終于，一加正式“回”到了 OPPO。

6 月 16 日，一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎內(nèi)部發(fā)文，宣布一加手機(jī)與 OPPO 將進(jìn)行全面融合，一加將成為 OPPO 旗下獨(dú)立品牌。

這消息有些令人意外，卻又在情理之中。一加一直以來與 OPPO 有著千絲萬縷的關(guān)系。一加創(chuàng)始人、CEO 劉作虎出身于 OPPO。OPPO 的母公司 OPPO移動(dòng)通信，由廣東歐加控股，廣東歐加控股通過中間公司，100% 持股一加的母公司深圳萬普拉斯科技。去年 8 月，劉作虎升任 OPPO 高級副總裁一職，總體負(fù)責(zé) OPPO 的產(chǎn)品線。

讓我們把時(shí)間的指針撥回 2013 年。那一年的 11 月 18 日，OPPO 副總經(jīng)理劉作虎宣布，將從 OPPO 離職。同年 12 月，劉作虎宣告一加正式成立。

為什么選擇離開效力了十年的老東家選擇創(chuàng)業(yè)呢？劉作虎表示，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)尚有時(shí)間窗口；另一個(gè)原因是，他覺得，現(xiàn)在的手機(jī)不夠美。他認(rèn)為，做手機(jī)更多應(yīng)該是在設(shè)計(jì)、工藝、性能、軟件體驗(yàn)等多方面要素中取得平衡，而不是“只為了便宜”。

換句話說，就是“不將就”。

2014 年，第一代一加手機(jī)發(fā)布，搭載了高通驍龍 801 處理器、3GB 內(nèi)存、3100mAh電池，屏幕為 1080P 分辨率的 5.5 英寸屏。從外觀上看，一加 One 與 OPPO Find 系列宛如同根生，內(nèi)里的配置也非常接近。不過，一加 One 起步價(jià)僅為 1999 元，比 OPPO Find 7 的起步版便宜了將近 1000 元。

為了推廣品牌，一加邀請了韓寒作為代言。一加 One 在 2014 年售出了近百萬臺，比原先預(yù)計(jì)的 3-5 萬臺超出了數(shù)十倍?！安粚⒕汀钡囊患邮謾C(jī)逐漸進(jìn)入了大眾視野。

除了對標(biāo)小米的價(jià)格，這款手機(jī)還有著數(shù)碼發(fā)燒友們難以拒絕的特質(zhì)。該機(jī)提供了搭載 CM 系統(tǒng)和 ColorOS 系統(tǒng)的版本。CM 系統(tǒng)是 Cyanogen 的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的、基于安卓開源項(xiàng)目（AOSP）的知名發(fā)行版操作系統(tǒng)，提供了精簡的、接近原生的操作體驗(yàn)，以及豐富的自定義功能。

就這樣，一加 One 在那個(gè)手機(jī)圈幾乎全民刷機(jī)的年代，把折騰的基因刻進(jìn)了自己的 DNA。后來，一加與 Cyanogen 分道揚(yáng)鑣，推出了自家的氫 OS 和氧 OS，保持了原生風(fēng)格，分別面向國內(nèi)和國際市場。氫 OS 盡管沒少被吐槽“過于精簡”，但確實(shí)是一加手機(jī)“愛折騰” DNA 的延續(xù)。

這也是為什么，一加 9 系列國行轉(zhuǎn)向 ColorOS 之后，我們會聽到“大氫亡了”的感嘆。

除了愛折騰，一加手機(jī)還有一個(gè)著名的口號——“只做旗艦”。

確實(shí)，一加創(chuàng)始之初就樹立了做精品的旗號。2015 年，一加推出了一加 X，配置稍低于同期旗艦一加 2，售價(jià)更親民。這是一加第一次試水中端機(jī)，但市場反響并不熱烈。于是第二年一加 3 的發(fā)布會上，劉作虎干脆地放話，“只做真旗艦”。

此后一加基本形成了一年雙旗艦的產(chǎn)品路線。但是市場的變幻，讓一加最終走向了食言。

2020 年 7 月，定位中端的一加 Nord 面向海外市場發(fā)布，“只做旗艦”的路線發(fā)生了分歧。今年 4 月，定位次旗艦的一加 9R 登陸國內(nèi)市場，一加重新拾起了中端。

確實(shí)，小米、vivo 等廠商紛紛通過子品牌開拓市場，國內(nèi)智能手機(jī)市場已經(jīng)全面內(nèi)卷化，“只做旗艦”必然面臨更多的困難。對于一加而言，只做旗艦除了和友商競爭，可能還會和 OPPO “杠”起來。有消息稱，一加 9 系列因?yàn)榕c OPPO Find X3 系列賣點(diǎn)重合，還被打回進(jìn)行了一番調(diào)整。

不難看出，一加此次回歸 OPPO，是審視了市場狀況而進(jìn)行的資源整合。智能手機(jī)行業(yè)本身就需要投入大量資源，這不僅僅包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)，還包括營銷與宣發(fā)。一加手機(jī)雖然與 OPPO 共享供應(yīng)鏈資源，但由于品牌形象、用戶群體的不同，運(yùn)營層面上各走各路。通過此次整合，OPPO 和一加可以更集中地運(yùn)用資源，提升運(yùn)營效率，應(yīng)對市場競爭。

一加的回歸，也豐富了 OPPO 品牌的受眾。過去的幾年里，OPPO 已經(jīng)逐漸脫離了早年“線下機(jī)”的印象。一加多年來打造的數(shù)碼發(fā)燒友形象，開拓的海外市場，對于 OPPO 而言有著重大的意義。

這也給劉作虎帶來了新的任務(wù)。重返 OPPO 之后，他現(xiàn)在要面對的問題是，如何將來自于一加的用戶留在 OPPO。

曾夢想仗劍走天涯的張老板，這將是他的新旅程。

責(zé)任編輯：haq