??2020年，新春佳節(jié)、萬家團(tuán)圓之際，卻因一場(chǎng)來勢(shì)洶洶的新型冠狀病毒肺炎疫情，顯得格外壯烈。這場(chǎng)百年一遇的“黑天鵝事件”瞬時(shí)讓國(guó)內(nèi)外停擺，全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退。與此同時(shí)，中美經(jīng)貿(mào)摩擦加劇，美國(guó)對(duì)中國(guó)科技企業(yè)全面制裁，自2018年3月中美貿(mào)易戰(zhàn)開始至2020年12月，共超過400多家中國(guó)實(shí)體單位被美國(guó)政府列入實(shí)體清單或者黑名單。中美貿(mào)易摩擦，將中國(guó)半導(dǎo)體基礎(chǔ)技術(shù)的缺失暴露無遺，在斷貨、缺貨面前，我們沒有任何Plan B可以選擇，無數(shù)企業(yè)因?yàn)榻桓恫涣隧?xiàng)目面臨巨額罰款甚至破產(chǎn)。

??2020年，正是我們利爾達(dá)發(fā)展中至關(guān)重要的一年，新冠病毒的強(qiáng)勢(shì)來襲加劇了中美經(jīng)貿(mào)摩擦，也打亂了我們既定的節(jié)奏。歐美國(guó)家疫情的持續(xù)，使得我們所有出口業(yè)務(wù)客戶的處境不容樂觀；美國(guó)對(duì)華為的制裁也深深影響我們NB-IoT和5G產(chǎn)品線的供應(yīng)能力；半導(dǎo)體電子元器件缺貨對(duì)我們供應(yīng)鏈能力的挑戰(zhàn)不斷升級(jí)。

??但2020年也給物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇。5月7日，工信部25號(hào)文件下達(dá)，其主要目標(biāo)之一：“準(zhǔn)確把握全球移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)格局的演進(jìn)趨勢(shì)，推動(dòng)2G/3G物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遷移轉(zhuǎn)網(wǎng)，建立NB-IoT、4G（含LTE-Cat.1）和5G協(xié)同發(fā)展的移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)綜合生態(tài)體系。在深化4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋、加快5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，以NB-IoT滿足大部分低速率場(chǎng)景需求，以LTE-Cat.1滿足中等速率物聯(lián)需求和話音需求，以5G技術(shù)滿足更高速率、低時(shí)延聯(lián)網(wǎng)需求?！?2G網(wǎng)絡(luò)開始縮頻退網(wǎng)，NB-IoT和Cat.1將承擔(dān)起9億2G設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)遷移需求。5G應(yīng)用也將在政府和產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下，從1年前的迷茫，變得越來越清晰，并快速落地。

??2020年，NB-IoT基站建設(shè)規(guī)模達(dá)到150萬個(gè)；Cat.1憑借低功耗低成本，以及成熟的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在政策層面和技術(shù)層面迅速落地；中國(guó)信息通信研究院預(yù)計(jì)，到2025年，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資累計(jì)將達(dá)到1.2萬億元；疫情促進(jìn)了家庭經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)，AWS正式在北美部署LoRaWAN網(wǎng)絡(luò)；基于Wi-SUN通訊方式的電網(wǎng)在多個(gè)國(guó)家開始啟動(dòng)招標(biāo)等等，都給我們帶來行業(yè)百年一遇的機(jī)會(huì)。

??利爾達(dá)在LoRaWAN、Wi-SUN、NB-IoT、Cat.1、5G、AI（人臉、語(yǔ)音識(shí)別）、物聯(lián)網(wǎng)安全、物聯(lián)網(wǎng)云等技術(shù)上的長(zhǎng)期積累和堅(jiān)持，也讓我們從容地抓住了這些機(jī)遇，為接下來三年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

??借著疫情的靜默期，我們有機(jī)會(huì)沉下心來思考公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。3月底，集團(tuán)啟動(dòng)人才發(fā)展中心項(xiàng)目，通過人才測(cè)評(píng)更好地識(shí)人、育人、用人，來提升集團(tuán)的組織能力以應(yīng)對(duì)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略制定和管理體系的完善、高管戰(zhàn)略意識(shí)的培養(yǎng)，通過戰(zhàn)略管理貫穿全集團(tuán)各部門，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)各盡所能，力出一孔。學(xué)習(xí)、共創(chuàng)和實(shí)施IPD產(chǎn)品開發(fā)管理流程，通過提升需求管理和產(chǎn)品交付能力來提升公司的項(xiàng)目成功率。同時(shí)，全新的OA系統(tǒng)上線，將大幅度提升公司經(jīng)營(yíng)過程中的協(xié)作管理效率。

??疫情反復(fù)無常，2021年仍需嚴(yán)陣以待，利爾達(dá)將繼續(xù)秉承“盡心盡力，成就你我”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)實(shí)走好每一步，靜待春暖花開。