如果想要了解硅谷的早期發(fā)展史，就繞不開(kāi)仙童半導(dǎo)體這家公司。在很多人看來(lái)，仙童半導(dǎo)體公司的創(chuàng)立正是硅谷誕生的標(biāo)志。 肖克利將“硅”帶到了北加利福尼亞州，也把第一批即將點(diǎn)燃“硅谷之火”的人才帶到了這里。而真正創(chuàng)造了硅谷和硅谷文化的卻是這些被肖克利稱(chēng)為“八叛逆”的年輕人和他們所創(chuàng)辦的仙童半導(dǎo)體。 仙童之于硅谷的意義在于它的開(kāi)創(chuàng)性。仙童是第一家由風(fēng)險(xiǎn)投資方式創(chuàng)立并成功的硅谷公司，仙童也是第一家向大部分員工發(fā)放股權(quán)的公司，仙童也是第一家堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)謀求發(fā)展的科技公司。仙童為此后的硅谷輸出了大量人才，造就了像AMD、英特爾等一批星光熠熠的半導(dǎo)體企業(yè)；同時(shí)，仙童的創(chuàng)業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式，成為此后硅谷公司一再被模仿和復(fù)制的硅谷樣本，點(diǎn)燃了整個(gè)硅谷的創(chuàng)業(yè)的燎原之勢(shì)。

（仙童譜系）

仙童傳奇，距離今天已有一個(gè)甲子。對(duì)于探尋半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)突圍的我們，不妨再次溫故知新，重新回到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)初興的現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)審視芯片產(chǎn)業(yè)初期的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和真實(shí)生長(zhǎng)邏輯。

八叛逆和仙童半導(dǎo)體誕生

1957年9月18日，這個(gè)被《紐約時(shí)報(bào)》稱(chēng)為人類(lèi)歷史上10個(gè)最重要的日子的一天里，羅伯特·諾伊斯連同其他七位肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室的同事集體向肖克利遞上了辭職信。 肖克利當(dāng)時(shí)大發(fā)雷霆，將這八個(gè)年輕人痛斥為忘恩負(fù)義的“八叛逆”(traitorous eight)。這一“八叛逆”的名號(hào)成為硅谷傳奇的一部分，“叛逆”也作為硅谷文化被一代代傳承。

“八叛逆”分別是：羅伯特·諾依斯（Robert Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）、朱利亞斯·布蘭克（Julius Blank）、尤金·克萊納（Eugene Kleiner）、金·赫爾尼（Jean Hoerni）、杰·拉斯特（Jay Last）、謝爾頓·羅伯茨（Sheldon Roberts）和維克多·格里尼克（Victor Grinich），此后這些名字將和硅谷緊緊相連。 這八個(gè)人當(dāng)中，諾伊斯作為領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是最后一個(gè)做出“叛逃”決定的。最初其他七個(gè)人決定“叛逃”肖克利實(shí)驗(yàn)室之后，克萊納將一封投資計(jì)劃書(shū)寄到紐約的海登斯通投資銀行。幸運(yùn)的是，這封信交到了銀行員工亞瑟·洛克（Arthur Rock）的手里。亞瑟·洛克敏銳地意識(shí)到了信中的機(jī)遇，他說(shuō)服老板巴德·科伊爾（Bud Coyle），一起飛到舊金山和這些年輕人碰面。

（亞瑟·洛克，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資之父）

當(dāng)兩位銀行家表示他們應(yīng)該自己開(kāi)一家公司之后，詢(xún)問(wèn)誰(shuí)能成為他們的領(lǐng)導(dǎo)、這七個(gè)人不約而同地想到了諾伊斯，眾人最后選出羅伯茨去和諾伊斯深談，經(jīng)過(guò)一夜聊天，羅伯茨說(shuō)服諾伊斯加入他們，第二天再次去見(jiàn)這兩位銀行家。

