用一句話來形容2021年的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，可以說是“東邊日出西邊雨，道是無晴卻有晴”。

一方面由于華為被制裁，全球市場(chǎng)份額掉落出全球TO3，導(dǎo)致三星重奪第一，榮耀也選擇了“單飛”；另一邊，疫情后高性能智能手機(jī)在生活中愈加重要，市場(chǎng)復(fù)蘇在加快，小米、OV等開始抓住機(jī)會(huì)占領(lǐng)被華為釋放出來的市場(chǎng)機(jī)遇，今年以來已經(jīng)有數(shù)款“準(zhǔn)高端”機(jī)型問世。

各大廠商忙著瓜分原本屬于華為的市場(chǎng)份額，無可厚非，但總覺得差了點(diǎn)什么。正如Omdia無線裝置元件與裝置資深研究者所說，一直以來，唯一真正挑戰(zhàn)Apple高端智能手機(jī)OEM地位的是華為(Huawei)，其他廠商的當(dāng)務(wù)之急不是正面挑戰(zhàn)Apple占優(yōu)勢(shì)的高端市場(chǎng)。

可是，華為身影淡去之后，蘋果真的再難有挑戰(zhàn)者了嗎？

如果真是如此，與中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的成熟度和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)方向，顯然是不匹配的。將蘋果看做是一個(gè)大boss的話，有膽量單開副本的，除了華為這樣九轉(zhuǎn)功成的資深玩家，就是懷揣著賁育之勇的創(chuàng)業(yè)新人了。

可能是中國(guó)最大創(chuàng)業(yè)公司的榮耀，最近就宣布要挑戰(zhàn)昔日傳奇華為和“大boss”蘋果。這看起來是一句不知輕重的放肆，一種沖向風(fēng)車的堂吉訶德式宣言。

但換一個(gè)角度，熟悉了手機(jī)行業(yè)的內(nèi)卷及為業(yè)績(jī)焦頭爛額的茍且，能有這樣少年氣的立長(zhǎng)志，未嘗不是埋下了一顆希望的種子。

想要在中國(guó)這片土地上，再次書寫超車蘋果的傳奇，靠的不只是口號(hào)，還需要技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、供應(yīng)鏈等一系列產(chǎn)業(yè)要素的持續(xù)打開。榮耀身上的可能性，究竟有多少？

超車蘋果，賭的不是一口氣

不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，廠商們?cè)诜啪彽闹悄苁謾C(jī)周期中不斷內(nèi)卷、上演神仙打架，而消費(fèi)者想要在2021年買到心儀的手機(jī)，好像還是一件苦差事。

對(duì)于大多數(shù)人來說，直接購(gòu)買蘋果是一個(gè)更為輕松的選擇，折疊屏看起來炫酷但厚度和售價(jià)差不多是普通手機(jī)的兩倍，而沖擊高端的品牌，還在刷新率、無線快充、相機(jī)參數(shù)等既定規(guī)則里纏斗。在水漲船高的安卓高端機(jī)售價(jià)面前，蘋果顯得更香了。

從這個(gè)角度來說，宣稱要超越華為與蘋果的榮耀，并不是想搞個(gè)石破天驚的大新聞，也不是初出茅廬、意氣用事地爭(zhēng)一口氣，而是明確感知到消費(fèi)市場(chǎng)亟待革新的現(xiàn)實(shí)天花板之后，所自然而然生發(fā)出的一種“敢叫日月?lián)Q新天”的執(zhí)念。

今天看來，承接了華為手機(jī)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的榮耀，在盤活了全球供應(yīng)鏈之后，迅速激發(fā)技術(shù)與產(chǎn)品迭代優(yōu)勢(shì)，趕超華為似乎在情理之中。但中國(guó)手機(jī)品牌能否梅開二度，超車蘋果，所面臨的問題相比之前又升級(jí)了。

關(guān)于迎戰(zhàn)蘋果，先遣隊(duì)員華為是有成功經(jīng)驗(yàn)的，2018年華為手機(jī)全球出貨量超過蘋果。今天，榮耀要挑戰(zhàn)全球TOP3甚至蘋果的地位，所面臨的環(huán)境與形勢(shì)更加復(fù)雜，我們也將這一不確定的未來，融匯在了三個(gè)關(guān)鍵問題里。

技術(shù)之變，怎樣的創(chuàng)新才能破窗？

依靠技術(shù)底牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化迭代，進(jìn)而激活用戶的換機(jī)動(dòng)力，已經(jīng)被華為和此前的榮耀在各自的賽道所證明。

當(dāng)AI成為標(biāo)配，智能手機(jī)功能再一次進(jìn)入了創(chuàng)新放緩周期，移動(dòng)終端接下來該如何升級(jí)才能戳中用戶的需求點(diǎn)，是所有手機(jī)廠商都在思考的。就連蘋果，也開始偏重于可穿戴設(shè)備、汽車、VR等來“曲線救國(guó)”，很久沒有出現(xiàn)手機(jī)上的驚艷創(chuàng)意。

