在工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，機(jī)器人早已相對(duì)普及，很多產(chǎn)業(yè)都采用自動(dòng)化來代替人力，這既符合智能制造2025的大趨勢(shì)，又滿足企業(yè)尋求科技創(chuàng)新的需求。這種趨勢(shì)讓工業(yè)機(jī)器人得到迅速發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人體系目前已經(jīng)非常完備成熟。

不過在工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，非標(biāo)準(zhǔn)化工作仍是行業(yè)痛點(diǎn)，這些工作通常具備移動(dòng)能力強(qiáng)、適應(yīng)場(chǎng)景豐富以及柔性化明顯等特點(diǎn)，而這些恰好都是傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人的劣勢(shì)所在，所以即使工業(yè)機(jī)器人體系已經(jīng)基本完備，但是仍不能解決上述問題。

這些痛點(diǎn)形成了市場(chǎng)空白，急需一個(gè)新型市場(chǎng)來填補(bǔ)和解決問題，正逢協(xié)作機(jī)器人在幾年的技術(shù)儲(chǔ)備后正在尋求市場(chǎng)缺口，上述痛點(diǎn)無形之中為協(xié)作機(jī)器人做了推手，讓協(xié)作機(jī)器人從小眾領(lǐng)域搖身一變?yōu)樗{(lán)海市場(chǎng)。

“自斷一臂”？精準(zhǔn)賽道才能有效突破

說到機(jī)器人領(lǐng)域，最令人矚目的一直以來都是大型的工業(yè)機(jī)器人，在普通人眼中它們“力氣大”、“個(gè)頭高”，也是機(jī)器人市場(chǎng)最先普及成熟的端口。而對(duì)于協(xié)作機(jī)器人來說，盡管作為近幾年的藍(lán)海市場(chǎng)，截至2020年，全球也僅有110家企業(yè)，這種“大”與“小”的對(duì)比，目前仍然非常明顯。

協(xié)作機(jī)器人對(duì)于傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人來說，并不是替代關(guān)系，而是屬于“查缺補(bǔ)漏”，通過自身小巧、移動(dòng)性高、應(yīng)用場(chǎng)景豐富等特點(diǎn)來填補(bǔ)工業(yè)自動(dòng)化中的空白領(lǐng)域，所以兩者交集并不大。

不過國內(nèi)有一家公司，原本是雙線并行的市場(chǎng)策略，是當(dāng)時(shí)少有的將傳統(tǒng)機(jī)器人和協(xié)作機(jī)器人都納入產(chǎn)品線的公司?？墒沁@家公司在2019年卻甘愿“自斷一臂”，退出自己的老本行工業(yè)機(jī)器人，將業(yè)務(wù)專注于協(xié)作機(jī)器人，它就是蘇州艾利特機(jī)器人有限公司。

“2019年之前，艾利特除了協(xié)作機(jī)器人外，還包括20公斤以下負(fù)載的工業(yè)機(jī)器人，而且從事研發(fā)時(shí)間也比較長，包括焊接、碼垛、工業(yè)小六軸機(jī)器人，是一家全產(chǎn)品線的企業(yè)。

但是目前工業(yè)機(jī)器人處于紅海市場(chǎng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。作為后發(fā)品牌，要維護(hù)如此龐大的產(chǎn)品線負(fù)擔(dān)非常大，而且它的利潤率并不高。所以艾利特將產(chǎn)品邏輯進(jìn)行梳理，在專精類型公司與泛產(chǎn)品線公司二選一，將賽道正式收斂在協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域?！卑貭I銷副總?cè)吴硎尽?/p>

在艾利特理清產(chǎn)品邏輯后，將全部研發(fā)精力都投入在協(xié)作機(jī)器人上?！鞍匾闳粵Q然地把以前的產(chǎn)品線砍掉，只留下了協(xié)作機(jī)器人，就是要將協(xié)作機(jī)器人專注地做好?！比吴诓稍L中表示。