（其中一張簽滿(mǎn)名字的1美元紙鈔，目前被收藏于斯坦福大學(xué)）

第二次的會(huì)面非常順利，兩位銀行家為八位反叛者打動(dòng)，決定為他們建立公司籌措資金。由于還沒(méi)有正式協(xié)議，亞瑟·洛克拿出10張嶄新的一美元鈔票，讓每個(gè)人都在華盛頓頭像的周?chē)炆厦?。而這份臨時(shí)協(xié)議從此被硅谷銘記。 洛克在尋找投資的過(guò)程中經(jīng)歷35次閉門(mén)羹后，偶然的機(jī)會(huì)遇到了仙童照相機(jī)與儀器公司的老板，謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德(Sherman Fairchild，仙童就是Fairchild的意譯)，并成功說(shuō)服了費(fèi)爾柴爾德，拿出150萬(wàn)美元的資金，投資成立仙童半導(dǎo)體。 這筆資金成為硅谷真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資，洛克與科伊爾成為硅谷最早的風(fēng)險(xiǎn)投資商，協(xié)助制定了公司的商業(yè)戰(zhàn)略，分析融資需求，尋找資金并分享收益。而八位創(chuàng)業(yè)者也從中拿到了公司的股份，成為公司的共同所有者。 公司成立不久，憑借費(fèi)爾柴爾德和IBM的深厚關(guān)系和諾伊斯在時(shí)任IBM總裁的小沃森前的自信表現(xiàn)，毫無(wú)名氣的仙童半導(dǎo)體就拿到了IBM的100個(gè)硅管的訂單。經(jīng)過(guò)八人細(xì)致的分工和努力，半年后，仙童將第一批雙擴(kuò)散NPN型硅管如期交付到IBM手中。 雖然此后仙童再也沒(méi)有拿到IBM的訂單（IBM和德州儀器合作，自建了生產(chǎn)線），但這一訂單的意義重大。憑借業(yè)界最新的雙擴(kuò)散硅管，仙童在當(dāng)時(shí)的半導(dǎo)體行業(yè)中確立了領(lǐng)先地位，還獲得了持續(xù)的訂單。到1958年底，仙童的銷(xiāo)售額達(dá)到50萬(wàn)美元，員工也增加到100人。 可以說(shuō)，正是當(dāng)時(shí)興起的風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制給了這八位除了技術(shù)之外幾乎一無(wú)所有的年輕人以施展才華，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。反過(guò)來(lái)，也正是這些極具野心和反叛精神的年輕人成就了一直延續(xù)至今的硅谷的創(chuàng)業(yè)傳奇。

諾伊斯發(fā)明芯片和仙童的崛起

真正讓仙童成為半導(dǎo)體行業(yè)巨頭的，則是被譽(yù)為20世紀(jì)工業(yè)史最偉大發(fā)明之一的芯片。 盡管在前一年的1958年，德州儀器的杰克·基爾比已經(jīng)用鍺材料制造了第一塊混合集成電路，并在1959年1月底就為其申請(qǐng)了專(zhuān)利，但幾乎與此同時(shí)，諾伊斯也產(chǎn)生了生產(chǎn)芯片的想法。 諾伊斯的設(shè)想是基于貝爾實(shí)驗(yàn)室公開(kāi)的擴(kuò)散工藝和同事金·赫爾尼提出的平面工藝。平面工藝的加入使得諾伊斯的方法比基爾比的方法更為領(lǐng)先，而且可以在硅晶體上實(shí)現(xiàn)微型化和規(guī)模化量產(chǎn)。 1959年2月，諾伊斯為這一“微型電路”申請(qǐng)專(zhuān)利，到7月份，才為基于平面工藝制造的芯片補(bǔ)充申請(qǐng)了專(zhuān)利。正是由于基爾比和諾伊斯幾乎同時(shí)發(fā)明出芯片，由此引發(fā)了德州儀器和仙童兩家公司曠日持久的專(zhuān)利權(quán)訴訟。一直到1966年雙方達(dá)成協(xié)議，承認(rèn)對(duì)方享有部分芯片發(fā)明專(zhuān)利，開(kāi)始共同對(duì)外進(jìn)行芯片制造的授權(quán)，開(kāi)啟了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的芯片時(shí)代。

（羅伯特·諾伊斯）

1960年，在一份研發(fā)計(jì)劃中，仙童公司確定了“微型邏輯電路”的研發(fā)方向，以此滿(mǎn)足政府在軍事和航空航天中對(duì)低功耗、小尺寸的芯片的需求。1961年初，仙童的第一個(gè)芯片產(chǎn)品面世，售價(jià)為120美元，政府成為當(dāng)時(shí)唯一的買(mǎi)家。直到1964年，芯片才應(yīng)用于民用產(chǎn)品的助聽(tīng)器上面。 盡管當(dāng)時(shí)芯片的成本是分立器件組裝的電路成本的10倍，但是諾伊斯開(kāi)始注意到芯片將取代分立器件成為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主流，以及在民用市場(chǎng)的巨大潛力，便堅(jiān)持推動(dòng)仙童在芯片開(kāi)發(fā)上面的投入，并率先大幅降低芯片售價(jià)。與此同時(shí)，諾伊斯在1964年成功說(shuō)服仙童集團(tuán)，在中國(guó)香港設(shè)立仙童的離岸工廠，利用香港豐富的人力資源、低工資和稅收優(yōu)惠，來(lái)降低芯片的成本。 正是諾伊斯的努力，使得芯片市場(chǎng)快速擴(kuò)大，取代了晶體管銷(xiāo)售市場(chǎng)。后來(lái)摩爾如此評(píng)價(jià)諾伊斯的貢獻(xiàn)，“正是諾伊斯以低價(jià)刺激需求，繼而擴(kuò)大產(chǎn)能，降低成本的策略，對(duì)于芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其重要性堪比芯片的發(fā)明?！? 此后幾年，芯片就成為仙童的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，到1966年的時(shí)候，仙童已經(jīng)是美國(guó)第二大半導(dǎo)體公司，僅次于德州儀器。到1968年，仙童半導(dǎo)體的員工已經(jīng)達(dá)到3.2萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額達(dá)到1.3億美元。

