客戶：某大型電子元器件企業(yè)

行業(yè)：電子元器件行業(yè)

產(chǎn)品/解決方案：SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺

一、項目背景

客戶介紹：

某電子元器件企業(yè)主要是為廣大客戶提供國內(nèi)外知名品牌元器件原裝正品現(xiàn)貨，在晶振品類擁有覆蓋國內(nèi)外知名品牌3千萬現(xiàn)貨庫存和1-15天小批量快速定制服務(wù)能力，同時不斷拓展電阻、電容、傳感器、微動開關(guān)等其它品類。

項目需求：

該企業(yè)希望通過建設(shè)在線銷售、交流的電子元器件SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，合理調(diào)整銷售策略，對供銷進行指導(dǎo)，對庫存結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，做到將企業(yè)、采購商、供應(yīng)商資源有效的整合，提高企業(yè)與采購商、供應(yīng)商間的溝通與交易效率。

痛點/挑戰(zhàn)：

越來越多的新品出現(xiàn)、新品牌出現(xiàn)、新消費出現(xiàn)，在這種情況下，對于電子元器件的業(yè)務(wù)發(fā)展有了更高的要求：

（1）采購不合規(guī)，需陽光采購

從供應(yīng)商尋源、詢價、招標競價到合同履約、采購執(zhí)行、財務(wù)對賬采購流程不透明，不規(guī)范，不科學(xué)，導(dǎo)致采購不合規(guī)、存在系統(tǒng)性風險，迫需全流程可視化，實現(xiàn)陽光采購。

（2）采購效率低，需高效協(xié)同

采購流程割裂獨立、內(nèi)外協(xié)同響應(yīng)慢，采購信息時效性差且無法追蹤，依賴人工繁瑣操作，導(dǎo)致采購效率極低成本高昂，需建立供應(yīng)商高效協(xié)同機制。

（3）采購管理亂，需精益管理

供應(yīng)商管理散亂，采購協(xié)同管理復(fù)雜繁瑣，采購風險管控弱，導(dǎo)致采購管理成本高，效率低，迫切需要供應(yīng)商全生命周期管理、供應(yīng)商協(xié)同精細化運營管理，實現(xiàn)降本增效。

二、解決方案

1、構(gòu)建電子元器件SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺

數(shù)商云針對電子元器件企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，提供全面的技術(shù)支持，協(xié)同上下游供應(yīng)鏈打造體系化協(xié)同生產(chǎn)；及時掌握供應(yīng)商庫存、發(fā)貨、在途狀態(tài)等等，實時推送采購訂單、任務(wù)計劃，上游配合執(zhí)行，打造新一代敏捷型SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺。

（1）依托系統(tǒng)平臺功能，將招標信息，采購信息，采購合同，發(fā)運單據(jù)、物流配送、車輛調(diào)度、到貨信息、倉儲收發(fā)、應(yīng)收應(yīng)付、費用結(jié)算等應(yīng)用；

（2）對貨物采購、貨物生產(chǎn)，貨物供應(yīng)，隨時隨地查詢到對應(yīng)的狀態(tài)，整合供應(yīng)鏈資源，做到心中有數(shù)、準時、精益，優(yōu)的生產(chǎn)；

（3）實現(xiàn)零庫存，降低運營成本，提高產(chǎn)能，提供效率，快速供應(yīng)，搶占有利的市場份額，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益；

（4）簡化業(yè)務(wù)流程，減少溝通環(huán)節(jié)，建立強大的信息流。

2、 打造支撐全鏈業(yè)務(wù)的元器件協(xié)同平臺

基于強大的技術(shù)中臺和云計算能力，解耦業(yè)務(wù)與系統(tǒng)之間的聯(lián)系，將前臺業(yè)務(wù)能力歸集中臺，打造敏捷響應(yīng)的前臺和穩(wěn)定的后臺，整合企業(yè)的數(shù)字價值和渠道優(yōu)勢，打造支撐全鏈業(yè)務(wù)的“電子元器件SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺”，快速響應(yīng)市場變化、快速創(chuàng)新。

3、全方位項目管理，保障平臺高質(zhì)量上線

數(shù)商云PMO規(guī)范項目管理流程，支持項目從啟動、執(zhí)行監(jiān)控到收尾階段全過程管理，全方位實時把控項目進度、質(zhì)量、成本、資源、問題、變更及影響。敏捷數(shù)據(jù)跟蹤，對項目異常情況進行報警，提升75%項目管理效率，保障平臺項目如期高質(zhì)量上線。

三、項目價值

1、強大的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略尋源更科學(xué)

電子元器件SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺提供強大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)發(fā)掘更多合格供應(yīng)商，應(yīng)用認知計算等技術(shù)，評估和預(yù)測潛在供應(yīng)商的可靠性和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略尋源預(yù)測，提高采購流程效率，提高供貨質(zhì)量與備貨、需求響應(yīng)效率。

2、內(nèi)外協(xié)同，數(shù)字化采購敏捷高效

內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)化、平臺化，開放性互通第三方軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)、生產(chǎn)倉儲、物流及財務(wù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，信息數(shù)據(jù)互通，敏捷協(xié)同，高效推進采購進程，降低成本。

3、全流程數(shù)字化，減少采購管理成本

電子元器件SRM業(yè)務(wù)協(xié)同平臺從詢價、招標競價、訂單、物流、對賬開票等交易環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字平臺化，在線全流程數(shù)字化作業(yè)，高效交易。

4、采購管理更精益，提升采購交易效率

基于數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)商全生命周期管理，實時優(yōu)化采購供應(yīng)鏈協(xié)同和提升采購交易效率，建立科學(xué)化采購決策模型、精細化交易流程機制、顆粒度風險管控模型。

5、服務(wù)資源生態(tài)化，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展

基于平臺聚攏效應(yīng)，融合行業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴，吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商匯入，多元化服務(wù)資源接入，提升采購議價能力，同時形成行業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

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審核編輯 黃昊宇