風(fēng)云際會的2020年已經(jīng)帶給這個(gè)世界、尤其是社會經(jīng)濟(jì)秩序與營商環(huán)境太多的變數(shù)。小到與生活中朝夕相伴的小店扼腕惜別，大到耳熟能詳?shù)膰H品牌接連倒下。在大多數(shù)廠牌謹(jǐn)慎地"轉(zhuǎn)攻為守"的同時(shí)，也有一些企業(yè)選擇了更為"大膽"的策略，在強(qiáng)手如林的海外市場持續(xù)發(fā)力，以軟硬實(shí)力同時(shí)獲得市場與口碑的雙重認(rèn)可。

前不久，北美最具影響力的權(quán)威媒體、美國最大的消費(fèi)決策信息平臺Consumer Reports(消費(fèi)者報(bào)告)公布了2020年度最佳無線音箱榜單，共有31款產(chǎn)品上榜，知名音頻品牌EDIFIER漫步者占據(jù)了前五席中的四席，其中S1000MKII以總分第一的成績成為當(dāng)之無愧的"Best-Sounding Wireless Speaker"(最佳音質(zhì)無線音箱)。Consumer Reports在詳細(xì)的報(bào)告中對漫步者的產(chǎn)品給予了很高的評價(jià)："With its classic stereo configuration, the Edifier provides a truly convincing illusion that the musicians are in the room with you. Want to hear for yourself? Listen to Pink Floyd's epic "Dark Side of the Moon" on the Edifiers."(憑借其經(jīng)典的立體聲布局，漫步者帶來一種令人心悅誠服的聽覺體驗(yàn)：仿佛那些音樂家們正與你共處一室。想親自體驗(yàn)這種感覺嗎?請?jiān)囋囋诼秸咭粝渖像雎犉娇恕じヂ逡恋履鞘吩姲愕膶］嫛对轮得妗钒?。

此次"霸榜"絕非偶然，自2018年以來，漫步者已經(jīng)先后有多款產(chǎn)品登上該榜單，甚至不止一次登頂。Consumer Reports作為"美國消費(fèi)者聯(lián)盟"旗下的權(quán)威媒體，成立近百年來，已逐漸成為全球最大的非盈利性消費(fèi)決策信息平臺，坐擁數(shù)十間專業(yè)評測實(shí)驗(yàn)室和超過150名專業(yè)評測工程師，評測產(chǎn)品涉及車輛安全、醫(yī)療保健、產(chǎn)品安全、金融服務(wù)、投資、食品安全等眾多領(lǐng)域，在北美乃至全球的消費(fèi)者中都具有廣泛而深刻的影響力。因此，Consumer Reports每年公布的榜單都有很高的含金量和關(guān)注度，以此次為例，與漫步者站在一起的是Bose、JBL、Sony、Yamaha、Sonos、Denon等國際音頻大廠的產(chǎn)品，漫步者能在這些強(qiáng)手中脫穎而出，實(shí)力可見一斑。

漫步者為什么如此看中北美市場?道理其實(shí)很簡單，美國是電子產(chǎn)品的"制高點(diǎn)"，影音電子產(chǎn)品更是如此，美國向全世界海量輸出影視、音樂文化的同時(shí)，也輸出著相關(guān)產(chǎn)品的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如果一種音頻產(chǎn)品在北美市場獲得認(rèn)可，那么就代表它有能力獲得歐美發(fā)達(dá)國家的普遍認(rèn)可，而歐美發(fā)達(dá)國家的文化及消費(fèi)趨勢對發(fā)展中國家又會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這種連鎖反應(yīng)意味著該產(chǎn)品有機(jī)會通過制高點(diǎn)占領(lǐng)全球市場。因此，漫步者一直看得很清楚，北美市場是其出海最重要的一環(huán)，也是必爭的一環(huán)。