蒲公英終將長(zhǎng)成，八叛逆再次“叛逃”

仙童的發(fā)展危機(jī)，其實(shí)在一開(kāi)始就已經(jīng)蘊(yùn)含。在最初的公司股權(quán)協(xié)議中，有一項(xiàng)附加條件：如果公司獲得成功的話，攝影器材公司將有權(quán)以預(yù)定的價(jià)位在5年內(nèi)買(mǎi)斷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所持有的股份，預(yù)訂價(jià)位是300-500萬(wàn)美元。 也就是在仙童半導(dǎo)體成立兩年并盈利之后，仙童集團(tuán)行使這一期權(quán)，回購(gòu)了仙童半導(dǎo)體所有股份。盡管當(dāng)時(shí)這八位創(chuàng)始人都拿到了25萬(wàn)元的一筆股權(quán)回購(gòu)的巨款，但同時(shí)也讓他們失去了對(duì)于仙童半導(dǎo)體的控制權(quán)，就連擔(dān)任總經(jīng)理的諾伊斯也不能在仙童半導(dǎo)體的預(yù)算計(jì)劃、利潤(rùn)分配和員工優(yōu)先配股權(quán)上面說(shuō)上話。 同時(shí)，仙童集團(tuán)還將仙童半導(dǎo)體的大量利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到東岸的其他部門(mén)去填補(bǔ)虧空，這些舉措既阻礙了仙童半導(dǎo)體的發(fā)展，也讓員工怨聲載道，極大地打擊了這些創(chuàng)業(yè)者的積極性。 由于一開(kāi)始仙童對(duì)芯片市場(chǎng)前景還抱有懷疑，曾大幅削減芯片開(kāi)發(fā)的預(yù)算，因此負(fù)責(zé)芯片開(kāi)發(fā)的“八叛逆”之一的拉斯特最先選擇離開(kāi)。1961年2月，拉斯特和赫爾尼，連同他們說(shuō)服的羅伯茨，三人正式離開(kāi)仙童，創(chuàng)辦阿梅爾克（Amelco）公司?！鞍伺涯妗钡摹芭烟印痹俅伍_(kāi)始。 1962年，同屬“八叛逆”的克萊納也選擇離開(kāi)，成為一名風(fēng)險(xiǎn)投資人。

（諾伊斯和他的團(tuán)隊(duì)）

與此同時(shí)，仙童的一些管理層和技術(shù)人員也紛紛走出，創(chuàng)辦自己的公司。拉斯特小組成員的吉姆·霍爾和摩爾的助手斯比特·豪斯創(chuàng)辦了Melector，成為仙童的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1967年，時(shí)任總經(jīng)理的查爾斯·斯波克（Charles Sporck）去了瀕臨倒閉的美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體，并將公司從康涅狄格州遷到硅谷，使其重新崛起成為當(dāng)時(shí)全球第六大半導(dǎo)體廠商。仙童銷(xiāo)售部主任杰里·桑德斯帶著七名仙童員工創(chuàng)辦AMD，如今也仍然是僅次于英特爾的微處理器企業(yè)。

（英特爾三位創(chuàng)始人從左至右為：格魯夫、諾伊斯、摩爾）

隨著仙童人才的流失和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑，1968年諾伊斯和摩爾決心辭職，帶著安迪·格魯夫一起離開(kāi)仙童，創(chuàng)辦了此后大名鼎鼎的英特爾。 再之后，格里尼克和布蘭克也先后離開(kāi)，至此，“八叛逆”都已離開(kāi)親手創(chuàng)辦的仙童半導(dǎo)體。 仙童半導(dǎo)體的光環(huán)隨著這些開(kāi)創(chuàng)者的離開(kāi)而逐漸消失，到今天仙童半導(dǎo)體幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)、易主，已經(jīng)徹底淪為一家普通的公司。隨著2016年被安森美半導(dǎo)體收購(gòu)之后，世上再無(wú)仙童。 不過(guò)，仙童半導(dǎo)體所開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)模式和八叛逆所引發(fā)的創(chuàng)業(yè)浪潮，從此在硅谷生根發(fā)芽。硅谷之火就此已成燎原之勢(shì)。

