我們通常把“ABCD”技術（即人工智能、區(qū)塊鏈、云計算和大數(shù)據(jù)）統(tǒng)稱為數(shù)字技術，由數(shù)字技術驅動的經(jīng)濟現(xiàn)象稱為數(shù)字經(jīng)濟。

財新智庫在過去四年間研究數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢的過程中，一直在研究“ABCD”四個核心數(shù)字技術，涉及四個主線問題：一個微觀問題，數(shù)字技術如何重構一家企業(yè)的經(jīng)營、研發(fā)、戰(zhàn)略及創(chuàng)新流程？一個宏觀問題，數(shù)字經(jīng)濟同實體經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展依照何種經(jīng)濟規(guī)律和政策訴求？一個主觀問題，企業(yè)做出數(shù)字技術轉型的驅動力、決策流程和轉型過程如何？一個客觀問題，哪些企業(yè)能夠轉型成功，轉型成功能否提煉出普適的方法論？

非常默契的是，最近有一份研究報告，基于大量實務案例的總結，結合相當前瞻的分析，對以上四個問題做了非常完備和透徹的分析，頗可作為企業(yè)界思考數(shù)字經(jīng)濟的參考。

這份名為《共創(chuàng)共贏，聚智前行，中國智慧企業(yè)轉型升級藍圖》的報告，是IBM商業(yè)價值研究院（IBV）最近針對后疫情時代數(shù)字化重塑中存在的關鍵問題推出的報告，報告有幾個亮點，值得關注：首先調研很有覆蓋度，對十三個行業(yè)、六個企業(yè)高管層角色進行了調研，調研范圍覆蓋了近300各行業(yè)的客戶，整合了北、上、廣、深四地聯(lián)動創(chuàng)新營活動的客戶見解；其次數(shù)據(jù)分析和案例分析詳實，因為調研的覆蓋度足夠，因此分析智慧企業(yè)轉型過程中，有大量的數(shù)據(jù)分析作證論述，也有各行業(yè)成功案例充實論述，給讀者參考；再次著重解決“How”的問題，報告提出了智慧企業(yè)升級轉型藍圖，從業(yè)務和運營的具體需求，到數(shù)字技術的落地方案，到執(zhí)行轉型戰(zhàn)略的要點，都有非常落地的建議。

圍繞“智慧企業(yè)”這樣一個數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)轉型的方向感和關鍵詞，報告中反復出現(xiàn)的幾個關鍵詞，有如龍骨，承擔巨制，頗有深意。

01 “平臺”是企業(yè)爭相購票的巨舟

根據(jù)報告中最新調研的結果，中國企業(yè)參與平臺模式和生態(tài)系統(tǒng)的熱情持續(xù)高漲。當被問及2022年的計劃時，94%的中國高管希望積極參與平臺模式，78%希望積極參與生態(tài)系統(tǒng)，而2018年，這兩個數(shù)字分別只有55%和18%。

從數(shù)字中我們能看到趨勢性飛升，但更能看到團體性焦慮?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)就開始明白，要做平臺，要做生態(tài)，但搶奪流量平臺的戰(zhàn)爭是符合馬太效應的，強者恒強，贏家通吃；智能企業(yè)時代，如果大家都做生態(tài)，都做平臺，應該怎么做呢？

非常慶幸的是，報告非常及時地給出了答案。就我個人的解讀，智能企業(yè)時代的平臺和互聯(lián)網(wǎng)時代大有不同，平臺思維應當從“流量高地”轉變?yōu)椤皵?shù)據(jù)高地”。

而數(shù)據(jù)資產(chǎn)本身存在著一些特殊屬性，如不斷遞增的邊際效用和趨于零或一個較小的固定值的邊際成本，這些都決定了營造可信任的數(shù)據(jù)共享生態(tài)并因之而創(chuàng)造價值，是智慧企業(yè)區(qū)別于以往的核心競爭力。

事實上也如此，領先企業(yè)的特征即他們能夠綜合運用和信任數(shù)據(jù)。通過在生態(tài)系統(tǒng)內的企業(yè)之間共享數(shù)據(jù)，領先者已經(jīng)在以指數(shù)級的速度創(chuàng)造全新價值。根據(jù)統(tǒng)計，來自大中華區(qū)64%的“火炬手”企業(yè)主動在合作伙伴網(wǎng)絡中共享數(shù)據(jù)。

同時我們源自產(chǎn)業(yè)觀察的結論也能佐證這一趨勢。過去幾年不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭，一直致力于打造堪與互聯(lián)網(wǎng)公司媲美的平臺，尤其是兼具技術和財力的金融機構，他們在互聯(lián)網(wǎng)平臺建設上不遺余力。但從最近一兩年的趨勢看，“平臺戰(zhàn)爭”在“流量戰(zhàn)役”上已經(jīng)接近收官，主要的參與者，特別是金融機構們，已經(jīng)開始將戰(zhàn)略重心從流量獲客轉移到數(shù)據(jù)資源的挖掘上，其中不乏成功案例。