長短兩腳走路 產(chǎn)品兼顧當(dāng)下與未來

目前艾利特共有兩條產(chǎn)品線，分別是EC和CS系列，按照任怡的說法，這兩條產(chǎn)品線就是讓艾利特“長短兩只腳走路”，一只腳能夠滿足當(dāng)前國內(nèi)協(xié)作機(jī)器人的價(jià)格需求，另一只腳將眼光投向海外市場(chǎng)，與國際先進(jìn)水平進(jìn)行向上對(duì)標(biāo)，可以兼顧當(dāng)下和未來的市場(chǎng)需求。

“艾利特目前兩條產(chǎn)品線的差異化比較明顯，這與我們的市場(chǎng)戰(zhàn)略有關(guān)系，也是在避免產(chǎn)品的同質(zhì)化。這種方式就可以有效避免資源重復(fù)，同時(shí)對(duì)于客戶來說，在選擇的時(shí)候差異化明顯，能夠去挑選到更為合適的產(chǎn)品?！比吴硎?。

EC系列在國內(nèi)協(xié)作機(jī)器人爆發(fā)期內(nèi)誕生，當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)被教育的比較成熟，很多行業(yè)人士對(duì)于協(xié)作機(jī)器人有所了解，希望用協(xié)作機(jī)器人對(duì)于工業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化改造。這段爆發(fā)期內(nèi)，國內(nèi)賽道不停有玩家涌入，都想在協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域中分一塊“蛋糕”，在此情形下，艾利特將EC產(chǎn)品線定位為高性價(jià)比，能夠體現(xiàn)國產(chǎn)優(yōu)勢(shì)并且相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品系列。這十分符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)趨勢(shì)與狀態(tài)，也是EC系列獲得成功的主要原因之一。

任怡表示，“EC系列的協(xié)作機(jī)器人除了諧波減速器外，都是艾利特自主設(shè)計(jì)自主研發(fā)的，其中包含機(jī)器人內(nèi)部的頂層算力，因此艾利特對(duì)于EC系列的掌控力非常成熟，無論在機(jī)器人的升級(jí)迭代，還是軟硬件方面結(jié)合方面都已經(jīng)達(dá)到了標(biāo)桿水平。并于2020年，艾利特的EC系列在3C電子、汽車零部件、金屬加工、包裝消費(fèi)、日化包裝、機(jī)床管理等協(xié)作機(jī)器人典型領(lǐng)域內(nèi)全部都完成適配?！?/p>

在去年發(fā)布的CS系列則更代表著艾利特對(duì)于協(xié)作機(jī)器人的發(fā)展方向的獨(dú)到理解，它并沒有尊崇國內(nèi)協(xié)作機(jī)器人的傳統(tǒng)方向，而是創(chuàng)新地提出了平臺(tái)化概念，將協(xié)作機(jī)器人的商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)。

“CS系列產(chǎn)品線的邏輯并不是向下的，而是向上對(duì)標(biāo)的邏輯。我們?cè)谑崂硎袌?chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場(chǎng)空白，由于協(xié)作機(jī)器人的典型應(yīng)用行業(yè)都是一些長尾行業(yè)，各行業(yè)內(nèi)都有各自的非標(biāo)屬性，CS系列就想將這個(gè)瓶頸打破。

想要打破這一瓶頸，要做到兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是簡單易用，而第二點(diǎn)則是平臺(tái)化。所謂平臺(tái)化，以智能手機(jī)類比，就是蘋果手機(jī)的iOS系統(tǒng)，這是蘋果手機(jī)真正的核心所在。有很多專業(yè)企業(yè)對(duì)行業(yè)知識(shí)非常熟悉，但是缺乏工業(yè)機(jī)器人使用經(jīng)驗(yàn)，通過平臺(tái)化產(chǎn)品，幫助客戶以一種‘傻瓜式’的方式進(jìn)行二次開發(fā)，與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)結(jié)合，最后形成落地方案。

對(duì)于靈活的國內(nèi)市場(chǎng)來說，其模仿能力和舉一反三的能力是毋庸置疑的，而艾利特通過這個(gè)平臺(tái)來提供“一”，讓更多用戶來返這個(gè)“三”，就足以填補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空白?！比吴诓稍L中表示對(duì)于CS系列的看法。