仙童半導(dǎo)體所開(kāi)創(chuàng)的“硅谷模式”

“當(dāng)時(shí)根本沒(méi)有辦法（白手起家）成立公司，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制，更不用說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)?！? 后來(lái)回憶仙童半導(dǎo)體的成立之時(shí)的境況，風(fēng)頭教父阿瑟·洛克如此說(shuō)道。 所以，仙童半導(dǎo)體的出現(xiàn)既是必然，也有偶然因素。也正是像洛克這樣的投資商人的努力和企業(yè)家費(fèi)爾柴爾德的前瞻眼光，才促成了仙童半導(dǎo)體的出現(xiàn)，成為第一個(gè)從零開(kāi)始摘取半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)果實(shí)的企業(yè)。 如果說(shuō)肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室則像一個(gè)新舊企業(yè)時(shí)代過(guò)度的試驗(yàn)品，仙童半導(dǎo)體就是真正跨入現(xiàn)代科技企業(yè)的成功品。 仙童半導(dǎo)體之所以成功的另一偶然因素是趕上了冷戰(zhàn)背景下的美蘇爭(zhēng)霸。美國(guó)政府的軍事工業(yè)項(xiàng)目成為仙童、德州儀器、摩托羅拉等多家半導(dǎo)體廠商崛起的重要因素。 由于軍事項(xiàng)目對(duì)于芯片的可靠性要求極高，但對(duì)成本并不敏感，因此使得芯片的發(fā)展一開(kāi)始就以提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心驅(qū)動(dòng)力。所以，一開(kāi)始成本高昂的芯片因?yàn)榈玫秸拇箢~訂單才得以發(fā)展，而大規(guī)模訂單也推動(dòng)了芯片的完整供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，使得芯片量產(chǎn)加速實(shí)現(xiàn)。 仙童半導(dǎo)體的成功同樣源于它的種種開(kāi)創(chuàng)之功，也正是這些企業(yè)創(chuàng)新，造就了此后的“硅谷模式”。 仙童的創(chuàng)辦得益于“技術(shù)+資本”合作的模式，創(chuàng)業(yè)者以技術(shù)入股，資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，組成新公司，一方面降低了技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)壓力，企業(yè)的成功也帶給資本高額的回報(bào)。這一創(chuàng)業(yè)模式成為硅谷大多數(shù)高科技創(chuàng)業(yè)公司的模式。 仙童還開(kāi)創(chuàng)了高速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品應(yīng)用相結(jié)合的市場(chǎng)模式。技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)生存的基礎(chǔ)，產(chǎn)品應(yīng)用的低成本普及使得企業(yè)規(guī)?？焖僮龃?。在依靠軍工項(xiàng)目打下基礎(chǔ)后，仙童又開(kāi)始走民用產(chǎn)品路線，技術(shù)開(kāi)發(fā)路線也盡可能避開(kāi)軍工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使得在香港離岸設(shè)廠成為可能，也使得仙童在此后激烈的半導(dǎo)體競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。 最重要的是，仙童的成功給了從仙童走出的人才可以復(fù)制的成功模式。仙童也在諾伊斯的帶領(lǐng)下，開(kāi)創(chuàng)了最早帶有極客風(fēng)格的公司管理風(fēng)格。他以肖克利為反面典型，提倡尊重、公平、開(kāi)放和信任的團(tuán)隊(duì)文化，使得仙童半導(dǎo)體成為一家有著反叛和創(chuàng)新精神的高科技企業(yè)。如果不是受到帶有東部老派工業(yè)氣息的仙童集團(tuán)的掣肘，仙童有可能成長(zhǎng)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的巨頭。 不過(guò)，也正是因?yàn)橄赏雽?dǎo)體的衰落，才使得無(wú)數(shù)的人才帶著反叛的野心出走，成就了一家又一家硅谷的明星半導(dǎo)體公司。

正如喬布斯所言，“仙童半導(dǎo)體公司就像一只成熟的蒲公英，一吹它，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了?！? 此后，在仙童和他的后繼者的努力下，芯片產(chǎn)業(yè)也在美國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)體系中扮演著日益重要的角色。

原文標(biāo)題：芯史 | 仙童半導(dǎo)體和“八叛逆”所締造的“硅谷模式”

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