廉頗老矣，榮耀是否有機(jī)會(huì)占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新高點(diǎn)？從重啟Magic系列來看，榮耀確實(shí)是有此野心的。

用頂尖科技來錨定全球科技品牌的認(rèn)知，我們知道，此前華為正是用超前的AI體驗(yàn)趕超了蘋果。

而Magic系列從榮耀創(chuàng)立以來，就是其顛覆式創(chuàng)新的代表作。舉個(gè)例子，此前榮耀就做到了四網(wǎng)融合的通信體驗(yàn)，從底層協(xié)議到用戶使用、無線網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行體系化的處理，最終形成了強(qiáng)大的通信體驗(yàn)。

如今站在華為的肩膀上出發(fā)的新榮耀，更是將來自華為體系的研發(fā)人才“整建制搬遷”，并對(duì)業(yè)界最先進(jìn)的IPD研發(fā)管理流程、底層架構(gòu)算法、結(jié)構(gòu)工藝技術(shù)、通信技術(shù)、影像技術(shù)、續(xù)航和充電技術(shù)等等，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)級(jí)別的傳承，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的概率自然也就更大了。

在接下來的Magic旗艦新品中，據(jù)說還有很多特色化的功能，將達(dá)到和超越Mate和P旗艦的水平。

毫不意外，底層科技突破必須也一定會(huì)成為接下來榮耀挑戰(zhàn)蘋果的最大底牌。

朋友之道：怎樣的擁抱才有未來？

庫(kù)克時(shí)代的蘋果為何成功，上一個(gè)計(jì)劃收購(gòu)蘋果的創(chuàng)業(yè)者為何成了“行業(yè)冥燈”，答案都是：供應(yīng)鏈。事實(shí)上，對(duì)供應(yīng)鏈的把控力，已經(jīng)成為2021乃至2022年的新挑戰(zhàn)。

全球電子元器件持續(xù)短缺的局面仍在繼續(xù)，銷量爆發(fā)的前提是上游廠商的支持；近距離貼近并滿足消費(fèi)者需求，依靠線下門店渠道的發(fā)力。

新榮耀的一系列動(dòng)作，恰好在此發(fā)力。

前不久，榮耀與高通、聯(lián)發(fā)科、英特爾、AMD、三星、微軟、美光等全球核心供應(yīng)鏈企業(yè)簽署合作協(xié)議，全面恢復(fù)了供應(yīng)。

我們都知道，全球移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)鏈里，能夠撬動(dòng)技術(shù)能力、龐大市場(chǎng)、開發(fā)生態(tài)的品牌并不多。榮耀并不是一個(gè)從零開始的玩家，過去數(shù)年的積累已經(jīng)構(gòu)成了它在產(chǎn)業(yè)席位上的影響力，特別是在消費(fèi)者端的體驗(yàn)與口碑。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)合作伙伴來說，擁抱獨(dú)立后的新榮耀，自然就成了不容錯(cuò)過的高回報(bào)合作方。趙明此前就透露，在跟歐洲、美國(guó)、國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)鏈的高端供應(yīng)商、合作伙伴的交流中，它們對(duì)榮耀的加入都非常歡迎。

借助這些頂級(jí)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，榮耀也能夠?yàn)橄M(fèi)者提供頂級(jí)的產(chǎn)品與服務(wù)，沖向高端品牌的進(jìn)擊之路也就更穩(wěn)了。

而30多家渠道企業(yè)成為榮耀新股東，則大大加強(qiáng)了榮耀線上線下雙渠道的能力，密集開業(yè)的新體驗(yàn)店成為用戶零距離觸摸榮耀、加深認(rèn)知的途徑，站在了對(duì)標(biāo)華為、蘋果等的高點(diǎn)上，給消費(fèi)者以更具象的感官?zèng)_擊。

一直以來，榮耀CEO趙明并不避諱自己的“危機(jī)感”，他的“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨毖葸M(jìn)曾廣為流傳。疾風(fēng)可以壓彎一根草，卻無法吹倒整片森林，選擇與伙伴站在一起，形成能力共享，生命力自然也就得以延長(zhǎng)。

產(chǎn)品之問：怎樣的移動(dòng)智能生活才有魅力？

技術(shù)與供應(yīng)鏈伙伴都是底層競(jìng)爭(zhēng)力，手機(jī)品牌與消費(fèi)者的會(huì)師，只能以產(chǎn)品為媒介。

當(dāng)下包括蘋果在內(nèi)的所有廠商都在面臨一個(gè)問題，如何通過手機(jī)與PC、耳機(jī)、音箱、電視、智能家居等等建立更快速、融合的鏈接，進(jìn)一步激活移動(dòng)智能生活的全方位體驗(yàn)。