風(fēng)口將至 新零售或成爆發(fā)方向

盡管艾利特18年才成立協(xié)作機(jī)器人的產(chǎn)品線，但是在機(jī)器人工控領(lǐng)域已經(jīng)有超過17年的歷史，基于這些技術(shù)沉淀，在最近幾年內(nèi)徹底在協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域爆發(fā)。在2020年艾利特年銷售額數(shù)同比增長609％，公司營收金額增長813％，同時(shí)在2019年至2020年間，艾利特的項(xiàng)目全部與客戶完成交付，沒有一個(gè)項(xiàng)目由于適配問題退回，是一家真正做到客戶深度支持的企業(yè)。這也在側(cè)面證明，協(xié)作機(jī)器人的風(fēng)口即將到來。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2014年中國協(xié)作機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模僅為1．26億元，在2019年已經(jīng)提升至13億元，年復(fù)合增長率高達(dá)59．5％。截止2020年，全球協(xié)作機(jī)器人數(shù)量已經(jīng)增長至110家，而中國企業(yè)數(shù)量達(dá)到了75家，比重提升至68．2％。

“2020年到2021年協(xié)作機(jī)器人又迎來了一個(gè)風(fēng)口，而此次協(xié)作機(jī)器人爆發(fā)原因，我認(rèn)為是市場(chǎng)對(duì)于目前狀態(tài)的急迫，行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)對(duì)于協(xié)作機(jī)器人觀望已久，覺得協(xié)作機(jī)器人市場(chǎng)應(yīng)該有爆發(fā)的機(jī)會(huì)，但是它一直缺乏一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的市場(chǎng)落地。

不少人認(rèn)為這個(gè)現(xiàn)象級(jí)的市場(chǎng)很有可能是新零售方向，新零售與協(xié)作機(jī)器人綁定已久。對(duì)于新零售本身來講，它所對(duì)編程和產(chǎn)品形態(tài)的需求都與協(xié)作機(jī)器人非常符合，包括它需要做的一些柔性化動(dòng)作，都可以通過協(xié)作機(jī)器人來解決。

盡管工業(yè)機(jī)器人能夠?qū)崿F(xiàn)一些新零售的應(yīng)用，但對(duì)于一個(gè)民生類、消費(fèi)類的產(chǎn)品來說，一個(gè)輕量的、有親和力的產(chǎn)品形象也是非常關(guān)鍵的。但協(xié)作機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景不僅限于此，一段時(shí)間內(nèi)工業(yè)場(chǎng)景依舊會(huì)是主戰(zhàn)場(chǎng)，除此之外包括電力，醫(yī)療，農(nóng)業(yè)在內(nèi)的行業(yè)也有可能誕生出細(xì)分領(lǐng)域的上量應(yīng)用?！比吴硎尽?/p>

協(xié)作機(jī)器人誕生以來，就以身材輕便、場(chǎng)景靈活受到了市場(chǎng)的認(rèn)可，隨著國內(nèi)的智能制造2025、新基建等大趨勢(shì)下，協(xié)作機(jī)器人成功填補(bǔ)了工業(yè)市場(chǎng)的一部分空白，為供給側(cè)的技術(shù)革新作出貢獻(xiàn)。

不過國內(nèi)的協(xié)作機(jī)器人企業(yè)仍以價(jià)格為主要賣點(diǎn)，對(duì)于5G、AI等技術(shù)的融合與布局并不重視，一味強(qiáng)調(diào)“價(jià)格戰(zhàn)”，這對(duì)于協(xié)作機(jī)器人在國內(nèi)的長期發(fā)展并不利好。反觀像艾利特等國內(nèi)自主企業(yè)將技術(shù)研發(fā)放在首位，敢于與國外企業(yè)“硬剛”，提前在軟件層面進(jìn)行布局，長久看來這對(duì)于進(jìn)一步縮小國內(nèi)外差距，發(fā)揚(yáng)本土研發(fā)技術(shù)都有重大影響。

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