汽車業(yè)務(wù)是寶能集團(tuán)這幾年來所重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊，自寶能汽車成立以來，在汽車的生產(chǎn)基地、技術(shù)研發(fā)、銷售渠道等各個(gè)方面均是投入了大量資本。為了及時(shí)了解市場需求，提升服務(wù)質(zhì)量，在銷售渠道上寶能汽車沒有選擇傳統(tǒng)的經(jīng)銷商加盟模式，而是從一開始就瞄準(zhǔn)了直營銷售。

百城千店計(jì)劃

隨著市場供需關(guān)系的變化，消費(fèi)者對服務(wù)和體驗(yàn)的要求越來越高，為了拉近與消費(fèi)者之間的距離，讓消費(fèi)者到店更方便，寶能汽車計(jì)劃在國內(nèi)240座城市開設(shè)1000家直營店，目前已經(jīng)完成了800余家。

通過直營店模式的創(chuàng)新，寶能汽車可以保證各店之間服務(wù)和價(jià)格的同一，還能更靈活地調(diào)整銷售策略、加快落地執(zhí)行效率，更能讓企業(yè)完全從市場角度出發(fā)，更加精準(zhǔn)及時(shí)地了解消費(fèi)者的需求，并根據(jù)一線市場反饋，對銷售、運(yùn)營策略進(jìn)行再一步的反推和優(yōu)化。

此外，直營店模式?jīng)]有了庫存壓力，同時(shí)也能及時(shí)快捷地反饋經(jīng)營中遇到的各類問題。例如，當(dāng)某家門店接到的訂單中，他遇到了訂單排產(chǎn)及區(qū)域調(diào)配等問題，無法按時(shí)交付，問題經(jīng)反饋后，廠商方面加緊調(diào)配貨源，保證了交付時(shí)間。對于寶能汽車來說，大面積鋪開直營店后，其銷售節(jié)奏、產(chǎn)品供應(yīng)、后續(xù)服務(wù)能力都將大大增強(qiáng)。

以汽車為中心打造全方位生活服務(wù)

寶能汽車建立直營店，并不打算局限于汽車銷售和服務(wù)。目前，寶能汽車開始將集團(tuán)現(xiàn)有資源融入到直營店的營銷體系中。據(jù)了解，借助寶能綜合開發(fā)板塊（綜合開發(fā)是寶能四大產(chǎn)業(yè)板塊之一，聚焦科技園區(qū)、城市綜合體和國際商務(wù)區(qū)三大產(chǎn)品線，形成“開發(fā)、經(jīng)營、管理”于一體的集約運(yùn)營模式），寶能汽車已開始在全國各地的寶能產(chǎn)業(yè)中開設(shè)城市展廳，其中最大的品牌體驗(yàn)館，目前也已入駐深圳羅湖地標(biāo)建筑寶能中心第一空間。

寶能汽車的計(jì)劃是用10-15年的時(shí)間打造成為世界一流的汽車集團(tuán)，直營店模式只是發(fā)展規(guī)劃的一部分，隨著寶能汽車各方面的布局逐漸完成，相信這個(gè)目標(biāo)指日可待。

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