漫步者S1000MKII

漫步者最早為人們所熟悉是因?yàn)槠湓谧烂嬗性匆粝漕I(lǐng)域所獲得的成就，從1996年公司成立到2003年，漫步者用了短短不到十年的時(shí)間就登頂國內(nèi)市場，占據(jù)半壁江山。在接下來的十年里，漫步者馬不停蹄地緊跟時(shí)代步伐，不斷地?cái)U(kuò)充產(chǎn)品品類，根據(jù)從居家到通勤，從辦公室到出游的不同使用場景不斷地細(xì)化產(chǎn)品線，從有源到無源、從2.0到7.1、從有線到藍(lán)牙再到WiFi、音箱到音響再到耳機(jī)、從桌上到路上再到車上，今天的漫步者已經(jīng)成為全品類、全場景的音頻解決方案提供商。

說漫步者"緊跟時(shí)代"其實(shí)并不準(zhǔn)確，新產(chǎn)品和新技術(shù)都無法一蹴而就，從積累到構(gòu)想再到產(chǎn)品落地，通常會經(jīng)歷比較長的周期，如果在意識和眼界上緊跟時(shí)代，那么產(chǎn)品的出現(xiàn)就必然已經(jīng)落后于時(shí)代。也就是說，漫步者必須看得更遠(yuǎn)，洞悉行業(yè)中可能產(chǎn)生的變化，先人一步進(jìn)行決策和投入，才能保證步步都踩在時(shí)代的節(jié)拍上。產(chǎn)品如此，在出海的戰(zhàn)略上亦如此。

國內(nèi)企業(yè)出海的浪潮是在2015年前后掀起的，這次浪潮緣起于2013年"一帶一路"的提出，在隨后的兩年間，該戰(zhàn)略被逐步落到實(shí)處，企業(yè)們才紛紛有了信心，揚(yáng)帆出海。而一直走在前面的漫步者早在2008年就已經(jīng)開始了出海的行動。起初，漫步者不斷地優(yōu)化產(chǎn)品、創(chuàng)新設(shè)計(jì)并頻頻亮相國際大展，斬獲了紅點(diǎn)、iF、CES等國際大獎(jiǎng)。時(shí)至2012年，漫步者開始進(jìn)行海外并購，全資收購了全球頂級的日本靜電耳機(jī)品牌STAX。2016年，漫步者又收購了美國AUDEZE 18.18%的股份，將全球頂級的平板耳機(jī)品牌招致麾下。

以往所獲獎(jiǎng)項(xiàng)

至此，漫步者的多品牌戰(zhàn)略已初現(xiàn)規(guī)模：在主流消費(fèi)級市場有EDIFIER漫步者;在高端耳機(jī)領(lǐng)域有STAX和AUDEZE;在專業(yè)音響市場有Airpulse，專業(yè)電競領(lǐng)域則由(Hecate)獨(dú)當(dāng)一面;汽車音響領(lǐng)域由EDIFIER漫步者和音麥圖(Immortal)形成一低一高的雙品牌戰(zhàn)略。

這樣一路走來，漫步者以技術(shù)、產(chǎn)品和品牌上的深耕為基礎(chǔ)，高舉低打，先是在北美市場站穩(wěn)腳跟，獲得媒體和消費(fèi)者的認(rèn)同，再步步為營，將觸角伸向歐洲、東南亞、拉丁美洲和非洲，形成漫步者的全球版圖。

漫步者走到今天，成為國際領(lǐng)先的音頻企業(yè)，有技術(shù)的積淀，有把握市場風(fēng)向的敏銳眼光，有國家助力出海的政策扶持，甚至也有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣使然。但最為重要的，還是漫步者一直堅(jiān)持的"秉工匠精神 以聲音賦能"的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，這種深植在企業(yè)基因中的內(nèi)驅(qū)力會敦促漫步者不斷自省和新陳代謝，令其始終站在消費(fèi)者的視角去創(chuàng)新產(chǎn)品、迭代技術(shù)、提升服務(wù)、擴(kuò)寬品類，為消費(fèi)者提供更專業(yè)、更智能、更個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)與體驗(yàn)。