在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，如果要問未上市的企業(yè)里面還有哪個巨頭那么字節(jié)跳動無疑就是最有名的那個，作為中國互聯(lián)網(wǎng)的絕對領(lǐng)軍企業(yè)，字節(jié)跳動無論是在資訊領(lǐng)域有今日頭條坐鎮(zhèn)，還是在短視頻領(lǐng)域有抖音領(lǐng)軍，或者在辦公領(lǐng)域有飛書問鼎，字節(jié)跳動都是中國當(dāng)之無愧的巨頭，然而就是這個超級巨頭，最近卻出現(xiàn)了不斷收縮的跡象，為啥這么牛的字節(jié)跳動也會先關(guān)悟空問答，再關(guān)錘子手機，這到底是怎么回事？該怎么看？

一、先關(guān)悟空問答、再關(guān)錘子手機

根據(jù)觀察者網(wǎng)的報道，1月14日，悟空問答在今日頭條上發(fā)布下線公告，宣布悟空問答App將于1月20日起從應(yīng)用商店下線，2月3日起停止運營，關(guān)閉服務(wù)，悟空問答App中的收益、粉絲、內(nèi)容、收藏等，都將遷至今日頭條App及頭條號后臺和悟空問答PC端，創(chuàng)作者可轉(zhuǎn)移至上述平臺繼續(xù)創(chuàng)作。

2017年，由“頭條問答”更名面世的“悟空問答”，一度因為挖角300位知乎大V，砸重金補貼創(chuàng)作者，而被看作是問答領(lǐng)域的顛覆者。2021年，當(dāng)初一時風(fēng)光的“悟空問答”落幕，重新回復(fù)到原本的名字，以頭條問答的形式繼續(xù)存在。

看到這里讓人不禁唏噓感嘆，想當(dāng)年筆者也是悟空問答最早入駐的人之一，當(dāng)時的悟空問答可謂是風(fēng)頭無兩，2017年今日頭條創(chuàng)作者大會上，今日頭條高級副總裁趙添表示，將重點發(fā)力“微頭條”和“悟空問答”兩個產(chǎn)品，未來一年內(nèi)悟空問答將投入10億元簽約補貼答主。其中，5000個最優(yōu)質(zhì)簽約者可直接分5億元。2018年，今日頭條持續(xù)加碼，宣布再次投入10億元補貼答主。

這是悟空問答崛起最為生猛的時期，在行業(yè)中聲勢同樣浩大。悟空問答開啟了在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域有史以來規(guī)模最大的創(chuàng)作者搶奪戰(zhàn)，“今日頭條今年一口氣簽約了300多個知乎大V，而且還是給錢的，年收入比普通白領(lǐng)還高”，知乎作者“惡魔奶爸Sam”的爆料徹底讓這場針對知乎大V的挖角戰(zhàn)爭白熱化，當(dāng)時的悟空問答是多么輝煌，然而最終在知乎十周年的時候，悟空問答算是畫上了一個句號，被不少媒體稱為“字節(jié)跳動的第一場敗仗”也有人說是“燒光20億的慘敗”，但無論怎么說悟空問答沒能做成已經(jīng)是個不爭的事實了。

然而，就在宣布關(guān)閉悟空問答不到3天的時候，1月17日晚，據(jù)晚點LatePost報道，字節(jié)跳動的手機硬件業(yè)務(wù)被暫停，未來硬件團隊將聚焦教育，不再研發(fā)堅果手機、TNT 顯示器等其他無關(guān)產(chǎn)品。這意味著消費者們或許再也看不到新一代堅果（錘子）手機了。日前，字節(jié)跳動小范圍宣布，原錘子科技團隊組建的新石實驗室，并入 Musical．ly 原創(chuàng)始人陽陸育負責(zé)的教育硬件團隊。之后，字節(jié)跳動的硬件團隊由陽陸育統(tǒng)一負責(zé)，向字節(jié)跳動高級副總裁、教育業(yè)務(wù)負責(zé)人陳林匯報。

也就是說不到三天時間，字節(jié)跳動的兩大方向全部宣布戰(zhàn)略放棄，為什么有字節(jié)跳動作為支撐，這兩大業(yè)務(wù)板塊仍然會節(jié)節(jié)敗退呢？

二、為啥字節(jié)跳動還會節(jié)節(jié)敗退？

作為全中國最大的互聯(lián)網(wǎng)資訊服務(wù)提供者，字節(jié)跳動甚至有一度和巨頭騰訊叫板的實力，前不久的“頭騰大戰(zhàn)”大家都能看到這兩大巨頭的身影，然而為什么字節(jié)跳動也會敗退，這其中的原因到底是什么？其實，悟空問答和錘子手機的邏輯還不太一樣，我們要用這兩個事件作為引子，進一步探討巨頭到底問題在哪？

首先，字節(jié)有錢任性卻真的燒不起錢了。筆者作為字節(jié)跳動的深度作者，其實和字節(jié)曾經(jīng)簽約多年，對于字節(jié)跳動很多時候是進行深入的研究，對于字節(jié)跳動來說，當(dāng)年的字節(jié)跳動之所以能夠那么成功，最核心的原因就是字節(jié)跳動在內(nèi)容上的不遺余力，當(dāng)時的字節(jié)跳動開始啟動了一個巨大內(nèi)容計劃這個計劃被稱之為“千人萬元”，在這個計劃之中，只要你是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者，那么你就可以憑借自身的內(nèi)容優(yōu)勢獲得不亞于公務(wù)員的收入水平，所以當(dāng)時的字節(jié)跳動在整個自媒體行業(yè)內(nèi)引發(fā)了一場巨大的沖擊。

