20年間，能夠找到并走出特色之路的企業(yè)少之又少，而創(chuàng)世富爾正是這樣一家電子變壓器、電感器企業(yè)，面對轉(zhuǎn)型過程中的種種挑戰(zhàn)，新能源汽車產(chǎn)品更高的品質(zhì)可靠性要求，小批量多品種的柔性生產(chǎn)模式創(chuàng)世富爾又有著怎樣的理解和對策?

乘長風(fēng)破萬里浪 凌青云嘯九天歌

——專訪深圳市創(chuàng)世富爾電子有限公司 總經(jīng)理 童東方

22年，對于歷史只是一瞬，但對于企業(yè)是足夠長的時間，用來創(chuàng)業(yè)、生存、發(fā)展、提升，但最終找到自己的路，走出自己特色之路的企業(yè)少之又少，更不要說能把紅海變成藍(lán)海，活得灑脫通透，迎來高速發(fā)展了。在我看來，深圳市創(chuàng)世富爾電子有限公司就是具有這樣基因的一家公司。

深圳市創(chuàng)世富爾電子有限公司 總經(jīng)理 童東方

于是10月底的一個午后，當(dāng)我面對儒雅而內(nèi)斂的創(chuàng)世富爾總經(jīng)理童東方先生，當(dāng)我打開采訪本，時間的河在那一刻開始流動，那些鮮活的記憶時刻激蕩著我，我專注寧神傾聽，不時插話、提問。

嗶哥嗶特資訊：童總，您好!您是公司的創(chuàng)始人，請您簡要地介紹一下創(chuàng)世富爾的發(fā)展歷程。

童總：我們公司成立于2000年，致力于電子變壓器、電感器研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模1500余人，年產(chǎn)各類電子變壓器、電感器近億只，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于智能家電、工控、新能源汽車、光伏、儲能等領(lǐng)域。公司成立伊始恰逢改革開放之大潮，我們也是懷揣夢想立志創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷幾年多的摸爬滾打公司初上規(guī)模，到2005年公司產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到800人左右，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，我們的電子變壓器、電感器產(chǎn)品市場定位開始暴露出不少問題，公司管理、研發(fā)等已不能適應(yīng)新市場應(yīng)用的要求了，2008年的金融危機爆發(fā)以及深圳日益增加的制造成本，公司經(jīng)營遇到前所未有的挑戰(zhàn)!

嗶哥嗶特資訊：彼時整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，那么創(chuàng)世富爾是怎樣化解的呢?

童總： 2010年我們定義為調(diào)整轉(zhuǎn)型決策年，公司根據(jù)當(dāng)時的市場動態(tài)以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，做出了兩項重大決策：一是將主要電子變壓器、電感器生產(chǎn)制造產(chǎn)能向中西部進(jìn)行轉(zhuǎn)移;二是電子變壓器、電感器產(chǎn)品市場應(yīng)用轉(zhuǎn)型升級，重點是由消費領(lǐng)域向工業(yè)控制、通信、自動化等工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，直至最近5年全面進(jìn)軍新能源汽車電子及光伏儲能產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)世富爾電子變壓器、電感器產(chǎn)品

嗶哥嗶特資訊：轉(zhuǎn)型很難，更不要說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型了。面臨著企業(yè)延續(xù)已十年和求新求突破交織狀態(tài)，如何把握“破”和“立”的平衡?

童總：當(dāng)然。深層次變革是痛苦的是不舒服的同時也是要付出代價的。當(dāng)時面對公司戰(zhàn)略重大調(diào)整，我們內(nèi)部存在兩種截然不同的意見碰撞：躺平和支持改變。躺平者看到的是當(dāng)時我們和同行比還活得不錯，為什么要冒這么大的風(fēng)險呢?而且還有很大的不確定性;支持改變的人認(rèn)為市場和需求的改變是深刻的、不可逆轉(zhuǎn)的，如果我們不搶先做出應(yīng)對，我們會越來越被動，面臨被市場淘汰的風(fēng)險!

