隨著兩票制及帶量采購等政策的深入，醫(yī)藥流通企業(yè)的成本壓力不斷上升；智慧物流已成為國家點名的促內(nèi)循環(huán)抓手，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成行業(yè)創(chuàng)造增量的必由之路。但很多醫(yī)藥流通企業(yè)很難實現(xiàn)停工進行重建，如何跟上數(shù)智化升級的浪潮？

本期「行話短說 x 對焦」邀請到國藥控股廣州有限公司副總經(jīng)理馬建聰先生與我們分享國控廣州的經(jīng)驗。

醫(yī)藥物流行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇并存

兩票制及帶量采購等政策深入，隨之而來的是成本壓力的增加；同時醫(yī)藥新零售逐漸成勢，原來的供應(yīng)鏈作業(yè)模式已經(jīng)很難適應(yīng)變化巨大的市場環(huán)境；相比于普通商品，藥品質(zhì)量管理要求更高、難度更大，依靠傳統(tǒng)方式提升出入庫增速出現(xiàn)明顯放緩。

新形勢下，傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇并存。

（0031）兩票制政策帶來的挑戰(zhàn)

（0241）國家現(xiàn)在的藥品集采帶來的成本壓力

（0309）跨行業(yè)企業(yè)帶來的 2C 和 O2O 模式及挑戰(zhàn)

數(shù)智化升級的不停工、不重建挑戰(zhàn)

醫(yī)藥物流企業(yè)如國控廣州每天的出庫量非常大，在這種情況下，假如停下來做改造，然后再去運作，不僅僅是客戶需求不能滿足，更重要的是因為醫(yī)藥產(chǎn)品都是緊急的用品，不能影響供應(yīng)的及時性。同時，對企業(yè)本身的經(jīng)營也會有比較大的影響。

如何面對不停工不重建挑戰(zhàn)？

（0014）數(shù)智化升級面對的難點

（0239）在效率、成本、員工和客戶體驗等方面實現(xiàn)的成效

（0502）面對配送中心業(yè)務(wù)不能中斷的挑戰(zhàn)，需要選擇好的合作伙伴，并且雙方緊密合作

醫(yī)藥物流行業(yè)的未來發(fā)展中的關(guān)注點

在傳統(tǒng)庫房里面改造的項目中，國控廣州的改造可以成為行業(yè)里面的一個樣板。借助樣板的分析，從項目實施中總結(jié)出醫(yī)藥物流行業(yè)未來發(fā)展中需要關(guān)注的幾個方面。

（0053）技術(shù)在成熟的基礎(chǔ)上兼顧了一定的前瞻性

（0217）未來關(guān)注 2C 領(lǐng)域

（0433）未來關(guān)注醫(yī)療器械領(lǐng)域

國控廣州數(shù)字化改造未來布局

目前改造后的國控廣州的智能物流中心項目已經(jīng)投入使用，并且運行效果較好。作為醫(yī)藥物流行業(yè)率先開展數(shù)智化升級的先行者，國控廣州未來有哪些進一步的升級布局？對行業(yè)有哪些借鑒和啟發(fā)？

（0018）下一步是供應(yīng)鏈的優(yōu)化或者說整個流程的改造

（0256）醫(yī)藥行業(yè)的全流程可追溯，全過程可視化非常重要

原文標(biāo)題：行話短說 x 對焦 | 迎接醫(yī)藥物流數(shù)智化浪潮，用 AI 乘風(fēng)破浪

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