AI星動(dòng)向2.0第期

在廣州數(shù)控展廳，在傳送帶上，擺放的零部件都不一致，機(jī)械臂可以敏銳地抓取所需要的零部件。過去，工廠需要先建料倉再配送，而現(xiàn)在，工廠柔性生產(chǎn)大大提升，成本也有所節(jié)約。

這是人工智能視覺在傳統(tǒng)制造業(yè)中應(yīng)用的一個(gè)場景。給產(chǎn)線加裝了“眼睛”后，產(chǎn)線從過去的平面視覺提升到了三維視覺，可以更好地辨別高度、角度、顏色。

“比如醫(yī)藥行業(yè)，生產(chǎn)的藥丸往往是花花綠綠的；在食品企業(yè)，餅干也是五花八門形狀。現(xiàn)在我們輸出的機(jī)器，可以通過視覺幫助客戶完成分揀?！睆V州數(shù)控設(shè)備有限公司智能制造工程中心負(fù)責(zé)人宋健說。

作為一家民營企業(yè)，廣州數(shù)控并不廣泛被人所知，但在業(yè)內(nèi)，卻被稱為國產(chǎn)機(jī)器人的“四小家族”之一，與瑞士ABB、日本發(fā)那科公司、日本安川電機(jī)、德國庫卡機(jī)器人等“四大家族”展開競爭。

在裝備制造領(lǐng)域，數(shù)控機(jī)床是“母機(jī)”，其技術(shù)水平代表著一個(gè)國家的綜合競爭力。數(shù)控系統(tǒng)則是機(jī)床裝備的“大腦”，是決定數(shù)控機(jī)床功能、性能、可靠性、成本的重要因素。這是典型的“要不來、買不來、討不來”的關(guān)鍵核心技術(shù)，也是制約我國制造業(yè)邁向高端化的主要瓶頸。

裝上智能傳感器，人與機(jī)器人近距離作業(yè)

在廣州數(shù)控的車間，笨重的機(jī)床上，生長出靈活的機(jī)械臂。與其他地方的生產(chǎn)線與人員隔離不同，工人們可以近距離與機(jī)器協(xié)作。

“這些機(jī)器不會(huì)傷到人，如果感知到要觸碰到人，它就會(huì)馬上停下來?！彼谓≌f，有了更高靈敏度的智能傳感后，機(jī)器也不再是冰冷的“洪水猛獸”。

“你去電子行業(yè)看，電子產(chǎn)線密密麻麻，機(jī)器人手臂一甩很容易傷到人，大家心里壓力很大?！彼谓≌f。

宋健感觸比較深的一點(diǎn)是，過去看新聞，經(jīng)?？吹绞种割^工傷這類的事故，實(shí)際上過去的生產(chǎn)環(huán)境非常不適合人來操作；而還有一些環(huán)節(jié)，則對人體有潛移默化的傷害，例如焊接對眼睛容易造成永久性傷害，飛濺出來的粉塵不僅味道怪異，而且對肺部有傷害，“沒結(jié)婚沒生娃的工人，都不會(huì)安排在焊接工位作業(yè)。如今，這些工作都被機(jī)器人所取代”。

這也意味著，這一套系統(tǒng)的廣闊空間：如果普及于電子等行業(yè)，也將對生產(chǎn)環(huán)境有所改善。

技術(shù)循序漸進(jìn)，國產(chǎn)替代迎來機(jī)遇

工作環(huán)境的變化，背后是技術(shù)的升級。廣州數(shù)控已經(jīng)在行業(yè)扎根15年。宋健回憶，廣州數(shù)控是在2006年正式進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)，并成立了一個(gè)由10多個(gè)人組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并將研發(fā)方向選定在技術(shù)含量較高的多關(guān)節(jié)型工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。

這在國內(nèi)來看算是起步最早的一批企業(yè)。當(dāng)時(shí)，還處于人口紅利時(shí)期，公司負(fù)責(zé)人在歐洲考察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)赜霉こ杀咎?，“機(jī)器代人”將是趨勢。

踩準(zhǔn)了時(shí)代節(jié)奏，廣州數(shù)控趕上了國產(chǎn)化的機(jī)遇。宋健說，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)是，國內(nèi)企業(yè)愿意嘗試國產(chǎn)機(jī)器人。