俗話說：說易行難!產(chǎn)能轉(zhuǎn)移從選址考察、談判、未來適應(yīng)性等多個方面歷經(jīng)數(shù)個回合終于確定下來，于2011年順利完成產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的開篇，但依然保留深圳總部，所有服務(wù)于市場服務(wù)于客戶的功能不僅沒有減弱反而增加了!如果說產(chǎn)能轉(zhuǎn)移考驗的是腳力的話，那么產(chǎn)品市場應(yīng)用轉(zhuǎn)型考驗的就是腦力了!思路是這樣的：先從現(xiàn)有市場(客戶)的電子變壓器、電感器產(chǎn)品應(yīng)用轉(zhuǎn)型(新品)入手，起初工程技術(shù)人員的開發(fā)水平、開發(fā)理念是跟不上的，甚至遭到客戶的差評被客戶吐槽，但我們就是以此為抓手知恥而后勇，2012年后公司遂組建由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)技術(shù)團隊，引進(jìn)研發(fā)、技術(shù)、材料等不同層次中高級人才，聘請磁性材料、電子變壓器、電感器行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)資深的研發(fā)技術(shù)人才，同時加強內(nèi)部培養(yǎng)形成人才梯隊結(jié)構(gòu)，每年走進(jìn)高等院校直招補充新生力量，聘請在國防科工領(lǐng)域的科研院所的專家或同窗好友當(dāng)技術(shù)顧問等，從而形成一套創(chuàng)世富爾公司獨特的人才培養(yǎng)機制!大家都知道21世紀(jì)國家或企業(yè)的競爭，其實背后就是人才的競爭!誰保持了人才的優(yōu)勢誰就能保持核心競爭力!

產(chǎn)能轉(zhuǎn)移不是簡單的從深圳搬遷到內(nèi)地，也發(fā)生了質(zhì)的飛躍，基于電子變壓器、電感器產(chǎn)品市場應(yīng)用的轉(zhuǎn)型升級，原有的生產(chǎn)線的設(shè)置、產(chǎn)品技術(shù)工藝要求、設(shè)備儀器更新、材料應(yīng)用檢測等都提升到相應(yīng)的高度要求。數(shù)十條精益生產(chǎn)線、磁件可靠性實驗室、ROHS環(huán)保檢測設(shè)備、定制的自動化生產(chǎn)設(shè)備儀器等，為滿足客戶的品質(zhì)要求和產(chǎn)品高性能要求提供了硬件保障。

我認(rèn)為這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為我們以后的生存和發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，這是我們成立以來最重要和最正確的決策。我們完成了蟄伏后的轉(zhuǎn)型升級并蓄勢待發(fā)。

嗶哥嗶特資訊：大浪淘沙始見金，請童總分享一下轉(zhuǎn)型成功后的機遇和公司的高速發(fā)展。

童總：產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和市場取舍歷經(jīng)5-6年的起起伏伏，我們扛住了來自各方面的困難、壓力，終至撥云見日，公司也終于迎來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后第一縷曙光!同時這幾年內(nèi)實現(xiàn)了銷售產(chǎn)值每年都有30%以上的增長數(shù)據(jù)!當(dāng)然這些也僅僅是轉(zhuǎn)型邁出的第一步，公司未來的轉(zhuǎn)型之路還需不停地探索前進(jìn)!

由于我們前期積極配合新能源汽車廠家和光伏儲能廠家的電子變壓器、電感器產(chǎn)品研發(fā)、方案整合，使得我們能夠充分了解整車廠的實際要求，這樣電子變壓器、電感器產(chǎn)品針對性和競爭力就得到了大大提高，目前我們已大批量配套眾多國內(nèi)外新能源汽車終端一線品牌，實現(xiàn)2.2KW、3.3KW、6.6KW、11KW全系列電子變壓器、電感器量產(chǎn)供貨。其中2.2KW項目大規(guī)模量產(chǎn)(主供上汽通用五菱、長安和奇瑞新能源)，總計量產(chǎn)超30萬套(全套磁件)，產(chǎn)品可靠性和性價比、口碑俱佳;3.3KW和6.6KW項目(主供東風(fēng)、吉利、上汽、滴滴、奇瑞、江淮、長城等整機廠)也已實現(xiàn)批量量產(chǎn);6.6KW和11KW項目(主供海外PSA、BM等一線品牌)也已實現(xiàn)批量量產(chǎn)。商用車車載逆變器電源電子變壓器、電感器，我們已配套客戶實現(xiàn)國內(nèi)中國重汽、一汽解放等重卡車企，其車載逆變器市場占有率超70%的裝機規(guī)模，同時商用車終端配套豐田、大眾、梅賽德斯等國際品牌，產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性均經(jīng)受住長途運行數(shù)億公里且零投訴的長期考驗。

在光伏儲能項目磁件實現(xiàn)變壓器、大功率電感和共模電感全系列產(chǎn)品全面量產(chǎn)，出貨量占比50%。我們公司特別研制的高端機特供的羅氏線圈及SMD驅(qū)動電源精密磁件堪稱“妙筆生花”之作，得到市場和客戶的高度好評。我們有充分理由相信，我們可以為客戶提供更多電子變壓器、電感器高端定制服務(wù)!