換言之，未來的平臺，強者恒強，但并不是贏家通吃，平臺之間將會呈現(xiàn)出更多競合而非零和的關系。

02

“體驗”正在成為業(yè)務的新重心

在2018年IBM的CEO調研中，65%的受訪CEO表示，總體業(yè)務格局的重心正從“以產(chǎn)品為中心”向“以體驗為中心”轉變。

這里的“體驗”意味著全方位的企業(yè)體驗，包括但不限于營造高品質的客戶體驗、高自驅的員工體驗、高信任的生態(tài)系統(tǒng)體驗等。

報告對于這個關鍵詞的描述，意料之內的是基于非常詳實的管理學經(jīng)驗，打通了內在邏輯，但同時更重要的是并不流于形而上的描述，而是和數(shù)字化趨勢緊密地結合起來。

企業(yè)體驗這個話題的形成和提出，有幾個重要的社會背景和產(chǎn)業(yè)背景：

一者是從社會和人口學的角度，新一世代本身對個人體驗的重視程度顯著提高，而隨著體驗者身份的不同，這個體驗要求可能是作為客戶的體驗，更可能是作為員工的體驗，凡此種種，不一而足，此為需求端；

二者是為體驗提供支持的工具不斷豐富，數(shù)字技術的賦能將產(chǎn)品帶給客戶的體驗變得更即時和豐富，也為員工更智能地進行業(yè)務運營創(chuàng)造了可能，此為供給端；

三者是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展本身，將企業(yè)所在的數(shù)據(jù)生態(tài)變得更復雜和強大，其支撐人們體驗的重要性也隨之凸顯，從而使未來數(shù)據(jù)生態(tài)本身流程上的體驗也變得更重要。

所以報告里的體驗，有更大的包容度，也有更強的前瞻性。有因更廣泛的人參與進來而加強的體驗，也有因支撐以上體驗而建立起來的數(shù)字經(jīng)濟本身需要的體驗。

這一點其實以財新這樣的內容生產(chǎn)機構為例，都有很好的印證作用。在一個內容生態(tài)里，內容生產(chǎn)方、平臺方、閱讀者乃至因閱讀行為而對商業(yè)行為產(chǎn)生的參考價值，都在一個app里完成了打通。隨著生態(tài)變得更加層次豐富和訴求復雜，各方參與者的體驗均成為生態(tài)存亡的關鍵。以此為基礎倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)使用人工智能技術等新型手段來提升體驗，成為必然。財新也在這個方向上做了非常多有益和有趣的探索。

03 智能工作流背后的“數(shù)據(jù)”平衡
智能工作流未來將是企業(yè)智能運營和創(chuàng)新的基礎單元。但首先要理清一個概念，即智能工作流不是傳統(tǒng)意義上的職能流程，而是對技術和數(shù)據(jù)的運用之道。在我理解，其最突出的特點是邊緣的模糊化。智能工作流的外延，隨著未來技術革新，數(shù)據(jù)指數(shù)級增長，也會隨之擴展，其根本目的是創(chuàng)造價值。

可以把智能工作流想象成一個“數(shù)字化職業(yè)經(jīng)理人”，它洞悉企業(yè)內外部的關鍵數(shù)據(jù)，判斷何時該使用何種數(shù)據(jù)，再基于對數(shù)據(jù)的判斷分析，輔助決策者一錘定音。

智能工作流可以統(tǒng)籌全局，也可以再造一個領域，其意義尤其體現(xiàn)在體量龐大的企業(yè)中。報告中舉了中海油審計流程再造的例子：IBM協(xié)助其部署的智慧審計大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)審計管理線上自動化、整改自動追蹤、資源系統(tǒng)整合，在節(jié)省審計時間、提高審計效率、業(yè)務領域覆蓋率上效果顯著。傳統(tǒng)模式下幾個月的稽查工作被縮短到幾周， 這對上萬億資產(chǎn)的企業(yè)來說，價值非同小可。

但我認為，企業(yè)也要思考幾個關鍵問題，一是按需求發(fā)覺目前的數(shù)據(jù)價值洼地；二是對現(xiàn)有和正在快速演進的技術有充分了解；三是切勿圖快、圖大，從簡單到復雜一步步進行；四是數(shù)據(jù)安全性。總之，智能工作流是趨勢，但企業(yè)也要小步快跑，隨時調整方向。

04 “架構”鍛造前行必備的體魄

縱觀企業(yè)數(shù)字化多年的歷程，先行者們一個重要優(yōu)勢就是——超前思考，第一時間落地。云技術的成熟，讓企業(yè)有更多選擇，但也讓企業(yè)在“舊時代”累積的文化、體系、架構、基礎設施這些與企業(yè)共生的東西，或多或少成了負擔。
以IBM為代表的一批在數(shù)字化進程中先行先試的企業(yè)，一直且必將在數(shù)字化進程中扮演舉足輕重的角色，即是運用了自己早已成熟的商業(yè)思考，來統(tǒng)籌技術問題。報告中明確指出，無論是平臺、體驗、智能工作流，傳統(tǒng)固化的企業(yè)架構已然無法支撐。要改變運營管理架構，企業(yè)自身能有變革的決心非常重要，同時企業(yè)的架構必須隨之更新。從外到內、從上至下的指導，和從下至上、從里到外的改變，對企業(yè)的轉型設計是個極大的考驗。

