5月12日，深圳華秋電子舉辦了第九期“大師小課·協(xié)同增效計劃”在線課堂，本次課堂邀請到了華秋電子供應(yīng)鏈研發(fā)中心研發(fā)總監(jiān)戴上舉作為講師。戴上舉以“硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計”為主題，從“產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程”、“如何設(shè)計好一個產(chǎn)品”以及“研發(fā)設(shè)計成功經(jīng)驗分享”三個角度分享了自己的相關(guān)見解。

術(shù)業(yè)有專攻，產(chǎn)品開發(fā)方向要明確

在分享之初，戴上舉以目前華秋電子研發(fā)中心為例，向大家說明了產(chǎn)品研發(fā)之初確定好方向的重要性。他這么說到“一個公司的研發(fā)中心能做的開發(fā)方向其實有很多，但是術(shù)業(yè)有專攻，一定要做自己最熟悉的方向，主線一定要明確！”。華秋電子研發(fā)中心很早就將產(chǎn)品的開發(fā)方向?qū)Ｗ⒃?a target="_blank">無刷電機(jī)上，在無刷電機(jī)這一大類中又以高速風(fēng)筒為主。

華秋高速風(fēng)筒產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)起始于2018年，到2019年控制板良率已經(jīng)可以做到95%以上，穩(wěn)定性穩(wěn)居行業(yè)頭部位置。此后，戴上舉帶領(lǐng)團(tuán)隊為廣東馳名品牌“康夫”研發(fā)控制板和高速電機(jī)，歷時一年多打磨，超過200套樣板迭代，產(chǎn)品效果媲美時下的網(wǎng)紅產(chǎn)品“戴森高速電吹風(fēng)”。該高速電機(jī)控制板上市一年就創(chuàng)造了超過千萬的產(chǎn)值，為客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1.5億元。多年來，經(jīng)過不斷地深入挖掘客戶需求，提高產(chǎn)品性能與可靠性，目前高端高速電機(jī)控制板品質(zhì)較之前又有了大的提升，不良率不超過0.1%。

一個好硬件產(chǎn)品的誕生離不開在明確開發(fā)方向上的不懈努力。

產(chǎn)品從無到有的流程關(guān)鍵點

任何產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計首先都來源于一個需求，提出需求后要對需求進(jìn)行技術(shù)評估、市場評估。評估通過后再開始產(chǎn)品設(shè)計工作，設(shè)計完后先導(dǎo)入小批量試產(chǎn)，試產(chǎn)解決問題后再進(jìn)入批量生產(chǎn)。

需求可能來自市場端也可能來自技術(shù)端。市場端能夠帶來訂單的需求當(dāng)然是最具備直接經(jīng)濟(jì)效益的需求，對于存在潛在經(jīng)濟(jì)效益但是前景并尚不明朗的需求需要做好篩選。從技術(shù)角度提出的需求雖然有些可能并不太切合市場，但作為擴(kuò)充公司技術(shù)儲備的途徑也是一種不錯的嘗試。在電子發(fā)燒友網(wǎng)，經(jīng)常能看到很多芯片原廠會推出一些新技術(shù)，研發(fā)人員對這些新技術(shù)做一些確認(rèn)了解新技術(shù)的實際應(yīng)用中的情況是很有必要的。

在評估環(huán)節(jié)，基于數(shù)據(jù)的評估十分重要。客戶的出貨量是多少、客戶在行業(yè)內(nèi)的定位如何、客戶規(guī)模多大能給多大的訂單等等，這些數(shù)據(jù)能夠給評估帶來很大的參考價值。技術(shù)評估更多的是對技術(shù)難度和時間充裕度的考量，另一個需要關(guān)注的地方是與同類產(chǎn)品的對比?；谑袌龅脑u估與基于技術(shù)的評估相結(jié)合才能做出最合適最全面的產(chǎn)品評估。

在小批量試產(chǎn)環(huán)節(jié)，一定要做好把控?！皹悠窚y試沒問題就跳過小批量試產(chǎn)這個環(huán)節(jié)，是萬萬不行的，一定要用最科學(xué)的方法來把控整個產(chǎn)品開發(fā)流程”。戴上舉在談到整個流程時，特別指出了在試產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控，要嚴(yán)格控制風(fēng)險。在試產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，一定要注意，哪怕是個例，一定要找到問題根源。

研發(fā)主線三步走：計劃－執(zhí)行－調(diào)試

對工程師來說，研發(fā)開始時一定要先做好全局的計劃，理清自己的思路。拿到需求直接開始做，到后面出錯全部推倒重來，這樣的效率很低。

理清思路開始設(shè)計前，戴上舉專門提醒到，關(guān)鍵器件的選型一定要做好備選，否則當(dāng)物料出現(xiàn)市場變動，會影響整個研發(fā)周期。之后就是原理圖設(shè)計、代碼編寫等執(zhí)行過程，在畫板過程中，多聽聽生產(chǎn)端的意見不會有壞處，生產(chǎn)端在怎么拼板怎么節(jié)省空間上有很多經(jīng)驗可以幫到工程師。

調(diào)試階段軟件工程師大可不必等硬件準(zhǔn)備妥當(dāng)后再開始調(diào)試，模擬調(diào)試可以節(jié)省大量時間。至于常常在調(diào)試階段出現(xiàn)的軟硬件“打架”問題，這時候一定要協(xié)同解決，先從各自負(fù)責(zé)的方面找問題，然后再溝通解決。

寫在最后

設(shè)計工程師怎么樣設(shè)計出一個好產(chǎn)品？戴上舉在臨近尾聲時問了這么一個問題，他自己回答道，“什么是好產(chǎn)品其實都沒有一個固定答案，最重要的是在設(shè)計產(chǎn)品時，工程師不能閉門造車，多聽一聽來自業(yè)務(wù)端、媒體端傳達(dá)的市場需求、動態(tài)、意見是非常有幫助的，這或許能打開你的思路”。