中國醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模巨大，2016年的終端采購額超過6000億人民幣，而且還在以年均20%的速度增長，2020年采購規(guī)模超過10000億，在這么大的市場中，行業(yè)仍呈現(xiàn)“小、散、亂”狀態(tài),最主要有三個市場主體，上游1.5萬個廠家，中間18萬個經(jīng)銷商，下游100萬個醫(yī)療機構(gòu)，上中下游都是非常分散，數(shù)量多，規(guī)模小。

尤其是中間的醫(yī)療器械流通環(huán)節(jié)非常傳統(tǒng)和低效，已經(jīng)沿用了20多年的經(jīng)銷代理和關(guān)系銷售模式，弊端很多，難以滿足行業(yè)的發(fā)展。更為重要的是近幾年來，國內(nèi)的醫(yī)療器械上游研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，中間的流通渠道，下游的醫(yī)療機構(gòu)都發(fā)生了非常大的變化。廠家競爭越來越激烈，面臨強大的銷售和渠道變革壓力，經(jīng)銷受兩票制和反腐及本身基因的影響，也是快速洗牌，醫(yī)療機構(gòu)的構(gòu)成也是快速變化，大量公立基層醫(yī)療和民營醫(yī)療崛起，他們需要新型的更有效率和服務(wù)能力的供應(yīng)商，幫助提升他們供應(yīng)鏈的效率。這些都推動了中國醫(yī)療器械流通行業(yè)的變革，呼喚著更高效率的B2B系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)解決痛點

數(shù)商云于近年來正式進入醫(yī)療器械流通領(lǐng)域，針對國內(nèi)醫(yī)療器械流通行業(yè)存在的經(jīng)營主體“多小散亂”、采銷模式傳統(tǒng)而低效、信息不對稱、價格不透明等問題，提出“讓醫(yī)療器械采購更簡單”這一長期堅守的使命，并以助力醫(yī)療企業(yè)建設(shè)各種B2B供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，打通上游醫(yī)療器械品牌廠商和下游經(jīng)銷商及終端醫(yī)療機構(gòu)之間的交易鏈路，消除信息壁壘、整合優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，切實推動醫(yī)療服務(wù)成本降低和品質(zhì)提升。

圖片來源：數(shù)商云

其為醫(yī)療企業(yè)量身打造的SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)能幫助企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化，全面提升供應(yīng)鏈效率，讓企業(yè)使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業(yè)連接更順暢，從而幫助客戶快速實現(xiàn)提質(zhì)增效、獲得投資回報。

系統(tǒng)價值

1、功能模塊齊全

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)點在于涵蓋客戶資源管理、渠道資源管理、市場需求、工作流程、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)管理、溝通交流、產(chǎn)品設(shè)計等各方面的功能;提供多種功能組件，能最大限度的滿足不同行業(yè)、企業(yè)、規(guī)模的業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)建立新型高效協(xié)作的業(yè)務(wù)體現(xiàn)。

2、協(xié)同一體化

對于供應(yīng)商分散、產(chǎn)品繁雜、渠道不通且分散等的溝通、數(shù)據(jù)信息傳輸問題的解決，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)點在于實現(xiàn)信息、物流、資金的高度集成管理，實現(xiàn)了協(xié)同一體化的供應(yīng)鏈管理。

3、節(jié)省訂單處理時間

減少了訂單處理所需的時間，提高處理訂單的效率和訂單實現(xiàn)率，降低庫存占用資金及面積，提高庫存及資金的周轉(zhuǎn)率，減少資金及貨品積壓。

4、信息共享

根據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)生成的市場需求分析、采購需求分析、及供應(yīng)商考核評估等等綜合信息數(shù)據(jù)制定合理的生產(chǎn)計劃。由于信息的及時溝通，實現(xiàn)供應(yīng)商和運營商、生產(chǎn)市場的完美整合。

5、改善業(yè)務(wù)處理流程

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過改善業(yè)務(wù)處理流程，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)合作，密切信息交換，縮短了業(yè)務(wù)洽談時間、大幅度減少采購成本。同時有助于穩(wěn)固各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的長期伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了合作共贏。

未來，數(shù)商云將繼續(xù)加速推進供應(yīng)鏈平臺的數(shù)字化、在線化和智能化升級，加強本地化服務(wù)布局，進一步深化和上游供應(yīng)鏈的持續(xù)整合優(yōu)化，并推進物流倉儲、售后服務(wù)、營銷等中臺能力建設(shè)，持續(xù)拓展品類覆蓋，幫助數(shù)以百萬計的各類醫(yī)療企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)實現(xiàn)降本增效，讓優(yōu)質(zhì)低價的醫(yī)療服務(wù)惠及全國最廣大的居民群體。

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審核編輯 黃昊宇