人工智能是有前途且有價(jià)值的，但是人們需要關(guān)注一些最佳實(shí)踐，以使人工智能程序朝著正確的方向發(fā)展。

許多人都對(duì)人工智能感興趣，并且有很多關(guān)于人工智能在商業(yè)、醫(yī)學(xué)以及其他許多領(lǐng)域所取得的巨大進(jìn)步的故事。但是，成功的故事掩蓋了人工智能流程中非常不同的部分——成功之前完成大量的艱苦工作。

AI Sense Corp公司主管Justin Nguyen將將人工智能的成功比作他在世界上一些最美麗的地方進(jìn)行徒步旅行時(shí)拍攝的快照。其中一張照片展示了一幅令人驚嘆的景象：藍(lán)天白云，綿延數(shù)英里的海岸線，然后是一整片森林，還有露出巖石的小山。這種影響十分壯觀。

Nguyen在Interop數(shù)字會(huì)議上分享了這些想法：到達(dá)人工智能峰會(huì)，建立工智能組織的權(quán)威手冊。他說：“人們可以看到爬到山頂很成功，但是有很多工作要做。人工智能類似于壯觀的峰會(huì)快照。需要付出很多努力，還需要克服許多障礙，但是人們對(duì)此并沒有太多了解。

與其相反，人們會(huì)聽到在所有這些不同行業(yè)中如何部署和實(shí)施人工智能的所有巨大成功。這全是宣傳和炒作，是關(guān)于令人興奮的一切。每個(gè)人都想做，都在談?wù)撍?。但是卻聽不到為此需要的一切努力?！?/p>

Nguyen指出，但是實(shí)際上大多數(shù)數(shù)據(jù)科學(xué)項(xiàng)目都失敗了，90%的產(chǎn)品從未投入生產(chǎn)。而人工智能項(xiàng)目失敗的三個(gè)主要原因：

首先，存在數(shù)據(jù)問題。數(shù)據(jù)是任何成功的人工智能計(jì)劃的基礎(chǔ)，并不是每個(gè)組織都將數(shù)據(jù)質(zhì)量、主數(shù)據(jù)管理和整個(gè)組織中的數(shù)據(jù)治理放在首位。因此，其數(shù)據(jù)可能不準(zhǔn)確、孤立和緩慢。

其次，業(yè)務(wù)可能尚未準(zhǔn)備就緒。組織需要對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)計(jì)劃所需的需求和功能有清晰的了解。這包括進(jìn)行徹底的盡職調(diào)查以定義可實(shí)現(xiàn)的用例。

第三，組織需要確保其技術(shù)堆棧是最新的，并且其數(shù)據(jù)管道和流程是可擴(kuò)展的。這就是在組織中真正實(shí)施人工智能項(xiàng)目所需的條件。

Nguyen說：“我看到很多公司在早期就犯下的最大錯(cuò)誤是選擇正確的用例，挑選早期用例非常重要，因?yàn)樗鼮榻M織在未來的成功奠定了基礎(chǔ)?！?/p>

良好用例是可以節(jié)省資金、獲利或其他類似指標(biāo)來衡量項(xiàng)目價(jià)值的案例。Nguyen還建議組織使用第一個(gè)用例來快速獲勝。

Nguyen說：“組織的早期勝利不僅帶來了價(jià)值，而且還為其提供了切實(shí)而引人注目的敘述。它使組織與愿景保持一致。它激發(fā)了人們的積極性，創(chuàng)造了組織需要繼續(xù)前，進(jìn)并推動(dòng)所有這些重大技術(shù)和重大流程變化的動(dòng)力?！?/p>

接下來是計(jì)劃，Nguyen說這是許多組織開始的地方。首先，需要與組織中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議，以探討各種可能性和痛點(diǎn)。然后根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值和技術(shù)可行性確定優(yōu)先級(jí)。這意味著要查看擁有的數(shù)據(jù)，以及這些數(shù)據(jù)是否可訪問和準(zhǔn)確，檢查為開展工作所采用的技術(shù)，并評(píng)估組織的技能和能力。似乎需要做很多工作，但不要讓它放慢速度。

他說：“早點(diǎn)開始，要敏捷，然后從小做起。人工智能從今天開始。不要等到一切都變得完美后再開始?，F(xiàn)在就開始并逐步取得勝利?！?/p>

他建議采用這種方法，因?yàn)槿斯ぶ悄苁顷P(guān)于進(jìn)步的，而不是完美的。隨著時(shí)間的推移，組織需要學(xué)習(xí)、進(jìn)步和提高。

現(xiàn)在是個(gè)不錯(cuò)的開始，因?yàn)闊o論部門如何，越來越多的人對(duì)組織開展的人工智能感到興奮。

Nguyen說：“事實(shí)是，現(xiàn)在正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，許多人開始真正對(duì)人工智能感興趣。他們喜歡談?wù)摵吐牭接嘘P(guān)人工智能的信息?！?/p>

組織可以利用它來推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。Nguyen建議定期且重復(fù)地向組織的用戶進(jìn)行宣傳、教育和授權(quán)。當(dāng)這樣做時(shí)，利益相關(guān)者會(huì)贊賞人工智能的開發(fā)工作，他們也會(huì)開始意識(shí)到數(shù)據(jù)質(zhì)量、捕獲和可訪問性的重要性。

Nguyen說：“人工智能是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，需要更多的人參與并增強(qiáng)其余業(yè)務(wù)的能力?！?br /> 責(zé)任編輯:tzh