當(dāng)前無論是產(chǎn)能還是市場，中國已經(jīng)是全球LED顯示屏領(lǐng)頭羊。進入2021年，隨著企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭日趨激烈，提高產(chǎn)能、增強產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤率、增強企業(yè)競爭力成為整個LED顯示屏行業(yè)急需解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)鏈整合已然成新時代下制約中國LED顯示屏健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

從點式競爭到鏈式競爭

眾所周知，LED顯示屏行業(yè)被切割成原材料、芯片、封裝、PCB等多個環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)企業(yè)只參與其中一個環(huán)節(jié)，很少有企業(yè)以全局化的眼光來審視整個行業(yè)的現(xiàn)狀和未來，從而造成了LED屏企數(shù)量多、分布廣、品牌規(guī)模小的行業(yè)格局，致使整個行業(yè)在抵御國際競爭風(fēng)險方面實力較弱。

在日益復(fù)雜的競爭格局之下，全球LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點式競爭，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競爭。與此同時，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)升發(fā)展，LED屏企對上游供應(yīng)鏈、中游封裝鏈，以及下游渠道零售商、物流倉儲、售后服務(wù)等能力的打造“產(chǎn)業(yè)鏈實力”，成為企業(yè)較量和爭奪的新“分水嶺”。

要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)開始把轉(zhuǎn)型的焦點放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈上。尤其是在疫情爆發(fā)后，一批頭部LED顯示屏企業(yè)能在如此動蕩變化的全球經(jīng)濟和市場環(huán)境下取得逆勢增長，讓更多同行看到了產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的巨大作用。

疫情催化產(chǎn)業(yè)鏈競爭

2020年，一場意外突發(fā)的疫情持續(xù)至今，無論是上游原材料、核心部件的供給，還是中游的大規(guī)模制造能力，或是下游的營銷服務(wù)和物流倉儲保障，都直接影響到眾多LED屏企的市場競爭力、以及年度銷售目標和任務(wù)的達成。比如，很多LED顯示屏企業(yè)在今年三季度市場突然引爆后就遭遇原材料供應(yīng)鏈不足引發(fā)的產(chǎn)能供應(yīng)不上，甚至一度引發(fā)缺貨潮。

牽一發(fā)而動全身。隨著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)在2021年的較量進入了巨頭比拼、寡頭主導(dǎo)新通道，多品牌、全品類、智能化成為最核心的競爭力，而背后則是得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)和整合實力。那么，反觀產(chǎn)業(yè)目前的整合情況如何呢？

就行業(yè)目前情況來說，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略定位或市場戰(zhàn)略等差異，LED屏企在產(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：第一，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴張：聯(lián)合優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)、封裝、渠道商、工程服務(wù)商等攜手進退，這也是行業(yè)最常見的模式；第二，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張：擴大生產(chǎn)線，或是發(fā)展標準產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適配性，走品牌化經(jīng)營模式；第三，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴張，跨界圈地，比如利亞德走文化產(chǎn)業(yè)的路子等。

此外，還一些自我創(chuàng)新的做法，這里不再一一贅述。總之，對于LED屏企來說，無論當(dāng)前及未來的商業(yè)競爭，比的不只是創(chuàng)新能力和制造實力，而是面向未來的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。無論是上游的供應(yīng)鏈、中游的制造體系，還是下游的零售服務(wù)、物流配送，都缺一不可，否則就很容易在這一輪的競爭中掉隊。

原文標題：【艾比森·頭條】從“點”到“鏈”，LED顯示行業(yè)競爭格局之變！

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