以上這一切如果算是取得一點小小的成績的話，最應(yīng)感謝的就是我們客戶給我們的機會和信任!

嗶哥嗶特資訊：童總的講述讓我心潮澎拜，很想知道公司的未來愿景是什么?

童總：歷經(jīng)22年，我們公司從一個技術(shù)導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)性小企業(yè)，到今天集研、產(chǎn)、銷于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，可以說公司有了一定的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)也有了較好的口碑。但路還很遠(yuǎn)、很長，市場在變，需求在變，國際形勢也在變，作為企業(yè)管理者更須有危機意識，時時居安思危。未來三年我們要成為新能源汽車電子及光伏產(chǎn)業(yè)市場領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，公司中期目標(biāo)是成為行業(yè)內(nèi)最前沿的頂尖電子變壓器、電感器產(chǎn)品解決方案提供商，我們將為這個目標(biāo)而不懈努力。

嗶哥嗶特資訊：一個企業(yè)的發(fā)展離不開管理，在這方面創(chuàng)世富爾有什么經(jīng)驗?zāi)?

童總：一個企業(yè)的發(fā)展在我看來，不外靠兩條“腿“，一條是產(chǎn)品，一條是管理。這兩條”腿“缺一不可。

產(chǎn)品這塊，我們強調(diào)充分滿足客戶需求就是好產(chǎn)品，但能做到這一點卻是很不容易。我個人所學(xué)專業(yè)就是磁性物理與器件，畢業(yè)后進(jìn)入原電子工業(yè)部南京898廠磁材和器件研究所工作，多年行業(yè)經(jīng)驗讓我對于本行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品還是比較熟悉的，所以這也是我們強調(diào)技術(shù)立廠的原因所在，但即使是這樣，隨著新能源汽車、光伏儲能和其它新興行業(yè)發(fā)展引起的產(chǎn)品需求，卻不是一個老技術(shù)人所能完全解決的，這就牽涉到引進(jìn)學(xué)習(xí)管理。技術(shù)你可能跟得上，但技術(shù)的應(yīng)用卻千差萬別，這決定了我們要聚攏、重用那些對行業(yè)應(yīng)用有能力的高水平人才，只有這樣公司的技術(shù)和產(chǎn)品才能領(lǐng)先一步。我們近幾年就聚集了這樣一批志同道合的高水平研發(fā)人才，他們?yōu)楣具@幾年的快速發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。作為公司管理者，我當(dāng)下做得更多的是在方向上拿主意做決定，同時搭建好創(chuàng)世富爾這個平臺，我們企業(yè)的使命就是為企業(yè)的每一位員工搭建一個精神和物質(zhì)福祉奮斗的平臺。

談到志同道合。我們覺得“志“就是公司的愿景，”道“就是公司文化，兩者相互匹配就能產(chǎn)生大得多的力量。

21世紀(jì)前二十多年的發(fā)展已然讓人眼花繚亂，未來我們覺得更加值得期待，在我們看來這就是最好的時代，關(guān)鍵看有沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對即將到來的挑戰(zhàn)和機遇。創(chuàng)世富爾愿與所有朋友共同努力，打造更加美好的未來!

結(jié)語

如今行業(yè)更新迭代，磁性元器件行業(yè)新應(yīng)用市場所帶來的機遇與挑戰(zhàn)并存，更高的品質(zhì)可靠性要求，小批量多品種的柔性生產(chǎn)模式，甚至深度融合到整機企業(yè)研發(fā)過程中去。風(fēng)雨兼程22年，大浪淘沙下，創(chuàng)世富爾摸索出來了發(fā)展模式，確立了穩(wěn)健經(jīng)營的立身之道。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!短暫的交談中，關(guān)注自身，低調(diào)處事，盡顯練達(dá)!這是童總給我最大的感受!訪談期間我也曾問到國際局勢等引起的材料供應(yīng)緊張漲價以及疫情肆虐等話題，童總只是一句話帶過，該來的總會來，杞人憂天沒有用，我們需要的是不斷地超越自我。轉(zhuǎn)型序幕已經(jīng)拉開，我們也期待與創(chuàng)世富爾再次相約，共話企業(yè)發(fā)展之道。

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審核編輯 黃昊宇