一則報道：由于前期內(nèi)外紗價差倒掛懸殊，加上美元強勢，人民幣貶值嚴(yán)重，貿(mào)易商們很少采購。目前進(jìn)口紗來貨數(shù)量持續(xù)有限，隨著進(jìn)口紗庫存減少，現(xiàn)貨市場上的庫存貨價格相對堅挺，未受新疆棉價格影響。

由于外棉價格高，巴基斯坦很多工廠選擇停產(chǎn)賽絡(luò)紡，無法虧損生產(chǎn)，減少報價，出貨價格并不高。由于國產(chǎn)紗現(xiàn)貨高支紗價格一路下滑，粗支紗價格相對顯優(yōu)勢，很多國產(chǎn)紗廠轉(zhuǎn)粗支紗生產(chǎn)，部分高支機轉(zhuǎn)粗支紗生產(chǎn)，數(shù)量并不大，但被搶購多，部分大廠16支、20支的訂單早已排到11月和12月交貨。

國慶節(jié)后第一周出現(xiàn)補貨現(xiàn)象，市場表現(xiàn)相對活躍，但第二周目前似乎又回歸冷靜期，市場對近期棉花短暫行情持觀望態(tài)度，當(dāng)前以小量補貨為主，大單少見，期待行情企穩(wěn)、市場交易再次活躍起來。

在粗支紗廠家的實際生產(chǎn)中，粗紗壞車停機是一個常見的問題，總有著幾臺粗紗機等待著被維修，生產(chǎn)企業(yè)需要考慮如何將生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化，減少設(shè)備停機換產(chǎn)的情況，使得客戶滿意度提升，生產(chǎn)有序。

APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)是通過同步考慮多種有限能力資源的約束，依據(jù)各種預(yù)設(shè)規(guī)則，針對解決：客戶訂單交期評估與答復(fù)、人工排產(chǎn)效率低、設(shè)備資源利用率低、物料計劃與生產(chǎn)計劃脫節(jié)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行率低、庫存積壓與生產(chǎn)缺料等相關(guān)問題，依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運算，終給出相對最優(yōu)的詳細(xì)計劃的一種基于供應(yīng)鏈約束理論的先進(jìn)計劃與排產(chǎn)軟件系統(tǒng)。

在粗支紗的生產(chǎn)中，停機換產(chǎn)是一個常見的問題。APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)通過少換產(chǎn)、少換模、少換料、少換規(guī)格特征多種優(yōu)化規(guī)則組合考慮合并優(yōu)化生產(chǎn)，自主選擇在N天內(nèi)，多少數(shù)量，生產(chǎn)相同品號，相同模具，相同物料等特征產(chǎn)品安排一起生產(chǎn)，減少調(diào)機換線頻率，提高生產(chǎn)效率。

APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)可以根據(jù)排程結(jié)果拉動人力、物料、設(shè)備等需求計劃，提高設(shè)備利用率，充分利用設(shè)備產(chǎn)能，采用JIT式采購與供應(yīng)商送貨，減少長期采購資金的占用及物料庫存積壓，提高倉位利用率，降低庫存成本，減少停機換產(chǎn)損失，顯著減少計劃人員的工作量。

APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)可以給粗支紗廠家?guī)磉@些效益：

確保交期最大準(zhǔn)時化

部分大廠16支、20支的訂單早已排到11月和12月交貨，利用APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)在產(chǎn)線、機臺、模治具、人力、物料、工作時間等影響生產(chǎn)計劃的因素變更后，系統(tǒng)自動重新修正原有計劃，將原有計劃任務(wù)重新分配給新的合適的承擔(dān)者。

降低生產(chǎn)運營成本

APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)從“物料、設(shè)備、人力”方面減少成本，單排產(chǎn)時自動把大單拆分到多臺機臺產(chǎn)線上同時生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)線/機臺、模治具、人力?物料等多種有限能力資源的同步約束。

顯著提升企業(yè)的管理效益

個人將生產(chǎn)管理經(jīng)驗通過數(shù)據(jù)、規(guī)則等傳承給系統(tǒng)，讓生產(chǎn)管理系統(tǒng)化，顯著提升計劃效率，減少錯誤，縮短時間。

審核編輯 黃昊宇