一直以來(lái)，供應(yīng)鏈管理的一大難題便是如何有效降低呆滯物料。其不僅占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，如果不加以管理預(yù)防，嚴(yán)重時(shí)甚至威脅到企業(yè)的生存安危。

呆滯物料的形成

通常來(lái)說(shuō)，一般有3種情況：

?對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估不準(zhǔn)確導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)量物料，無(wú)法及時(shí)消耗最終形成呆滯物料;或是安全庫(kù)存量一直未能消化，而變成呆滯物料;

?生產(chǎn)管理進(jìn)行排產(chǎn)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)電子材料庫(kù)存不足，未考慮相近規(guī)格的電子料庫(kù)存，又提出采購(gòu)申請(qǐng)，導(dǎo)致相近規(guī)格的電子材料庫(kù)存囤積，產(chǎn)生呆滯物料;

?由于生產(chǎn)工藝更改、技術(shù)迭代，新舊物料在轉(zhuǎn)換時(shí)，采購(gòu)新下的訂單會(huì)用舊料號(hào)下單，導(dǎo)致原物料更新?lián)Q代還經(jīng)常會(huì)買舊料回來(lái)，從而產(chǎn)生物料呆滯。

如何盤活呆料，是一門技術(shù)

目前，解決呆滯物料的方式有4種：

?針對(duì)量大，批次較新的呆料：可優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部宣導(dǎo)，盡量在已有的產(chǎn)品中進(jìn)行方案微調(diào)，將呆料作為新型號(hào)應(yīng)用;

?聯(lián)系同行是否進(jìn)行以貨換貨，或者折扣價(jià)格出讓，即可換取有用物料或快速變現(xiàn)，并維護(hù)友商關(guān)系;

?打包給貿(mào)易商一次性出售，可快速回籠資金，但是出讓折扣較大，需要企業(yè)評(píng)估成本;

?利用平臺(tái)代售：為幫助終端生產(chǎn)企業(yè)的電子元器件呆滯庫(kù)存流通起來(lái)，世強(qiáng)硬創(chuàng)上線 “現(xiàn)貨市場(chǎng)”，通過(guò)智能搜索引擎和日均十萬(wàn)+工程師瀏覽，實(shí)現(xiàn)大面積網(wǎng)絡(luò)覆蓋，精準(zhǔn)匹配用戶。

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審核編輯：湯梓紅