對于專業(yè)從事研發(fā)、生產和經營的企業(yè)來說，信息化的建設步伐必須跟上企業(yè)發(fā)展的速度。因此，利用羅浮云計算公司的SRM供應商管理系統(tǒng)的標準化，加速各個業(yè)務部門的運營和管理效率，羅浮云SRM系統(tǒng)為精益管理和精益生產建立有效的管理體系。

羅浮云SRM系統(tǒng)是數字化轉型規(guī)劃中的關鍵一環(huán)。通過羅浮云SRM系統(tǒng)的實施，企業(yè)將實現(xiàn)供應商全生命周期管理和采購業(yè)務的一體化管理，實現(xiàn)資源數據的高效共享，最終為企業(yè)決策提供科學依據。

一、實現(xiàn)供應商的全面管理

SRM系統(tǒng)實現(xiàn)開放性的供應商尋源管理，同時規(guī)范供應商準入的過程、實現(xiàn)供應商的準確分類，建立標準的供應商檔案庫，并對供應商形成持續(xù)有效的監(jiān)督評估，完成供應商全生命周期的閉環(huán)管理。

二、實現(xiàn)采購業(yè)務一體化協(xié)同

實現(xiàn)企業(yè)與供應商之間的投標詢價、商務合同、采購執(zhí)行的全面協(xié)同，打通供應鏈，達到企業(yè)內外部供應鏈的整體升級，最終實現(xiàn)采購前、采購中、采購后全業(yè)務流程的閉環(huán)管理。

三、規(guī)范考核機制提高考核效率

在羅浮云SRM供應商管理系統(tǒng)上通過信息化手段采集系統(tǒng)業(yè)務數據，再根據企業(yè)供應商考核的指標：成本、交付、質量、服務等多維度進行考核，實現(xiàn)公正、公開的進行供應商績效考核，考核結果可在線查詢，提升采供雙方粘合度。

四、綜合利用數據提供決策分析

通過數據分析中間件和圖形中間件，為管理層提供簡潔、準確、圖形化的統(tǒng)計報表，為管理人員提供輔助決策支持。

五、SRM系統(tǒng)集成信息共享

通過與ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、CRM、OA系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)等的集成，打破系統(tǒng)間的信息壁壘，實現(xiàn)數據資源高效共享。

羅浮云計算供應商協(xié)同管理平臺，為企業(yè)量身打造SRM系統(tǒng)、供應商關系管理系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、采購協(xié)同管理系統(tǒng)平臺等信息化解決方案，真正幫助客戶提效降本的羅浮云SRM，實現(xiàn)企業(yè)與供應商之間的合作關系，從單次合作關系升級到戰(zhàn)略合作盟友關系，降低企業(yè)項目運作風險，提高客戶滿意度和降低運行成本的目的，全面提升企業(yè)精細化管理水平、增強企業(yè)的核心競爭力，羅浮云計算勵志成為企業(yè)供應商關系管理信息化的領導者。

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