半年之前可能大部分中國人跟我一樣，還不知道什么是TikTok，后來因為印度要封鎖TikTok，美國要打擊TikTok，現(xiàn)在中國人都知道了TikTok。

TikTok究竟取得了怎樣的成績呢？

TikTok這個應(yīng)用是2017年才開始在全球發(fā)布推廣，現(xiàn)在不到四年時間：它在全球有20億次下載；在美國有4億次下載， 9000多萬活躍用戶；在全球180個國家以上，都有它的身影。

在PC互聯(lián)網(wǎng)的時代，中國的企業(yè)大多在模仿美國企業(yè)，比如搜狐模仿雅虎等等。那時候一個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)之前首先就要看看美國的網(wǎng)站，看看美國出來了哪些新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，然后馬上做一個類似的到中國來。比如美國做個Facebook，我們就做個人人網(wǎng)，很多這樣的。

那時候就有人問：中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)什么時候能夠到外國去賺錢啊？中國的互聯(lián)網(wǎng)公司什么時候能和谷歌、Facebook、Twitter競爭呢？

做不到。

為什么？因為那時候模仿別人，說白了我們還是個學(xué)生。所以以前我們的互聯(lián)網(wǎng)公司在國外難有作為。

但TikTok完全是新起來的應(yīng)用。它的創(chuàng)始人張一鳴八十年代才出生，他怎么能做出這么強大、這么有影響力的產(chǎn)品？

很多人說這是因為算法比較厲害。

我也學(xué)過計算機，知道算法的基本原理。算法就是策略和機制。Twitter、youtube等等很多公司也想和TikTok競爭，做短視頻的產(chǎn)品。難道這個策略和機制美國人就會不了？中國人就更會？

所以我覺得算法不是最核心的。那么什么是最核心的呢？

其實，一個產(chǎn)業(yè)，發(fā)生完全顛覆性、革命性的變化，最重要的是理念改變。

什么是理念呢？舉個例子，以前諾基亞做手機，要找合作伙伴，它不找谷歌，因為覺得谷歌是新起來的互聯(lián)網(wǎng)公司，不夠強大，它要找傳統(tǒng)的、世界一流的合作伙伴，于是它找到微軟，微軟來做系統(tǒng)，但最后結(jié)果大家也都知道，這次強強聯(lián)合失敗了。

為什么？

微軟的理念是PC機的理念，PC機是分層分級，科學(xué)管理，結(jié)果操作起來很麻煩，你聽一個音樂得點“開始”，然后點“我的程序”，再點“播放器”，再找到音樂才能播放，很多層界面操作才進去。而谷歌和蘋果用的系統(tǒng)是平鋪的，把所有應(yīng)用平等地放在桌面上，你要聽歌，點音樂軟件就能進去，思路是很不一樣的。

再回來說，為什么TikTok現(xiàn)在比較強？因為它在理念上是領(lǐng)先的。

傳統(tǒng)的那些互聯(lián)網(wǎng)公司，包括Facebook、Twitter，它做內(nèi)容用的是什么模式？展示的模式。比如Facebook，用戶把自己的文字、圖片貼出來，有人加了好友就能看到，這就是展示的模式。

它雖然有一定的社交作用，但是不加好友就看不到你的文章，看不到你的內(nèi)容，它傳播的效果是弱傳播。但是TikTok，包括國內(nèi)的抖音，它是把大量的智能訓(xùn)練整合起來。注冊時，頁面就會彈出來問你，是喜歡旅游啊，喜歡音樂啊，喜歡藝術(shù)啊，還是喜歡科技??？你做出選擇后，它就會給你做出最基本的畫像。

接下來，它會通過地域來識別，不管你是在北京還是在上海，或是其他哪兒，在你使用的過程中，你經(jīng)常點開哪些內(nèi)容，你看這個內(nèi)容的會停留多長時間等，都會被記錄，被分析，再根據(jù)這些分析，把你喜歡的東西整合起來推薦給你。

這就形成了非常強大的力量——你想看到的內(nèi)容就比較容易看到，你看到的內(nèi)容大都是你喜歡的；或者你最近關(guān)注哪一類信息，它就能幫你找到相關(guān)的內(nèi)容。這就不再是展示，而是一種有針對性的服務(wù)。

這種能力完全顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的能力和思路，所以TikTok變得強。

那你可能要問，為什么中國企業(yè)能夠率先做到這些？

因為我們在4G時代就建成了全世界最好的網(wǎng)絡(luò)， 4G的基站接近600萬個，差不多是美國的20倍。我們的網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力非常好，網(wǎng)絡(luò)非常強。這種非常好、非常強的網(wǎng)絡(luò)，讓我們中國人對于移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗和感受比別人都更深刻。

我們有全世界最多的手機用戶，企業(yè)不斷研究用戶、人工智能和如何為用戶提供有價值的服務(wù)。于是我們的業(yè)務(wù)、應(yīng)用都做在前面。

而且同樣一個業(yè)務(wù)，就拿短視頻舉例，除了抖音，還有快手，還有很多小的企業(yè)，互相競爭。在這個過程中間大家拼產(chǎn)品、拼技術(shù)、拼理念、拼服務(wù)，最后少數(shù)幾家脫穎而出。

這樣的企業(yè)走到印度，歐洲，美國，所向披靡并不意外。因為它在一個殘酷的市場獲得數(shù)億用戶的使用，在這個過程中間千錘百煉，變得非常強大。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，因為龐大的網(wǎng)絡(luò)體系、大量的用戶群，我們在網(wǎng)絡(luò)、終端這些方面都處在領(lǐng)先的地位，企業(yè)之間進行了殘酷的競爭，逐漸產(chǎn)生出最優(yōu)秀的企業(yè)。

現(xiàn)在，我們迎來了智能互聯(lián)網(wǎng)時代，也就是5G時代。不僅是服務(wù)，我們的制造能力、管理能力、社會效率都會大幅提高，形成更強大的能力。在5G時代，我相信一大批智能互聯(lián)網(wǎng)最具代表性的公司都一定會出在中國，大家可以拭目以待。

我對中國的產(chǎn)業(yè)是非常有信心的，因為中國人有創(chuàng)新的力量，熱愛研究，只是以前的經(jīng)濟水平總體來說比較落后，在創(chuàng)新方面我們就落到別人后面，但是當(dāng)我們的經(jīng)濟水平和別人一樣的，甚至比別人還好一點的時候，我們那種創(chuàng)新能力、爆發(fā)力，就變得非常強大。

5G引領(lǐng)的智能互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來，新的機會又將出現(xiàn)在各個領(lǐng)域。我們不僅要知道5G是什么，更要清楚5G能做什么，甚至悟出自己能用5G做什么。讀懂5G機會，不僅跟生活便利有關(guān)，更與財富積累和個人躍遷有關(guān)！
責(zé)編AJX