盡管公司采取了更寬松的健康措施，但由大流行推動(dòng)的在家工作 (WFH)趨勢(shì)已成為“新常態(tài)”。隨著勞動(dòng)力以截然不同的方式返回辦公室，問(wèn)題仍然是“‘新規(guī)范’能否持續(xù)下去”，或者公司是否會(huì)試圖恢復(fù)到 COVID 之前的狀態(tài)？

有一點(diǎn)是肯定的，在電子工程領(lǐng)域，完成緊急項(xiàng)目的需求仍然是當(dāng)務(wù)之急，甚至在經(jīng)濟(jì)惡化的情況下變得更加緊迫。生產(chǎn)力和銷(xiāo)售往往是生存的關(guān)鍵。

盡管許多公司已經(jīng)能夠通過(guò) WFH 文化保持其生產(chǎn)力，但也出現(xiàn)了裁員和招聘凍結(jié)的情況，一些員工因?yàn)椴幌牖氐睫k公室而離開(kāi)了公司。

WFH 趨勢(shì)的成功

高技能工程師的流失和短缺以及技能與需求的不匹配對(duì)按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目產(chǎn)生了不利影響。我們看到，WFH 趨勢(shì)對(duì)雇主和雇員的成功意味著一些公司正在改變他們對(duì)遠(yuǎn)程工作者的態(tài)度。它甚至可能讓他們看到遠(yuǎn)程合同嵌入式工程師可以帶來(lái)什么。

全球芯片短缺和頂級(jí)技能的消亡等其他復(fù)雜情況使電子工程公司失去了推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的重要人才。對(duì)于任何試圖在競(jìng)爭(zhēng)激烈且不斷萎縮的市場(chǎng)中保持盈利增長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期聘用的成本也相當(dāng)令人沮喪。許多公司也傾向于根據(jù)辦公室周?chē)目捎觅Y源來(lái)做出招聘決定。

全球高技能嵌入式工程師庫(kù)

在大流行期間，公司被迫將他們的勞動(dòng)力派遣到他們的家庭環(huán)境中，現(xiàn)在正在考慮選擇更好地了解遠(yuǎn)程、按需、技能更高的工程勞動(dòng)力可以通過(guò)短期招聘途徑完成什么如果公司只為需要的重要任務(wù)付費(fèi)，并且能夠從更廣泛的地理位置分散的員工中進(jìn)行選擇，他們就可以更好地管理底線。這些專家通常用于短期合同，利用他們?cè)诟呱a(chǎn)力和快速周轉(zhuǎn)情況下的頂級(jí)專業(yè)知識(shí)。作為各自專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，他們技術(shù)精湛，備受追捧。

當(dāng)然，這些專家已經(jīng)完美地優(yōu)化了他們的家庭環(huán)境。

我們發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)遠(yuǎn)程自由職業(yè)承包商的“在家工作口頭禪”反應(yīng)良好，因?yàn)樗麄兡軌驕?zhǔn)確地選擇與項(xiàng)目要求相匹配的最佳技能，而在家工作現(xiàn)在并不是一個(gè)“禁忌”的事情因?yàn)檫@是在這次大流行中的必要操作。甚至在冠狀病毒爆發(fā)之前，遠(yuǎn)程工作就因其優(yōu)勢(shì)而迅速增加，包括更高的生產(chǎn)力和更低的運(yùn)營(yíng)成本。工程師可以利用更靈活的日程安排和更高的工作滿意度，而無(wú)需通勤。

雇主的機(jī)會(huì)在于，他們能夠從全球勞動(dòng)力中選擇最優(yōu)秀的技能，而不是住在辦公室附近的勞動(dòng)力。

在嵌入式工程市場(chǎng)，個(gè)人和公司都在繼續(xù)適應(yīng)“新常態(tài)”。對(duì)于承包職位，我們估計(jì)遠(yuǎn)程工作現(xiàn)在約占總業(yè)務(wù)的 85%，與 COVID 之前的 30-40% 相比，它更多的是現(xiàn)場(chǎng)/非現(xiàn)場(chǎng)混合場(chǎng)景。

在大多數(shù)情況下，客戶現(xiàn)在只要求承包商出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，如果有特定的物理必要性或承包商的偏好。這種靈活性使他們能夠考慮與立即可用的專家顧問(wèn)承包商合作，而不是讓項(xiàng)目啟動(dòng)圍繞在現(xiàn)場(chǎng)獲得技能。由于搬遷因素不再成為問(wèn)題，因此可以大大縮短啟動(dòng)項(xiàng)目的準(zhǔn)備時(shí)間。

完美匹配、靈活性和成本節(jié)約

我們還看到，在需要裁員和凍結(jié)招聘的背景下，大流行給全球經(jīng)濟(jì)注入了緊迫感，即如何完成項(xiàng)目。盡管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停滯不前，但由于特定的、與項(xiàng)目相關(guān)的需求以及對(duì)遠(yuǎn)程臨時(shí)工效率的信心增強(qiáng)，自由工程師注冊(cè)人數(shù)有所增加。

由于合同工程師的成本主要來(lái)自項(xiàng)目預(yù)算而不是公司工資，因此對(duì)整體員工人數(shù)和預(yù)算有好處，并且可以輕松控制。

戰(zhàn)略路徑

隨著公司適應(yīng)新的“規(guī)范”，我希望看到更精簡(jiǎn)、基于項(xiàng)目的勞動(dòng)力的趨勢(shì)在當(dāng)前危機(jī)之后繼續(xù)存在。COVID 大流行迫使公司首次考慮使用外部幫助，我們相信大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為這是一個(gè)巨大的成功，并將在未來(lái)繼續(xù)爭(zhēng)取更多的遠(yuǎn)程和自由合同幫助。

審核編輯 黃昊宇