物聯(lián)網(wǎng)作為一種新興技術(shù)已向多個方向發(fā)展，企業(yè)在決定是否選擇正確的組件組方面陷入困境。僅有四分之一的公司從其物聯(lián)網(wǎng)使命中提升業(yè)務(wù)價值，其余75％的公司仍在尋找一種從技術(shù)投資中提取業(yè)務(wù)價值的方法。

這可以歸因于缺乏領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，從而導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展過程中的互操作性問題。如果覺得過去兩年來企業(yè)的從物聯(lián)網(wǎng)任務(wù)沒有發(fā)生任何事情，那么以下需要了解一些存在的誤區(qū)：

誤區(qū)一：只有最新的尖端技術(shù)才能解決現(xiàn)代挑戰(zhàn)

物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點在于，它無需使用最新技術(shù)，因為它基于解決問題的適當(dāng)解決方案的概念。這意味著企業(yè)不應(yīng)該被物聯(lián)網(wǎng)世界（從設(shè)備到軟件再到應(yīng)用程序）的術(shù)語所吸引。

取而代之的是，從企業(yè)的業(yè)務(wù)問題開始，并堅持下去，以構(gòu)建解決該問題的完美解決方案。通過這種方式，企業(yè)可以逐步建立物聯(lián)網(wǎng)任務(wù)，并避免購買不必要的服務(wù)/功能，這些服務(wù)/功能將來可能不會被企業(yè)的團隊使用。

誤區(qū)二：問題非常復(fù)雜，因此需要復(fù)雜的解決方案

解決大多數(shù)問題的方式看起來很復(fù)雜，因此需要領(lǐng)先的解決方案。經(jīng)驗豐富的技術(shù)購買者了解這種性質(zhì)，但是他們面對要求組織提出的具有挑戰(zhàn)性的問題，他們?yōu)楹尾贿x擇市場上最新的技術(shù)。對問題邊界和所提出的解決方案有很好的了解，將使這些購買者有說服力的理由尋求一個足夠好的解決方案，而不是追求出色的技術(shù)規(guī)格，從而導(dǎo)致問題的過度解決。

誤區(qū)三：最新技術(shù)將永遠存在

這是多年來傳播的最普遍的誤區(qū)。隨著時間的推移，縮短了技術(shù)周期，企業(yè)也沒有定期面對升級服務(wù)模型的挑戰(zhàn)。這意味著，最新的技術(shù)不一定會持續(xù)多年，企業(yè)的業(yè)務(wù)也不需要過于復(fù)雜的解決方案。因此，重點應(yīng)放在管理成本上，而不是考慮最新技術(shù)解決方案的功能豐富性和壽命。

物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)學(xué)非常相似，可以通過多種方式解決問題并達到相同的解決方案。這意味著，企業(yè)需要正確地定義問題，然后信任解決方案提供商來解決問題，而不是費心去尋找最佳組件和最新解決方案。部分原因是業(yè)務(wù)模型的不斷發(fā)展，這是由于不斷的中斷以及意外季度中斷造成的挑戰(zhàn)所致。當(dāng)您不知道如何在兩年內(nèi)為客戶提供服務(wù)時，為什么還要煩惱創(chuàng)建持久的物聯(lián)網(wǎng)解決方案來解決當(dāng)今的挑戰(zhàn)呢？

因此，物聯(lián)網(wǎng)解決方案就像是一項滾動投資，企業(yè)會定期重新訪問其業(yè)務(wù)模型，以重新定義與競爭環(huán)境中的當(dāng)前場景相關(guān)的問題陳述。而且企業(yè)將每個季度都在發(fā)展以應(yīng)對即將來臨的中斷，事實上，這些問題將發(fā)生變化，并且將需要合適的技術(shù)顧問來指導(dǎo)其進行硬件規(guī)格和解決方案更改。

與其致力于一個產(chǎn)品并受到產(chǎn)品路線圖的限制，不如參與器開發(fā)定制解決方案來解決組織和業(yè)務(wù)模型相關(guān)的問題，這是一個很好的想法。
責(zé)任編輯:tzh