12月，“引領(lǐng)改善，無懼挑戰(zhàn)”產(chǎn)線改善決賽在博世蘇州一廠舉行。雖然決賽由于疫情影響有所延遲，但持續(xù)改善從不缺席，改善熱情亦不斷升溫，決賽現(xiàn)場競爭異常激烈，最終大獎花落誰家？讓我們一探究竟。

首先博世汽車電子中國區(qū)高級副總裁高彥云發(fā)表了開場致詞，他指出：“改善關(guān)乎每一個人，需要全員的參與。產(chǎn)線改善尤為重要，因?yàn)楫a(chǎn)線是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，是創(chuàng)造價值的地方，更是需要去改善的地方“ 。

一線員工是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，亦是最了解生產(chǎn)的人。隨著改善的深入以及我們產(chǎn)線的成熟度提升，改善的空間不斷變小，更需要我們一線員工從日常工作出發(fā)，不斷挖掘改善潛能，助力業(yè)務(wù)卓越。

本次決賽共有12支隊(duì)伍晉級參賽，他們歷經(jīng)預(yù)賽層層選拔，充分準(zhǔn)備，每個團(tuán)隊(duì)都自信滿滿，積極展示項(xiàng)目成果，妙語連珠，現(xiàn)場掌聲不斷。

今年入選的項(xiàng)目較往年的項(xiàng)目范疇更廣，在聚焦今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)上，擴(kuò)展至成本節(jié)約，質(zhì)量提升，安全與節(jié)能等。我們不僅可以看到項(xiàng)目的改善結(jié)果，更了解到實(shí)踐改善背后的流程和系統(tǒng)化的方法，以及同事們相關(guān)的改善意識提升。評委們針對改善細(xì)節(jié)，不斷發(fā)出靈魂拷問，同時對于參賽者們的改善想法及成果，表達(dá)了認(rèn)可及鼓勵。

最終，各獎項(xiàng)塵埃落定，以下為獲獎名單：

獲獎部門項(xiàng)目名稱獎項(xiàng)

MOE1間接物料& 備件耗材成本降低一等獎

MOE2貼片機(jī)抗“異”防護(hù)二等獎

MOE1-Wuj提升合理化建議

成熟度三等獎，

最佳演講者

MSE2雷達(dá)產(chǎn)品激光刻碼

節(jié)拍的新探索最佳創(chuàng)新獎

MOE6設(shè)備安全隱患消除

大作戰(zhàn)最佳執(zhí)行獎

MOE3-Wuj智能節(jié)能最佳人氣獎，VOLLGAS團(tuán)隊(duì)獎

MOE6生產(chǎn)線Machine Leader工作內(nèi)容合并VOLLGAS團(tuán)隊(duì)獎

QMC物盡其用 打造

低‘功耗’實(shí)驗(yàn)室VOLLGAS團(tuán)隊(duì)獎

MOE1ED系統(tǒng)化減少小停機(jī)VOLLGAS團(tuán)隊(duì)獎

MOE6零箱拆遷大作戰(zhàn)VOLLGAS團(tuán)隊(duì)獎

MSE2減少化學(xué)廢液VOLLGAS團(tuán)隊(duì)獎

MST備件優(yōu)化VOLLGAS團(tuán)隊(duì)獎

熱烈祝賀獲獎團(tuán)隊(duì)！掌聲獻(xiàn)給你們！

賽后我們也隨機(jī)采訪了一些同事們，聽聽他們對于本次活動的所思所得：

經(jīng)過本次競賽讓我對其他小伙伴的idea以及落地方式方法有所了解，并有效學(xué)習(xí)到他們的亮點(diǎn)，可以幫助我自己在日后工作中開展CIP改善。

用現(xiàn)在的流行詞來講“格局要放大些”，才能想得更多，帶來更多的想法及變化。

給我留下印象深刻的是同事們的主人翁意識“Ownership”，大家能夠把產(chǎn)線、把成本看作是自己的業(yè)務(wù)，把自己的聰明才智用在最細(xì)節(jié)的地方，不斷改善、不斷精進(jìn)。

項(xiàng)目展現(xiàn)形式多樣化例如有話劇表演還有開場實(shí)驗(yàn)，多樣的形式是員工自發(fā)且花時間投入的，無不體現(xiàn)了員工對于持續(xù)改善的熱愛。有熱愛，有Focus是一切改善的源頭。

相信每個參與本次活動的同事都有不同的收獲，改善的種子在每一次分享后不斷播撒。

至此，

2021 AE-CN產(chǎn)線改善競賽圓滿結(jié)束。

我們不忘初心，堅(jiān)持改善先行

我們持續(xù)賦能，創(chuàng)造無限可能

引領(lǐng)改善，無懼挑戰(zhàn)

無關(guān)乎成敗，改變就現(xiàn)在！

原文標(biāo)題：2021 AE-CN產(chǎn)線改善競賽｜無關(guān)乎成敗，改變就現(xiàn)在！

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