對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的智能分析能力，項(xiàng)目經(jīng)理可以借此更快的響應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化。

數(shù)字化時(shí)代是價(jià)值導(dǎo)向的時(shí)代，是萬(wàn)物互聯(lián)、價(jià)值共創(chuàng)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)準(zhǔn)備好了，那你呢？