此前榮耀發(fā)布的“1+8+N”理念，就嘗試發(fā)力體驗(yàn)更佳的全場(chǎng)景智慧。這也符合當(dāng)下眾多企業(yè)員工和IT部門希望將智能手機(jī)與PC、鼠標(biāo)和鍵盤對(duì)接來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公的愿望。

這種創(chuàng)新邏輯，源自榮耀一以貫之的理念——科技邊界點(diǎn)，也就是在技術(shù)創(chuàng)新過程中找到一個(gè)與消費(fèi)者體驗(yàn)最好的結(jié)合點(diǎn)。

如何去尋找這個(gè)恰如其分的結(jié)合點(diǎn)，榮耀也有自己獨(dú)到的方法論——雙輪驅(qū)動(dòng)。

第一個(gè)輪子，是不斷地去理解消費(fèi)趨勢(shì)，洞察用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋，直到做出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。榮耀有3000多家服務(wù)中心能得到全球各地消費(fèi)者的反饋，還有長(zhǎng)期扎根硬件市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和觀察。第二個(gè)輪子，是技術(shù)不斷迭代與創(chuàng)新，最終與消費(fèi)者的需求契合。這兩個(gè)輪子一起快速轉(zhuǎn)動(dòng)，才能做出創(chuàng)新出體驗(yàn)、引領(lǐng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

把科技創(chuàng)新的能力落地為產(chǎn)品時(shí)，榮耀最關(guān)心的始終都是用戶的體驗(yàn)如何。

榮耀產(chǎn)品線總裁方飛曾公開表示，許多手機(jī)廠商喜歡強(qiáng)調(diào)硬件參數(shù)的“碾壓”，但在實(shí)際使用中，消費(fèi)者其實(shí)往往會(huì)忽略具體的硬件參數(shù)，但非常在意產(chǎn)品體驗(yàn)。

因此榮耀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)基于同樣的芯片、同樣的硬件，進(jìn)行差異化的深度優(yōu)化，比如使用體驗(yàn)更加流暢，待機(jī)通信等整體性能更優(yōu)等，給用戶完全不一樣的體驗(yàn)。榮耀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，主體源自華為終端第一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中很多人參與了華為最早的芯片孵化，有大批對(duì)芯片底層非常了解的核心專家。在華為終端各個(gè)歷史階段突破性的產(chǎn)品都有他們的身影，從華為第一代智能機(jī)到榮耀產(chǎn)品第一代，都出自他們手中。

“我們可以自信地說，我們現(xiàn)在同樣的芯片可以做到比其他的廠家能夠優(yōu)化10%到15%的水平?！狈斤w表示。

比如，今年發(fā)布的榮耀V40搭載了全新升級(jí)的GPU Turbo X圖形加速引擎，榮耀第一次在新的芯片把這個(gè)技術(shù)移植上去。這種芯片底層優(yōu)化的結(jié)果是，在GPU負(fù)載很強(qiáng)的情況下，榮耀V40依然能做到滿幀運(yùn)行游戲。其技術(shù)的核心是，榮耀在游戲場(chǎng)景下對(duì)GPU、CPU資源的動(dòng)態(tài)使用的調(diào)配機(jī)制，其他廠家在同樣的芯片下是做不到的。

在方飛看來，引領(lǐng)創(chuàng)新性體驗(yàn)的路注定是艱苦、寂寞的，但這也是榮耀成功的關(guān)鍵。

面對(duì)全場(chǎng)景融合的終端大變局，蘋果目前也沒有給出“通殺”的答案，這也讓整個(gè)市場(chǎng)充滿了想象與新機(jī)，榮耀超車的希望也蘊(yùn)藏其中。

目前看來，底層技術(shù)、供應(yīng)鏈把控、產(chǎn)品創(chuàng)新，是榮耀挑戰(zhàn)蘋果地位最要緊的三張底牌。

當(dāng)然，新榮耀把華為、蘋果、三星當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不意味著結(jié)局很快到來，中間必然還會(huì)遇到大大小小的戰(zhàn)役和挑戰(zhàn)。但至少，敢于在此刻接棒華為、走上牌桌，榮耀的發(fā)聲是很能夠說明一種姿態(tài)、一種認(rèn)知、一種勇氣的。

今天，中國(guó)或許不需要更多手機(jī)廠商通過蠶食華為市場(chǎng)份額來換取財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但一定需要能夠走向全球的偉大科技品牌。

“消費(fèi)者最終還是喜歡能夠?qū)@個(gè)時(shí)代有影響的偉大產(chǎn)品，我們一直都?jí)粝胱龀鲞@樣的東西來”，這句話并不只是口號(hào)，更是中國(guó)科技從業(yè)者篳路藍(lán)縷、心心念念所追尋的故事。

提起排名，是為了有一天能真正放下排名，到那時(shí)，榮耀也好，中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)也好，應(yīng)該都已經(jīng)推開了位于行業(yè)金字塔頂端的大門。