盡管人工智能在制造業(yè)領(lǐng)域顯示出長足的進(jìn)步，但在宋健看來，其滲透的步伐并沒有想象的那么快。事實(shí)上，從制造業(yè)本身看，技術(shù)的更迭也并沒有那么快。

“裝備制造業(yè)不像手機(jī)行業(yè)，后者幾乎取代了鬧鐘、攝像機(jī)等產(chǎn)業(yè)，而人工智能技術(shù)早在上世紀(jì)五六十年代就在應(yīng)用于機(jī)器領(lǐng)域，也是直到近些年才有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”。他但即便是在快速變化的手機(jī)行業(yè)，也有很多工位并沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，恰恰是因?yàn)楦聯(lián)Q代太快，很多企業(yè)沒有足夠的利潤來支撐快速自動(dòng)化。

“大的技術(shù)革新看起來比較少，內(nèi)部局部優(yōu)化會(huì)比較多?！彼谓≌f，某種程度上是一個(gè)機(jī)會(huì)，制造業(yè)更迭是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要時(shí)間來沉淀和開發(fā)，國產(chǎn)機(jī)器人發(fā)展抓住了這個(gè)空檔期。

分食國外巨頭“蛋糕”，撬動(dòng)降本增效

技術(shù)的更迭帶來的是成本的下降。以沖壓機(jī)器人為例，目前國內(nèi)市場已基本是國產(chǎn)機(jī)器人的天下，從六軸到四軸成本節(jié)約了1/3，節(jié)拍也要快一些。

廣州數(shù)控也沒有忽視對“軟”技術(shù)的研發(fā)。目前，廣州數(shù)控已經(jīng)開發(fā)了沖壓應(yīng)用軟件功能包，雖然看起來沒變化，但實(shí)際上內(nèi)核在不斷迭代，用戶用起來也更加得心應(yīng)手。

在擁有了足夠的技術(shù)和產(chǎn)品基礎(chǔ)之后，廣州數(shù)控在打開市場的過程中必然要與以機(jī)器人“四大家族”為首的國外機(jī)器人龍頭企業(yè)短兵相接。

國產(chǎn)裝備品質(zhì)“向上”，進(jìn)口高端裝備價(jià)格不斷下探，雙方的爭奪戰(zhàn)愈加激烈。

宋健說，實(shí)際上，進(jìn)口高端裝備的成本并不比國產(chǎn)高多少，一方面，這些企業(yè)也在國內(nèi)設(shè)廠，例如庫卡、ABB等，已先后在國內(nèi)布局，成本進(jìn)一步降低；另一方面，很多高端設(shè)備并不需要全球設(shè)廠，生產(chǎn)出來后通過低成本的海運(yùn)，輸送到全球各地。

這也是國產(chǎn)企業(yè)面臨的工作是，產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營成本在上升，而終端銷售價(jià)格又是明顯下降的，平均價(jià)格已經(jīng)下探到20萬元以內(nèi)，國產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，對全行業(yè)降本增效發(fā)揮了撬動(dòng)作用。

引入設(shè)備門檻降低，有助推動(dòng)區(qū)域平衡

智能制造技術(shù)的推進(jìn)，對企業(yè)技術(shù)和區(qū)域發(fā)展，正發(fā)揮潛移默化的作用。

宋健關(guān)注到，在陶瓷、小五金等行業(yè)，很多品牌廠商在尋找加工生產(chǎn)時(shí)，過去更偏向于在珠三角等區(qū)域，潮州等地只能承接一些中低端產(chǎn)品，但隨著智能設(shè)備的引入，潮州也開始承接一些中高端產(chǎn)品。

“以前買一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備壓力很大，但隨著國產(chǎn)設(shè)備的逐步推廣，粵東西北區(qū)域生產(chǎn)中也能保證產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性?！彼谓≌f，在品牌商家看來，能保證產(chǎn)能與質(zhì)量的穩(wěn)定性，一些優(yōu)質(zhì)訂單也自然向粵東西北地區(qū)傾斜。

他認(rèn)為，智能設(shè)備的引入，有助于打破區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，粵東西北地區(qū)借助高端設(shè)備打破“低端鎖定”的局面。

“而在未來，制造工廠比拼的是生產(chǎn)工藝、管理手段等，這些是設(shè)備所難以替代的?！彼谓≌f。
責(zé)任編輯：YYX