疫情進一步加速企業(yè)轉型，不確定性讓企業(yè)既需要創(chuàng)新，又需要速度，混合多云是當下最好的答案：它包括了多個私有云和公有云，讓合適的業(yè)務落在合適的位置。同時，公私云分別通過優(yōu)化，可以各自補足短板，強化優(yōu)勢。這也是我們看到越來越多的企業(yè)進行云遷移，不惜工本和時間，去調整對接業(yè)務和數(shù)據(jù)，盡力在混合云的環(huán)境中實現(xiàn)架構開放靈活的原因。

根據(jù)IBV的調研，預計到2023年，中國企業(yè)平均將使用12.5個云。近70%的受訪中國企業(yè)計劃未來10年將全部數(shù)據(jù)遷移到云端。所有受訪企業(yè)紛紛計劃在三年內使用多混合云環(huán)境。看看，當你想改變，除了下定決心，全面“換裝”也是個好辦法。

05 “敏捷”是更接地氣的答案

智慧企業(yè)的轉型，是敏捷轉型。

長江商學院的滕斌圣教授將智能商業(yè)時代的戰(zhàn)略制定比喻為“巡航導彈”，即“先發(fā)射，在過程中不斷獲取洞見，進行調整，最后精準打擊目標”。這大概是敏捷轉型的最好比喻。

我們也走訪過不少正在進行數(shù)字化轉型的企業(yè)，過程中能夠感受到數(shù)字化轉型本身的重要性和復雜性。不少這些企業(yè)都表示，這個轉型絕對需要一把手的推動，全公司上下以“再造一個自己”的魄力來全力配合，而且數(shù)字化轉型過程中，對公司上下管理架構的影響非常深遠，因此真的能完成“敏捷轉型”，是綜合了公司戰(zhàn)略、商業(yè)環(huán)境、技術可行性乃至公司治理等諸多領域的全方位課題。

于我的理解中，數(shù)字轉型、智能轉型，對于大多數(shù)企業(yè)，不是不愿意，而是求不得；如何實現(xiàn)成功轉型，有幾個層次的困難，每一個都很難解決：
如何確定方向，傳統(tǒng)企業(yè)自身未來成為何種智能企業(yè)，很難思考透徹，設計準確；

使用何種方法論，對數(shù)字技術本身的缺乏了解限制了傳統(tǒng)企業(yè)選擇合適的技術路線；

兩層皮的貼合，智能轉型和企業(yè)本身的經(jīng)營活動往往難以結合，數(shù)字改造無法融入企業(yè)整體的發(fā)展中；

多方缺乏共識，智能轉型往往未能事先獲得所有相關方的支持，難以徹底貫徹下去。月，早安!
“巡航導彈”的比喻，好就好在，告訴我們敏捷轉型的精髓：

必須具有大局觀，轉型必須是立足生態(tài)，最大范圍的相關方第一時間達成共識，而且要和公司的終極戰(zhàn)略和主營業(yè)務緊密結合；能夠快速響應，通過確定小目標來結合具體情況解決具體問題，積累洞見，靈活調整，用成功來推動成功；智能轉型是根本問題，因此無論多少小目標的達成，最終要實現(xiàn)整個企業(yè)創(chuàng)新的智能化，企業(yè)要因轉型而改頭換面，而不能僅是穿新衣裳；企業(yè)的智能轉型，需要外部智力支持，而且是從戰(zhàn)略到業(yè)務到IT的多接口支持，且需要全流程各環(huán)節(jié)動態(tài)地支持。

五個關鍵詞，不一定能囊括報告全部的精髓；但草蛇灰線里，我們的確能夠理解到IBM這份報告對智慧企業(yè)轉型很核心的理解，即智慧轉型，發(fā)軔于戰(zhàn)略訴求，結合于戰(zhàn)略轉型，還將重塑創(chuàng)新戰(zhàn)略本身?；氐介_文時我們經(jīng)常問自己的四個問題，大概會有這些解讀供未來的實踐參考：

關于微觀問題，智慧企業(yè)和數(shù)字技術相輔相成，技術、戰(zhàn)略、體驗和創(chuàng)造相互成就，殊途同歸；

關于宏觀問題，打造智慧企業(yè)所需要的社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和政策支持，都在日臻成熟和完善；

關于主觀問題，智慧企業(yè)轉型，需要絕對的共識，廣泛的團結，靈活的調整，和明確的目標；

關于客觀問題，智慧企業(yè)轉型需要良好的行業(yè)生態(tài)，特別是充沛的第三方支持機構，協(xié)助企業(yè)完善轉型。

畢竟再小的鎮(zhèn)子，也不能只有一個理發(fā)匠吧。

企業(yè)應如何推動數(shù)字技術轉型？轉型成功能否提煉出普適方法論？下方的報告基于大量實務案例，針對后疫情時代數(shù)字化重塑中的關鍵問題做了前瞻而詳盡的分析。

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