幾乎所有的中小創(chuàng)作者全部集中起來來給字節(jié)跳動貢獻自己的內(nèi)容力量，其實花錢買優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的邏輯并沒有錯，在“千人萬元”的基礎(chǔ)之上，字節(jié)跳動開始了全面的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容購買扶持計劃，2016年啟動了悟空問答，2017年還是按照花錢買優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的邏輯，悟空問答開始了大規(guī)模的投入，無論是花大價錢簽約原創(chuàng)內(nèi)容提供者，還是花大價錢從知乎那里搶答主，或者花大價錢投入微頭條和微博分庭抗禮，亦或之后花大價錢和嗶哩嗶哩搶UP主，都是這樣的邏輯。

然而，隨著市場的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了后互聯(lián)網(wǎng)時代，市場上的風(fēng)投資金越來越少，能夠給字節(jié)跳動燒的資源也越來越少。所以，在這樣的情況下，字節(jié)跳動燒錢收縮也不斷推進，2018年悟空問答就停止了補貼，2020年最后的”千人萬元“也沒有了，到了2021年類似補貼文字的”青云計劃“的微頭條補貼也在1月1日徹底終結(jié)，可以說補貼不起這成為了頭條內(nèi)容模式到最后迫不得已的選擇，如今再去看看字節(jié)跳動的后臺，大部分都是流量補貼，直接補貼金錢已經(jīng)屈指可數(shù)其實就是這樣的邏輯。

其次，字節(jié)跳動可謂成也算法敗也算法。縱觀字節(jié)跳動整體的市場發(fā)展邏輯我們就能發(fā)現(xiàn)，在那個內(nèi)容市場基本上都是傳統(tǒng)媒體的時代中，雖然有了微信公眾號的崛起，但是微信公眾號至始自終都是私域流量對于普通人來說想要實現(xiàn)裂變是多么困難，在這樣的情況下，字節(jié)跳動橫空出世，憑借自身中心化的算法推薦讓大多數(shù)創(chuàng)作者都不再需要苦苦耕耘私域流量，只要有好的內(nèi)容就可以實現(xiàn)了分發(fā)。

在這個邏輯之下，市場上逐漸形成了以微信、微博為代表的需要依靠粉絲集中的私域流量群體，以及以今日頭條、抖音為代表的中心算法分發(fā)群體這兩大陣營，雖然我們說算法可以說是字節(jié)跳動的決勝法寶，但是問題是算法是一種基因已經(jīng)深入到了字節(jié)跳動的骨髓，從分發(fā)的角度來說，算法的優(yōu)勢是無敵的，然而算法的問題也是非常明確的，這就是依賴于算法實際上非常難以形成真正有粘性的用戶習(xí)慣。

對于粉絲來說，大部分平臺的粉絲都難以像微信公眾號粉絲一樣深度形成與作者的聯(lián)系，往往都是因為這個我感興趣就一面之緣，所以，如果說在內(nèi)容文章領(lǐng)域這個還不算是問題的話，到了悟空問答領(lǐng)域這個問題就顯得非常嚴重了，所以用戶最大的感覺，怎么悟空問答一點社交的感覺都沒有，沒有社區(qū)的氛圍，這其實就是算法驅(qū)動的核心問題。而且在算法的影響之下，原先努力做內(nèi)容就會有好流量，但到最后你怎么做內(nèi)容流量也都變得少之又少了。

第三，字節(jié)跳動的敗退到底該怎么看？其實，無論是悟空問答的戰(zhàn)略放棄，還是錘子手機的退出都是意料之中的事情，對于字節(jié)跳動來說，他已經(jīng)不再是當(dāng)年的初創(chuàng)公司了，根據(jù)最新的融資信息，字節(jié)跳動的估值在上市之前就已經(jīng)達到了1800億美元，從某種意義上來說，這樣的巨頭已經(jīng)不能再像自己初創(chuàng)時代無所顧忌地用燒錢來維系自己的核心內(nèi)容優(yōu)勢了，更何況用戶已經(jīng)形成用戶習(xí)慣，你燒不燒錢其實都差不多，對于作者來說，今日頭條、西瓜視頻、抖音這樣的平臺不可能放棄，對于用戶來說。

已經(jīng)形成的用戶習(xí)慣也不可能輕易改變，的確再燒錢就顯得沒有意義了。所以，在這樣的情況下，字節(jié)跳動又面臨上市的壓力，要讓自己的財務(wù)報表顯得更好看，最好的辦法就是放棄燒錢，把一些當(dāng)前看來已經(jīng)做不起來的業(yè)務(wù)放棄掉，回歸主業(yè)這幾乎是字節(jié)跳動必然的選擇了，所以無論是放棄悟空，還是放棄錘子都顯得順理成章。

其實，對于字節(jié)來說，放棄不賺錢或者說沒有賺錢前景的業(yè)務(wù)顯得很正常，其實從此航期的角度來說，字節(jié)跳動的選擇并沒有錯，對于任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，不賺錢的業(yè)務(wù)及時止損并不是壞事甚至是好事，畢竟天下沒有免費的午餐，一旦確認了這個業(yè)務(wù)無法達到之前的效果，采用這樣的策略無疑才是最明智的事情，所以字節(jié)的選擇并沒有錯，可以說是一種非常明智的選擇，這無疑正在彰顯字節(jié)跳動已經(jīng)成為了一家非常成熟的公司，學(xué)會放棄可能真的是一件不容易的事情，這樣的字節(jié)其實已經(jīng)體現(xiàn)出了其巨頭本色。

但對于創(chuàng)作者來說，字節(jié)的放棄其實也在告訴我們一個事實，當(dāng)前創(chuàng)作就能賺錢的時代已經(jīng)終結(jié)，學(xué)會如何自我造血將會是最重要的事情，依靠平臺生存的時代可能正在終結(jié)！

責(zé)任編輯：xj